基于员工归属感的企业文化建设分析

任致钦

摘要：近些年来，我国国民经济得到全面而系统化的发展，各个产业全面开花，促使行业竞争力变得更为激烈。而今，为促进企业的进一步发展，提升企业在行业中的竞争力，应重视企业文化建设，全面增强员工的归属感，将以员工为本的理念渗透到企业运行过程中，打造健康、民主、人性化的企业文化氛围，能为企业的健康发展提供条件。对此，本文针对基于员工归属感的企业文化建设展开分析与研究。

關键词：员工归属感；企业文化建设；人性化

伴随着我国经济的不断发展，市场经济逐步走向成熟，企业数量急剧增加，势必会导致市场环境竞争激烈的现象，优胜劣汰的原则也能得到充分的彰显。为保证企业在市场环境中站稳脚跟，就要从自身企业文化建设着手，通过构建合理的企业文化结构来增强员工的归属感，提高员工的忠诚度，既能为员工成长提供机会，也能为企业留住人才，从而为企业的发展保驾护航。

一、基于员工归属感的企业文化建设的重要目标与基本原则

（一）重要目标

基于员工归属感的企业文化建设的重要目标主要表现在两个层面，一个是为了打造新时期的企业先进文化，另一个是培育新时期的高素质人才[1]。通过对现代社会主义文化体系的分析，了解到当前文化发展的实际目标是将马克思主义作为重要的指导思想，强调文化发展应朝着世界化、未来化与现代化等方面发展，打造更具中国特色的文化氛围。面对新文化形势，企业必须积极倡导，打造与社会主义文化体系相协调的文化系统，进而才可提升员工的信任度，从而让员工为企业提供源源不断的行业竞争力与经济利润。对于企业而言，企业文化主要依靠员工而实现的，而文化建设目标则是不仅企业和员工同步发展的重要助推物，能达到双赢的目的[2]。

（二）基本原则

开展企业文化建设时，首先，应全面遵循以人为本的基本原则，全面考虑员工的基本意愿与心理倾向，这是充分调动员工积极性、激发员工归属感的重要前提。开展企业文化建设时，必须要时刻的关注员工的家庭、经济、情感、道德与思想水平，做到尊重员工、爱护员工，及时把握员工心理状态，从而全方位的关心员工。再者，开展企业文化建设时，要时刻遵循创新与继承兼顾的基本原则，全面传承优质的企业文化，紧跟时代发展步伐，进而实现企业文化能做到与时俱进，开拓未来。而后，实施企业文化建设时，还要遵循系统化原则，主要从企业文化制度、物质、行为与精神等层面出发，从而实现企业各个方面的整体性、系统化发展。最后，企业文化建设工作的实施，还要遵循民主化原则，在开展重大决策时，应让全体员工都参与其中，采取民主投票方式，让每个员工都感到备受重视，禁止发生单独领导的现象，利于增强员工的归属感。

二、基于员工归属感的企业文化建设路径

（一）物质文化建设

对于企业文化而言，物质文化属于最外层，其可为员工提供更为直接性的感受，可见，构建良好而优质的物质文化是增强员工归属感的关键所在。对此，应结合企业的发展实况来打造特色性极强的企业发展形象，树立品牌意识，将企业品牌打造成为被市场广泛认知、口碑极佳的品牌，能更大程度上增强员工的自豪感与荣誉感，并且感觉自己作为企业的一员十分荣幸。良好企业形象的树立，需要积极培养企业的内在精神，强调企业形象与实际管理呈现统一、协调的关系。创设更具人文关怀特色的工作环境，确保员工在一个良好的企业氛围内工作，也能提升自身的心理感受，逐步认同企业，扎根于企业。

（二）行为文化建设

在企业行为文化建设方面，要从企业领导与员工两个角度出发，将企业员工作为企业行为文化建设与传播的重要载体。对此，企业领导应具备高度的榜样意识，拥有足够的领导风范，严格约束自身，将最好的一面展示给员工，是行为文化建设的前提。此外，应从员工中选择优质员工，发挥好优质员工的榜样作用，从而对其他员工的行为习惯予以引导，选择普通员工作为榜样会让员工信服，还能及时进行反思，进而达到激发员工奋斗意识的目的。为丰富员工的日常工作生活，企业还要定期开展健康、公益性的文娱活动，如技术研发大赛、体育运动、大型参观活动等，还可创办兴趣小组，以增强企业的魅力，是增强员工归属感的重要途径之一。

（三）制度文化建设

为确保企业高效而规范化的运营，企业必须要配备相应的管理制度，强化制度文化建设，才能从根本上保证企业正常而稳定的运行，也能及时满足员工心理需求。在制度文化建设方面，其一，需要建设竞岗轮岗的基本用人机制，强调企业文化要做到以人为本，将岗位作为重要载体来挖掘与培养人才，打造更为优质、完善的竞争机制，以调动员工工作的动力与积极性；其二，构建完善的薪酬考核机制，全面遵循多劳多得的基本原则，利用薪资、报酬来调动员工工作的主动性；其三，构建科学的培训机制，强调培训要以技能培训为主要内容，从而促进员工技能的全面提升。

三、结束语

综上所述，企业文化是企业发展进程的基础力量，而员工则是企业发展的重要前提，因此，为实现企业的长足发展，应强化企业文化建设，以增强员工的归属感，从而调动员工工作的积极性，以提高员工工作效率。通过优化与完善企业文化建设体系来增强员工的归属感，需要从物质文化、制度文化、行为文化等角度出发，营造浓郁而健康的企业运营氛围，从而调动员工参与企业发展的积极性。

参考文献：

[1]晁文静.论企业文化对增强员工归属感的作用和其建设[J].办公室业务，2016（08）：25.

[2]任新华.基于员工归属感的企业文化建设探析[J].新西部（理论版），2016（05）：75+44.

（作者单位：长春市轨道交通集团有限公司）