建筑工程管理的现状及控制措施

宋巍

摘要：在国家城镇化建设不断推进的同时，政府及相关部门对建筑工程的管理也在不断的变化。建筑工程管理的要求变得越来越高，不仅要关注质量、施工技术等方面的管理，还要注意创新。本文指出我国在建筑工程管理层面的现状，并提出了相应的控制措施，给建筑工程的管理提供了参考意见，为建筑工程管理的质量提供了技术上的帮助。

關键词：建筑工程管理；现状；控制措施

在整个建筑施工的过程中，建筑工程的管理是极其重要的。可是在现行模式下的建筑施工过程中并没有意识到这点，他们只是保证项目的按时完成和后期维修，对于建筑工程管理毫不知情。在人们生活水平不断提高的同时，更应该注重建筑工程的管理工作，这样更有利于促进建筑企业的可持续发展，也是保证建筑工程施工过程安全性的基础。

一、建筑工程管理的现状

（一）建筑企业缺乏相应的工程管理意识

社会经济的快速发展，城镇化水平的提高，使得建筑行业在促进国家经济发展方面起到了重要的作用。因此在这种形势下，建筑工程管理就显得尤为突出。但是大多数建筑行业对工程管理的认识并不全面，普遍存在管理意识淡薄的现象。重技术、轻管理思想在绝大多数建筑行业的工作中占据了主导地位。大多数建筑企业只顾着将项目尽快完工，不注意对其进行管理，长此以往将会造成施工成本的浪费以及施工进度受影响的后果。

（二）建筑工程质量管理不到位，专业性不强

除去大多数公司对建筑工程管理的忽视外，仍然存在有一部分看中建筑工程管理的企业。但由于是在企业普遍不重视建筑工程管理的中出现管理不到位现象的出现。另外由于大多数农民工选择进入到建筑领域，并逐渐成为建筑施工过程的主体，但由于大多数农民工并没有接受过专业化的训练，对施工技术以及施工标准把握不准，更容易引发施工的质量问题，影响买主对建筑的不信任。

（三）施工过程中缺乏有效监督机制，施工管理过程存在较多问题

就现在的状况而言，大多数的建筑企业为了追求经济利益的最大化标准，只顾着一味地追求施工进度，争取用最短的时间来完成固定的工作量，这势必会导致建筑工程的质量不达标以及控制施工过程中出现一些问题。在施工过程中缺乏专业性人才针对用料、成本、进度预计等方面的管理，现场缺乏监督机构以及专业施工队伍，对施工质量的要求难以掌握。监督制度的混乱，针对施工过程中出现的问题没有及时反馈出来加以更改，长此以往发展下去，很容易造成后期建筑物质量、材料用品以及一些主体结构质量问题的出现。当前建筑工程施工现场管理的主要问题主要集中在施工人员、施工材料、施工机械及施工进度的规划上，没有专业的管理人员进行管理，加之没有固定的监督机构，使得建筑行业在施工过程中面临着诸多问题。

二、建筑工程管理的控制措施

（一）强化企业关于工程管理方面的意识，对施工人员进行培训

企业在对施工者进行前期培训时，就要注意加大对工程管理方面的培训，让员工有管理的意识。在增强专业技术培训时，让他们掌握施工的专业能力的基础上，对建筑工程管理有一定的了解。政府针对建筑企业在施工过程中的计划、组织、协调与控制的管理活动进行专业化指导，包括对项目投资、项目设计、工程准备、工程施工、工程竣工、支付使用及后期维护等各个阶段的理论进行传播，先让相关人员掌握理论知识，在后期的不断实践中，强调将理论应用到实际生活中，将两者相结合。这是为建筑工程管理的大规模推广做准备，也是在实行管理进程上实行的新的里程碑，是所有活动可实施的基础。

（二）强化政府质量要求标准，严格遵守各级政府章程

为了达到高标准的质量要求，使建筑工程中的质量管理养成达到高标准、严要求的习惯，就要树立起科学的、完整的、可发展的建筑质量管理体系，让与建筑工程管理相关的各部门和同等质量要求的工程质量管理有机结合起来，行成一些良好的完整个体。对建筑工程实行一定的质量控制是非常必要的，是实现建筑工程质量可靠，保证建筑企业诚信经营以及满足合同要求，确保合作正常进行的前提。在建筑施工过程中加上对其质量的管理，因为管理过程是一个技术性强、控制影响因素众多、政策性强的工作，因此处理起来要加倍谨慎。在工程施工之前，要设计好施工图纸，控制好质量目标，满足建筑工程设计的原则，为管理过程设置一个良好的开始。

（三）强化施工过程中的监督机制，逐一解决施工问题

在整体的施工过程中，建立起统一的监督机制，对施工完成一个阶段之后，对其进行严格的检察制度，对于施工过程中遗漏的或者是没注意到的细节要给予提醒，并监督施工者进行实时更正，切不可图一时方便，就对发现的不合格地方一提而过。建筑工程管理的核心是施工人员，在施工前期通过对人员进行培训，让他们有安全第一，工作第二的观念。注重质量的理念，可以作为激励效应，对在施工过程中表现突出的员工适应奖励政策，由此来提高施工人员的工作积极性。加强对施工材料的管理，以及一些必须的检验力度，确保施工材料的质量保证。对于施工过程中的机械设备问题，需要加强日常生活中的维护和检修，发现问题及时处理，保证机械的质量，确保施工的安全。

三、总结

建筑工程管理在建筑施工过程中的应用，是确保施工过程在有效、安全、可靠的前提下进行的前提。将管理运用到建筑行业，是当今建筑行业发展的趋势，在国家践行以人为本中心的前提下，注重将人放在第一位的理念，是行业发展变化的大势头。此外，将建筑领域引进工程管理的概念，体现了综合发展的理念，也是国家注重工业发展的体现。

参考文献：

[1]王春康.建筑工程管理的现状及控制措施[J].科技创新与应用，2014，（22）：211-211.

[2]高毅昕.建筑工程管理的现状及控制措施探讨[J].四川水泥，2016，（4）：156.

[3]孙武章.建筑工程管理的现状及控制措施论述[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（30）：331-331.

（作者单位：沈阳世博天逸装饰设计有限公司）