科学控制人工成本挖潜入力资本效能

辛静茹

摘要：人工成本是企业成本费用的重要组成部分，科学合理的进行人工成本运行分析可以有效的控制人工成本费用。通过创新思维模式，优化人力资源配置，调整人工成本结构，提高劳动生产率，确保在人才市场中提高薪酬竞争力的基础上，提高产品及工程技术服务的竞争性，使其为企业创造更高的经济效益提供有力的保障。

关键词：量化分析 人工成本 人力资本 效能控制

一、人工成本的概念及范围

人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。财务核算中的人工成本费用范围是指“应付职工薪酬”包括的所有科目，包括职工工资薪酬总额、社会保险及补充保险费用、职工教育经费及工会经费、职工福利费、住房费用、其他人工成本。另外企业集体福利设施费在利润中提取，并未列入总成本，但属于我国劳动和社会保障部统计人工成本福利费用的范畴。所以使用劳动行政部门统计口径分析人工成本更为合理。

二、企业人工成本的量化分析，科学控制人工成本

量化分析主要是使用人事统计工具计算出的各项指标的表现对其进行互相关联比较，从而揭示人工成本的支出状况及变化规律，为企业经营决策提供有效的参考依据。

从水平分析、结构分析、产出分析三个维度分别进行分析，具体指标包括：（1）人工成本总额，人均人工成本；（2）人工成本构成比、人工成本占总成本的比重；（3）人工成本利润率、人事费用率、劳动分配率。

1.人工成本的支出水平分析

人工成本的支出水平代表了一个企业人工成本的数量大小即总量水平。人工成本总额可以对企业在纵向时间序列上的增减进行分析，代表了一个企业人工成本的绝对数量；人均人工成本可以通过在不同行业横向之间的分析，反映各个企业的薪酬水平，由物化劳动转化为人力活资本，从而带来人才市场的竞争变革，充分体现人力资本的重要性，发挥人力资源激励作用的优势，并有利于企业可持续发展。

2.人工成本的支出结构分析

人工成本结构分析包括了内部结构分析即人工成本构成比分析和外部结构分析即人工成本占总成本的比重分析，从而不断进行结构调整，使人工成本投入构成日趋合理。通过人工成本各个部分占总成本的比重，可以分析人工成本各组成部分之间的此消彼长情况。人工成本占总成本的比重，反映了活劳动对物化劳动的吸附程度，这一比值愈低，反映人力付出对物化劳动的推动作用越大，反之，则活劳动的推动对物化劳动的推动力越小。

3.人工成本产出分析指标

人工成本分析比率指标是一组能将人工成本与利润总额、经济增加值、销售收入等产出指标进行对比，用来了解人工成本的价值创造能力。

人工成本利润率=（利润总额/人工成本总额）×100%反映了企业员工的创造能力水平

人事费用率=（人工成本总额/企业销售总额）×100%

表明人工工成本的使用效率

劳动分配率=（人工成本总额/企业增加值）×100%

反映了人工成本的创效能力

虽然人工成本总量具有刚性一面，但控制是一项花钱的艺术，并不是完全意义上的节约。如果只是单纯的降低职工工资水平而硬性的控制人工成本增长，压抑了员工工作绩效能动性，对于企业则有可能陷入恶性循环。协调处理好管控人工成本的支出与企业人员规模、销售收入和利润积累之间的关系，使职工利益最大化，充分提高人工成本的使用效率，变人工成本为人力资本，是人力资源管理挖潜增效的一项重要举措。

三、加强人力资源管理，挖掘人力潜力，增强企业效能

1.优化人力资源配置，发挥人事组合效能

企业的人工成本总额受人员规模和人均薪酬水平的影响，优化人力资源配置，避免出现人浮于事的懒散人力资源富余现象，通过内部退养，离岗歇业，特殊工种提前退休等方式减少企业薪酬总成本和从业人员总量；根据多劳多得的原则，加强岗位人员绩效考核，制定合理的獎金分配方案，提高一线及高级技术和技能水平人员的工资待遇水平，最大限度的发挥薪酬激励机制作用，调动关键岗位员工积极性，提高劳动分配率，为企业创造更大的利润，使钱真正用在刀刃上。

2.根据形势的要求不断调整人工成本结构，发挥人工成本的效率和效能

教育培训费用、社会保障费用、职工福利费占总人工成本的比重都起着重要的作用，教育培训费用的投资则有利于更新员工知识理论水平和提高职业技能、专业技术能力，有利于企业完成人才上的新老交替，与时俱进。而为员工提供合理完善的社会保障，是增强企业凝聚力和市场竞争力的有力的保证。职工福利费不再按照14%比例计提，而是由财务部门按照《企业会计准则》严格控制在工资总额的一定比例下，避免超额支出和虚耗浪费。

3.通过提高劳动生产率的方式，挖掘人力潜力，提高劳动产出

协调处理好管控人工成本的支出与企业人员规模、销售收入和利润积累之间的关系，使职工利益最大化。要通过与质量安全环保部门配合，做好员工能力评价，对一线员工和关键岗位人员的工作环境进行优化，降低员工工作压力，增强安全意识；进一步加强薪酬绩效考核，调动员工工作积极性；通过技术创新提高产品和工程技术服务的科技含量和经济附加值，增加企业产能。endprint