建筑幕墙工程施工进度管理

李月新

摘 要 建筑幕墙广泛应用于建筑外部装饰中，并且在施工进度中影响着项目的整体性，建筑幕墙工程质量管理关系到整个建筑的质量安全，在建筑整體施工中幕墙的施工进度发挥着重要的作用，因此，切实有效地解决建筑幕墙施工进度问题是全体建筑工作者的研究重点，本文针对建筑幕墙工程施工过程中的质量管理与进度管理进行了详细阐述，同时对于如何提高建筑幕墙施工进度提出几点措施。

关键词 建筑幕墙；施工进度；幕墙材料；影响因素

1 施工进度控制与管理概述

施工进度控制是在工程施工审核阶段执行的施工进度计划，采用相应计划定期检查施工进度，与原计划进行比较，通过比较结果，分析偏差原因，监督管理单位及时制定相应对策弥补延误的工期或者调整进度计划并执行调整后的进度计划，所谓进度管理，就是严格地按照施工前拟定的进度计划要求，掌握劳动定额、质量标准、材料消耗定额与工序能力的平衡等等[1]。

2 材料的选择与加工与进度的关系

2.1 幕墙材料的选择

建筑幕墙施工中用到的材料非常多，对于外立面所用的材料有骨架板材、密封填缝材料和结构黏结材料等几种，所有的材料都必须符合设计和国家规范要求，严禁在施工中使用不合格的产品。对于幕墙的支承体系所使用的合金材料，须做好防锈处理，保证符合国家规范要求，如铝合金的阴极氧化膜厚度不得小于AA15级GB8013，其主要承重截面的受力部分的壁厚不得小于3 mm。

2.2 幕墙材料的加工

玻璃幕墙中铝合金型材的加工要在有良好清洁条件的车间内进行，所有设备机具要达到精度要求，对进场的铝型材必须查验其出厂合格证和核对型号，检查其表面的氧化膜有否损伤，如有大面积擦伤则不宜使用，对扭曲、变形的铝材应先校好再下料。技术人员在下料前应对现场图纸认真复查，按实际尺寸高速加工流程精度符合规范，铝型材应装配牢固，各接缝进行可靠的密封处理[2]。

3 建筑幕墙进度影响因素

在建筑幕墙项目施工中，经常出现许多突发性问题，在编制施工进度计划的过程中需要编制人员充分考虑到这些影响因素，并对这些问题进行针对性解决，提出解决措施，如果这些因素不能有效控制很有可能导致工期延长，施工人员不能按时完成任务，最终导致整个建筑工程无法顺利进行，进度延缓，在建筑幕墙工程施工中，工程进度主要受以下几个因素影響：

3.1 施工单位管理力度不够

（1）施工单位在工程施工过程中，管理人员能力不足，管理力度不够，内部沟通不及时，决策不迅速，各项工作控制不协调，直接导致工程施工进度受到影响，工程不能顺利完工，影响工程进度计划的执行。

（2）施工单位在进行幕墙分项工程的准备工作中，对于材料的选取和采购要有严格的管理控制，确保原材料达到使用标准，如果原材料没有达到国家规范要求，或材料不能及时落实到工地，设备没有及时安排，工程无法开工，都将影响工期。

（3）施工单位质量管理力度不够，质量意识淡薄，导致工程质量不能满足规定和规范要求，造成工程返工，工期延长，增加工程资金投入，损耗人力与经济的投入。

（4）设计、施工采用的技术及工艺不合理。

3.2 项目建设单位（甲方）的因素

（1）未能按时办理施工所需各种证件、批件等申报批准手续。

（2）未按期提供施工所需的技术资料。甲方应将各种技术资料与图纸按合同规定的时间与份数提供给施工单位。

（3）未及时组织施工单位和设计单位进行设计交底、图纸会审等。

3.3 外部环境

当地的地质、气候等，气候具有不确定性，碰到雨天或者大风天气幕墙工程就需要停工，影响整个工程的进度计划。

4 提高工程进度措施

4.1 加强施工管理人员的管理能力

管理层人员尽量安排施工经验丰富的人员，施工核心技术人员要选择能力较强的人员，从人员安排上保障施工进度计划的顺利进行，同时也要从设备和原材料方面确保施工顺利进行，确保设备和材料能及时进厂，施工项目管理者要迅速到位，对现场进行调查，调配，按工程需要制定出施工组织设计方案。加强与地方管理的沟通联系，了解当地环境，从而为施工现场提供良好的外部环境，确保工程顺利进行，在建筑工程项目开工之前，结合现场的施工条件，认真安排好临时性设施，并切实加强各项施工准备工作，编制出该工程的重点与难点，尽快制定具体进度计划和施工计划。

