基于细支烟和标准烟共线合单智能化分拣包装系统的库存优化与控制策略—以郑州烟草卷烟物流配送中心为例

吴洪刚，张国华

（1.河南工程学院，河南 郑州 451191；2.河南省烟草公司，河南 郑州 450008）

基于细支烟和标准烟共线合单智能化分拣包装系统的库存优化与控制策略—以郑州烟草卷烟物流配送中心为例

吴洪刚1，张国华2

（1.河南工程学院，河南 郑州 451191；2.河南省烟草公司，河南 郑州 450008）

首先分析了在日益个性化的卷烟需求趋势的推动下，细支烟销量迅猛增加，进而指出了郑州烟草配送中心细支烟和标准烟“共线合单”智能化分拣包装系统建立的必要性。同时，运用双重ABC分类法将细支烟和标准烟进行了分类。最后，基于上述分析，提出了郑州烟草配送中心库存优化与控制的措施。

卷烟分拣；共线合单；双重ABC分类；库存优化与控制

1 引言

随着人们消费水平的提高和互联网技术在日常生活中的广泛应用，人们的生活方式发生了深刻的变革，个性化需求将越来越成为主流。烟草行业也不例外。近几年，在日益个性化、多样化卷烟需求趋势的推动下，细支烟以其独特的烟支设计和包装赢得消费者青睐，其销量异军突起，据相关资料显示，2015年、2016年全国异型烟销售量分别为134.29万箱、158万多箱，其中细支烟大约占到了60%。据河南省销售资料统计，河南省2015年、2016年细支烟销量是1.75万箱、3.89万箱，年度增长率高达122%；仅2017年1～5月河南省细支烟销量就达到了3.76万箱。郑州市2015年、2016年细支烟销量是0.448万箱、1.06万箱，年度增长率高达137%。

为更好地适应市场需求变化，提高供给有效性，提升产品附加值，开拓细支烟及其他异型卷烟等市场是我国烟草行业供给侧结构性改革的要义所在。

2015年以来，郑州市异型烟销量大幅增长。2017年5月份销量统计中，26个细支烟牌号销量占到异型烟总销量的70%，其中销量排前六位的细支烟占到异型烟总销量的53%。即解决销量前六位的细支烟的分拣问题就解决了异型烟分拣的大部分问题。这就是著名的帕累托定律中关键的少数。郑州卷烟配送中心当前传统的手工分拣、人工装箱的异型烟分拣模式已经无法满足日益增长的市场需求，且已出现分拣作业时间过长、劳动强度大、分拣效率低和差错率高等问题，进而影响到后续配送业务的开展，成为了中心迫切需要解决的业务瓶颈。

因此，郑州烟草配送中心在原有分拣包装设备基础上进行改造，建立基于细支烟和标准烟的“共线合单”智能化包装系统，从而实现销量较大牌号的细支烟与标准烟共线分拣、混合包装，提高烟草商业公司的分拣、包装和配送效率。

2 运用双重ABC分类法对细支烟和标准烟进行分类

2.1 ABC分类和双重ABC分类管理概念

ABC分类管理法体现了重点管理的思想，它源于80／20法则，是由意大利经济学家帕雷托最早提出的。一般它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法，当然，根据实际情况也可以将分析的对象分成A、B两类或A、B、C、D四类等。用此方法确定出重点品种实施重点管理，是节约成本、提高效率的一种简单而有效的科学管理方法。双重ABC分类即按照管理的需要，用两个标志分别进行ABC分类。

2.2 ABC分类法步骤

第一步，计算每一个品种烟的销售量；第二步，按照销售量由大到小排序并列成表格；第三步，计算每一个品种库存量占总库存量的比率；第四步，计算累计比率；第五步，分类。A类：虽然只占所有库存品种的5%～15%，却占出库量的65%～85%；B类：约占所有库存品种的10%～20%，占出库量的20%左右；C类：虽然占所有库存品种的65%～85%．却只占出库量的15%以下。

2.3 郑州烟草配送中心细支烟和标准烟的双重ABC分类

由于郑州烟草配送中心基于细支烟和标准烟的“共线合单”智能化包装系统的投入使用，需要将细支烟和标准烟进行双重ABC分类。

按照上述ABC分类步骤可将郑州市烟草配送中心细支烟和标准烟进行双重分类如下：

（1）郑州烟草配送中心细支烟ABC分类。以2017年上半年统计数据为研究依据，郑州烟草配送中心库存的细支烟共有30个品种，选取中心2017年上半年细支烟每个品种的销售量数据，将郑州烟草配送中心细支烟进行ABC分类，见表1，其中，南京(炫赫门)等6个品种为A类，占整个销量的74.78%；长白山(777)等24个品种为B类，占整个销量的25.22%。

