我国中小企业人力资源管理策略研究

程慧敏

摘要：随着社会经济的不断发展，各行业之间的竞争越来越激烈，从以往产品之间的竞争逐渐发展为人才的竞争，因为人才才是企业的核心竞争内容。随着人力资源管理水平的不断提高，企业已经对人力资源管理的重要性引起了足够的重视，但是就我国目前的情况来看，大多数企业在人力资源管理方面仍然存在众多的问题。鉴于此，本文先对我国中小企业人力资源管理的重要性进行了简要的阐述，并进一步对我国中小企业人力资源管理战略性进行了一定的研究。

关键词：中小企业；人力资源；管理策略

一、中小企业人力资源管理的重要性

（一）为企业竞争战略的制定提供支持信息

为竞争战略提供支持信息方面主要体现在以下两个方面：首先，人力资源战略可以为企业相关决策提供一定的内部信息，比如人力资源供需情况。综合素质，工作效率以及培训开发等等各个方面的信息；其次，人力资源战略同样可以为企业决策提供相应的外部信息，主要包括其他同行企业所才取的薪酬制度，劳动力的供给情况以及相关的劳动法律法规信息。如果企业需要合并或者兼并，他们人力资源战略就应该将工作重点放在企业重组工作，管理方面的协调统一性以及不同企业文化的相容性和差异性。

（二）是企业竞争战略实现的重要保障

随着我国经济的快速发展，劳动力队伍结构的不断变化，工作内容的复杂化以及企业兼并活动和重组活动的发生，企业之间的竞争只会越来越激烈。根据实践经验表明，在企业竞争战略目标实现过程当中，人力资源是企业一项非常重要的保障，企业想要实现长久的发展，就必须得人力资源战略管理引起足够的重视，特别是对于那些中小型企业，一定不能因为公司规模小和工作人员相对比较少就对人力资源战略忽略不管，否则会严重影响企业的发展，甚至还会造成企业最终被市场所淘汰。

（三）是提高企业核心竞争力的重要手段

随着全球经济化进程的不断加快，国内市场竞争也越来越激烈，那么怎样才能在如此激烈的市场竞争当中获取一席之地，使这个经济时代环境下，各大企业所面临的一个难题，特别是对于那些中小型企业来说，其在发展过程中受到了规模的限制，很容易在激烈的市场竞争过程中被淘汰。无论是经济竞争还是市场竞争，其最终都是人才的竞争，只有优秀的人力资源，才能不断提升企业的核心竞争力。相比较而言，人力资源对于企业竞争力的影响程度要远远大于自然资源和物理资源的影响，企业如果具有优秀的人力资源，可以在很大程度上弥补物理资源和自然资源的不足，甚至还可以创造出一定的资源。在小型企业当中物理资源和自然资源相对比较少，在此情况下，人力资源战略就显得尤为重要。

二、中小企业人力资源管理战略研究

（一）制订人力资源规划

中小企业应该充分结合自身的实际情况来制定出一定的人力资源规划，因为人力资源规划对于企业的发展具有非常重要的意义，在制定过程中还应该征求各个部门以及员工的意见，还应该对企业的具体财务状况进行充分的了解和掌握，从而制定出更加符合企业发展的人力资源规划，为企业制定出更加完善的改革架构，形成一种全新的运营模式，不断提升企业的总体执行力，进一步有效促进企业的可持续发展。

（二）建立留人制度

为了更好地防止企业发生大量人员的流失就需要不断建立健全留人制度，造成企业人员流失的主要原因主要包括以下几个方面：首先，由于公司对各个岗位的职责划分不够明确，从而使得员工的负担和工作压力都比较重，所以使得员工产生了一定的抵触情绪；其次，企业没有建立起一套完善的奖惩制度，这也会造成部分员工的流失，在建立的时候一定要注意严格遵循以人为本原则，对员工的成长和为企业所带来的贡献引起足够的重视，为员工的发展提供更加广阔的发展空间，使员工具有更好的安全感和企业归属感。

（三）设立多层激励制度

中小型企业只有设立多层次的激励制度才能更好地满足员工的实际需求，而且激励制度是公司長期开放的一种机制，在不同的发展阶段应该制定出不同的激励制度。以往的激励制度只是满足与员工的一些物质要求，企业应该以此为依据来制定出更加科学合理的激励方案以更好地激励员工工作的积极性，进一步使得员工具有更好的企业归属感，为企业创造出更大的经济效益。在具体的操作过程当中还应该遵循多样化的原则，应该充分结合企业的具体情况来为员工制定出特殊的激励制度，更好地激励员工的工作积极性，保障企业的顺利发展。

总而言之，人力资源管理对于中小企业的经济发展具有非常重要的意义，企业想要在如此激烈的市场竞争当中获取一席之地，就需要不断加强对人力资源管理的研究，为企业培养出更加优秀的人才，使他们可以为企业创造出更大的经济效益，促进企业在市场竞争中脱颖而出。

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（作者单位：沧州银行股份有限公司）endprint