4.2 加强建筑工地设备和建筑材料的购买和管理

每一道工序所需的原材料、细部构件和设备等要在施工前要进行质量检验，设备维护，严格按照进度计划施工，建立相应施工材料采购计划，采购合同要标明具体日期和单位。

4.3 加强施工设备管理

施工机械的日常维护十分重要，直接影响工程建设项目的进度，在工程施工中一些常用设备要经常进行日常养护，施工现场的设备要经过上级相关部门进行安全检查，并且实行岗位责任制，提高施工人员和管理人员责任感，促使工程施工规范进行，同时确保设备正常运行以及现场人员安全。

4.4 加强施工图纸管理

工程开工前做好图纸审核工作，如果图纸出现问题及时和设计单位协商解决，积极组织技术人员和管理人员认真学习技术规范和工程招标文件，了解工程概况，掌握工程质量标准和工艺流程，编制出施工计划方案，各阶段分项工程进行材料复试，设备检修，确定好混凝土砂浆配比等工作。

4.5 制定各项合理的进度计划

进度计划的合理性直接决定了后续各个项目工作能否顺利开展，是进度管理的核心工作，开工前必须要制定详细的、合理的进度计划，一切严格按照进度计划进行施工，与此同时要对于劳动力的编制，材料供应，采购材料与租赁以及机械设备的需求制定详细的计划，如果没有这些计划可能会导致后续工作无法正常开展，从而影响进度计划的实现，要充分考虑到建筑的类型、结构特点、施工特点、施工难度、机械水平等因素，积极进行施工顺序安排。

4.6 采取合理的经济预算和管理措施

（1）工程各部分款項及时拨付，提前准备，施工中单位按照签订的工程合同中规定的日期，款额进行拨款，确定材料供应，同时提高施工人员的工作积极性。

（2）制定奖罚机制，督促施工人员规范化作业，按照工程项目管理规定，做好奖励工作，提高施工人员劳动积极性，保障工程进度，如果没有按照规定执行也要有严格的处罚机制。

（3）做好资金管理。工程中每一项工作，都有资金的投入，资金充足可以确保工程在人员安排合理的情况下保证工程材料充足，进度加快。每项工程预算和拨款要有专人负责，保证资金及时到位，对资金流入流出及时结算。

4.7 施工方准备措施

（1）施工方根据图纸进行施工，所以图纸是第一步，做好图纸会审，图纸问题及时解决，施工图纸出现问题可能会出现返工现象，造成不必要的人员和资金浪费，多方审图要详细检查图纸是否存在问题，避免因图纸问题对施工进度造成影响。

（2）文件资料管理。每一项工程的相关技术交接与要求都要出示书面文件，避免口头指令，文件内容要完整，符合规定，数据精确，字迹清晰，并妥善保存，有专人存档管理。

（3）做好技术交底工作。工程的技术安全交底是施工班组实际操作的依据（技术员应结合现场实际情况使其更具有操作性。

4.8 施工现场

在保证质量的同时，避免现场安全事故的发生，才能保证工程进度按照进度计划进行，项目经理部应加强内外协调管理，确保工程严格按照规范执行，施工人员做好安全工作。

5 结束语

本文主要论述了加快建筑幕墙工程施工进度的方法，建筑幕墙在我国的建筑装修中使用越来越广泛，大家对建筑幕墙工程也越来越重视，所以本文结合实践经验，提出相应的加快施工进度管理的对策，具有一定的理论参考价值。建筑幕墙的应用不僅是强化外围护结构，也具有装饰性，关系到整个建筑的落成，关系到整个建筑的质量安全，其重要性不言而喻。而要加强建筑幕墙工程质量管理，其中一个重要的方面就是要做好质量和进度管理工作，因此，在保证工程质量的同时，加快施工进度，是当前幕墙施工的进度管理中尤为关注的重点。

参考文献

[1] 梁世友，工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2004.77-79.

[2] 全国一级建造师执业资格考试用书编委会.建设工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2004.9-15.