全面预算管理在企业实施中的相关问题探讨

袁凤杰

摘要：随着我国经济体制的革新发展，企业在实施预算管理过程存在着一定的现实问题，需要企业逐步的进行完善与优化。从而将全面预算管理的作用切实发挥出来，有效促进企业平稳、协调、可持续发展。

关键词：预算管理；企业；问题；策略

在如今激烈的市场竞争环境下，众多的企业遇到了发展瓶颈，都在寻求着新的路径实现发展性的突破。而全面预算管理，是企业内部管理中重要的构成部分，更是企业寻求发展的必要路径。企业面对着巨大的发展压力，唯有把握住全面预算管理的作用，才能够实现平稳、协调、可持续发展。因而，企业需要深入研究当前的全面预算管理进展情况，深度挖掘存在于企业全面预算管理中的现实问题，制定相应的优化措施。本文主要从四个大方面，对企业的全面预算管理进行相关问题的分析与研究。从而有效的发挥全面预算管理的职能作用，为企业的长足发展奠定重要的基础。

一、预算管理研究

（一）预算管理现状

首先，企业的预算管理缺乏明确的目标，多数的企业认为预算管理并无实际的工作意义，且只需要财务部门自行进行即可，并不需要其他部门的配合。因而，导致企业的预算管理并没有准确的目标，影响预算管理的有效进行；其次，就是在进行预算编制的过程中，缺乏一定的战略导向。导致预算编制的报表无法为高层领导者提供准确的决策依据；最后，由于企业管者为了获取个人的经济利益，对预算管理人员进行干预，导致相关的预算人员出现预算与实际不符的情况，甚至造成预算管理和经营管理“两张皮”问题的发生，影响预算管理的真实性与准确性。

（二）优化预算管理的有效性策略

首先，提高企业对预算管理的正确认识，建立起长效的预算管理机制。对于预算管理的相关审批流程进行规范化的管理。同时，加强企业部门与预算管理部门之间的沟通交流，配合企业的预算管理工作顺利进展；其次，树立正确的企业预算管理战略导向，切实发挥预算管理的职能作用；最后，加强对预算管理人员与高层管理者的职业道德教育。同时，对具体的预算管理工作进行动态管控，坚决杜绝一切不利于企业经济效益的情况发生，切实的维护企业的利益。

二、业绩评价体系与方法研究

（一）企业在业绩评价体系与方法上存在的问题

企业的业绩评价体系上存在着一定的缺陷，并不能够站再全局的角度进行企业业绩评价体系的合理构建。同时，在业绩评价的方法上，所适用的实际范围不够明确。且在财务指标的设置上，与企业整体的经济效益存在着一定的差异性，并不能够准确的反应企业真实的经营业绩。

（二）完善业绩评价体系与方法有效性策略

对于企业在业绩评价体系上的缺陷问题，企业在进行全面预算管理的过程中，应当结合所有的财务数据信息，在整体的角度来进行综合性的分析，构建完善的业绩评价体系；在企业的业绩评价方法上，应当切实的明确所适用的实际范围。并按照企业实际的资金周转数据信息，进行财务指标的设置。

三、企业应收账款及信用政策研究

（一）企业当前的应收账款及信用政策存在的问题

企业在应收账款方面，常常会因在实际运行中的管控不当，导致部分应收账款成为坏账、死账，致使企业的资金出现流转不畅的问题，不利于企业的全面预算管理。此外，多数的企业存在着忽视信用政策的情况，且并未设立专门的信用管理部门。虽然，有一些企业设立了相关的信用管理部门，但却趋于形式化。

（二）建立健全的应收账款及信用政策

对于企业的应收账款管理，企业应当有效的利用全面预算管理的作用，建立健全和完善应收账款体系，对于既定的不能够收回的账款，应当进行合理的风险转移和规避，从而有效的减少应收账款给企业带来的不利影响；对于信用政策方面，企业应当设立相應的信用政策管理部门，并设置专业的信用政策管理人员岗位。同时，建立健全的信用评价体系，将企业的信用政策进行规范化、系统化管理。

四、管理会计的应用研究

（一）企业当前的管理会计应用现状

纵观全局，有不少企业拥有运用管理会计的经验，如成本管理、价值的管理已逐步代替数量管理、定额管理，全面管理、战略管理也逐步取代原有的项目管理、部门管理，成为企业主流管理模式，弹性预算、零基预算等方法开始被一部分优秀企业采用。

从目前来看，管理会计并未真正得到重视，仅受到了部分大中型企业地青睐，这些大型企业在生产发展和与国际接轨的过程中，能够提升管理会计的经验，更好的通过运用管理会计达到优化企业管理的目的。大部分中小型企业并没有在的制定决策时运用管理会计的意识，即使有管理会计意识，也仅仅将其运用在指标确定、成本问题和资源合理分配上，企业高层更多的依赖于以往的经验，对通过管理会计这种科学的理论和方法的信任度不高。

在实际应用中，企业管理会计往往不同程度的存在缺乏专业化的能力与素质，缺乏实践经验、管理经验等问题。特别是在公司的管理决策过程中，由于公司管理人员缺乏会计的相关知识，而会计人员对公司的管理经营决策又不了解，导致两者分别从各自的角度考虑经营管理和企业发展，难免出现意见不统一的状况。

（二）切实发挥企业管理会计职能作用的可行性措施

首先，企业应当提高对管理会计的正确认识，了解管理会计的主要职能范围；其次，加强对企业管理会计人员的专业培训。同时，制定相应的管理会计招聘体系，不断的吸纳优质的、专业化的管理会计人才；最后，建立长效的企业经济管理机制，明确企业财务管理各个岗位的岗位职责，规范企业管理会计实际的工作。

五、结语

本文主要从预算管理、业绩评价体系与方法、企业应收账款及信用政策、管理会计的应用四个大方面，对企业的全预算管理进行综合性的研究。深度挖掘企业全预算管理中各个环节存在的问题因素，并制定出相应的优化措施。从而进一步发挥全面预算管理在企业经营管理中的重要职能，切实的推动企业的平稳、协调、可持续发展。

参考文献：

[1]杨焕.管理会计在国有企业应用中存在的问题和对策思考[J].现代经济信息，2015（15）.

（作者单位：兖矿集团鲍店煤矿）