表1 郑州烟草配送中心细支烟ABC分类表

（2）郑州烟草配送中心标准烟ABC分类。以2017年上半年统计数据为研究依据，郑州烟草配送中心库存的标准烟共有222个品种，选取中心2017年上半年标准烟每个品种的销售量数据，将标准烟进行abc分类见表2，其中，黄金叶(硬红旗渠)等10个品种为a类，占整个销量的83.52%；红旗渠(雪茄)等38个品种为b类，占整个销量的96.43%；黄鹤楼(硬大彩)等167个品种为c类，占整个销量的3.47%。

3 郑州烟草配送中心库存优化与控制

3.1 郑州烟草配送中心自动化立体库储位优化分析

自动化立体库有两台巷道堆垛机，四组高层货架，高度10层，每组68个货位，共计68*4*10=2 720个货位，每个货位24件烟，1大箱=5件烟=5万支，理论上最大库容13 056大箱，实际最大库容12 500大箱。

表2 郑州烟草配送中心标准烟abc分类表

按照先进先出原则和双重ABC分类结果，中心拟重新调整立体库储位布局。75%的储位存放a类品种,即标准烟的前10大品种；20%的储位存放b、A类品种，即标准烟的b类品种和细支烟的A类品种；5%的储位存放c、B类品种，即标准烟的c类品种、细支烟的B类品种和非细支的其他异形烟。

a类选择离出入库最近的储位存放，b、A类其次，c、B类和非细支的其他异形烟离出入库最远的储位存放。巷道堆垛机出入库远近距离（水平方向和垂直方向）信息系统可以设定，本文不再论述。这种储位布局可以使堆垛机就近作业，大大减少了作业距离，提高了作业效率，减少了作业时间。

3.2 郑州烟草配送中心平库区储位优化分析

按照双重ABC分类结果和实际运行情况，中心重新调整了平库区储位布局，如图1所示。郑州烟草配送中心平库区共有6个库区，储存面积1 300m2。

其中，存放A类、a类物品的1、2号库区面积较大。因为a类、A类品种数量大，这种布局使得a类和A类卷烟距离分拣线最近，便于出库作业，节约出库时间，提高出库效率。

图1 平库区储位布局图

3.3 郑州烟草配送中心库存控制分析

（1）A/a类卷烟库存控制。郑州烟草配送中心A类细支烟6个品种、a类标准烟17个品种，品种虽然少，但对中心却最为重要，需要严格控制库存，建议如下：

①严格执行定时盘点并详细记录，以提高库存的精确度；②利用大数据，互联网和“今访明送”措施，正确预测需求量，在不影响需求的前提下减少库存量；③采用定期订货的方式，加强对交货期的控制；④采用永续盘点的方式，加强日常盘点；⑤利用行业优势，加强工商协同，与供应商协调，尽可能缩短前置时间，同时降低需求的变动，减少安全库存。

（2）b类卷烟库存控制。郑州烟草配送中心b类标准烟的38个品种属于一般重要的库存，进行正常的例行管理和控制，如：每月盘点一次、中量采购、定量订货等方式。

（3）B/c类卷烟库存控制。郑州烟草配送中心B类细支烟24个品种、c类标准烟167个品种可以采用总量控制的方式，简化库存管理手续，减少管理员和设施，延长库存盘点间隔时间等。

[1]张帅.做好异型卷烟分拣助力供给侧改革—专访中烟商务物流公司总经理吕忠信[J].中国烟草,2016,(12).

[2]烟草行业异型卷烟自动化分拣工作现场会在陕西西安召开[J].中国烟草杂志社,2016,(11).

[3]艾小玲.基于ABC分类法的南通烟草物流中心库存管理研究[J].商贸流通,2016,(1).

Inventory Optimization and Control Strategy for Intelligent Sorting and Packaging System under Shared Line and Joint Order Arrangement with Thin Cigarette and Standard Cigarette

Wu Honggang1,Zhang Guohua2
(1.Henan University of Engineering,Zhengzhou 451191;2.Henan Tobacco Company,Zhengzhou 450008,China)

In this paper,we first analyzed the reasons behind the rapid growth of the sales of thin cigarettes,and then pointed out the necessity for the establishment of the share line and joint order based intelligent sorting and packaging system of thin cigarettes and standard cigarettes at Zhengzhou Tobacco Distribution Center.At the same time,we employed the duo ABC process to classify the thin cigarettes and standard cigarettes and at last,based on the above analysis,proposed some measures of inventory optimization and control for Zhengzhou Tobacco Distribution Center.

cigarette sorting;shared line and joint order;duo ABC process;inventory optimization and control

F253.9;F253.4;F407.8

A

1005-152X(2017)09-0144-03

10.3969/j.issn.1005-152X.2017.09.032

2017-07-31

河南中烟郑州市公司2017年科学研究与技术开发立项项目（201701）

吴洪刚（1966-），男，教授，硕士生导师，河南工程学院工商管理学院副院长，研究方向：企业物流管理；张国华（1988-），通讯作者，男，硕士研究生，经济师，高级物流师，项目管理师，研究方向：物流工程与管理。