精细化管理在电力企业成本控制中的应用

【摘 要】针对基于精细化管理的电力企业成本控制，首先对精细化管理的意义进行分析，然后结合湖南省电力企业实际情况，明确其在成本控制中存在的问题，最后提出成本控制中对精细化管理的具体应用方法。

【关键词】电力企业；成本控制；精细化管理；应用

如今，电力企业正处发展关键时期，市场竞争越发激烈、电价下调力度日益增大，使得湖南省电力企业正面临严峻考验。为适应发展需要，电力企业必须积极引入精细化管理，利用先进管理方式，提高成本控制水平，以此保证企业的经济效益，从而实现可持续发展的根本目标。

一、企业精细化管理

所谓精细化管理，实际上就是促使企业管理真正实现精细化，精细化操控企业在经营发展过程中的各个工作与环节，以提升管理水平、管理效益为目标，严把经营成本大关，从而达到理想的经济效益。在精细化管理中，最为重要的就是保证精确性，以真实可信的数据阐述实际问题。同时，将这些数据作为依据处理问题。企业在任何一个阶段或环节，都必须对数据实施采集、分析和处理，并给出科学化结论，从而为企业经营与发展提供可靠依据。

二、电力企业成本控制现存问题

1.成本控制理念缺失

电力企业由于受到传统经营模式的制约，实际的成本控制过程中存在不均衡与片面管控等问题，比如仅注重生产成本管控，忽视销售成本控制；过度追求高生产效率，弱化产品质量管理，生产和销售难以实现动态平衡，成本无法得到高水平控制，有限的流动资金均停滞在部分环节，资金流动严重受阻，既影响资金利用率，又间接增大成本。

2.成本控制方式落后

目前，仍有一些电力企业没有紧跟时代发展脚步，依然沿用落后的成本控制方式。按照历史数据设立成本控制总体目标，根据设备、系统实际情况确立成本控制计划，虽然符合程序，但没有对地域环境差异进行充分考虑。另外，成本控制只能通过惩罚机制与行政制度对员工进行约束和督促，没有考虑到在实际工作中可能出现的各类问题，致使成本控制不合理，严重时还会影响到不同部门间进行协调配合的主动性。

3.成本控制深度与范围不合理

对电力企业这一现代化企业而言，其生产经营必须得到成本全方位综合管控策略的支持，除了要对基本的生产经营过程进行严格的成本控制，还要将其体现在整个经营管理过程，只有这样才能实现产品质量、成本控制和经济效益的统一。但从现状来看，电力企业只能将成本的各项构成要素作为依据进行实际的成本控制，未对外围其他因素进行考虑，最终导致成本控制无法全面覆盖，实际控制深度远远不足。

三、电力企业成本控制对精细化管理的具体应用

1.深化精細化成本控制理念

要想有效实施精细化管理，必须调动企业全体员工，所以塑造正确理念，并加强思想教育极其重要。电力企业应全面深化精细化成本控制重要理念的教育和宣传，采用专项教育和思想引导等措施，使员工形成正确的管理意识与成本意识，确保他们能够在日常工作中积极投身到精细化管理，以此营造人人参与和人人负责的氛围。

2.加大以预防为主的成本控制实行力度

以预防为主的成本控制是指采取准确的成本预测和预算编制等手段来提高成本控制水平。要求对成本进行预测性的分析，并将分析结果作为计划的编制依据。对电力企业而言，其以预防为主的成本控制应将人、班组与现场作为核心，构建一套完善的控制体系。各班组及生产现场的财务部门应根据自身实际情况，结合承担的阶段性生产任务，编制合理的预算计划，同时由成本控制部门进行审核。经审核确认合格后，应严格按照这一计划进行后续的各项工作，加强常规经营活动中的管理力度，并根据市场调查结果开展综合性成本控制。以湖南省某电力企业发电设备采购为例，应当在采购之前进行市场调研，根据调研结果，在掌握市场基本行情的基础上，实行比价采购。

3.完善成本控制考核制度

对于电力企业的成本控制而言，其核心是实现制度化与规划化的成本控制，将成本控制视作企业经营管理重要组成部分，凭借对成本的精细化管控，达到理想的经济效益。电力企业应对成本控制考核给予足够的重视，通过调整尽快建立完善的考核制度。在实际工作中，应善于学习其他先进企业的成本控制制度、考核方法与考核标准，同时围绕自身经营特征，对现有的考核制度进行调整和优化，对于不同项目要给出相应的考核指标。此外，还要使各项考核指标得以有效分解和细化，逐步建立规范且标准的考核制度。通过对这一考核制度的应用，能有效约束全体员工行为，提高成本控制水平。仍以该电力企业发电设备采购为例，在具体的采购过程中，应比较实际支出和采购预算，计算二者的差值，如果差值较大，超出规定范围，应通过深入的分析找出产生差异的原因。同时，以考核制度为基准，落实奖惩措施。

四、结束语

作为现代化企业主流管理模式，精细化管理在企业的成本控制过程中起到了至关重要的作用。电力企业应在对精细化管理形成正确认识的基础上，根据实际经营管理过程中存在的各类问题，通过对精细化管理的适时引入，增大成本控制范围和力度，消除以往成本管理模式留下的弊端，创造更大的经济效益，推动电力企业稳步、健康发展。

参考文献：

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[2]范伟.论成本精细化管理在电力企业中的应用[J].财经界（学术版），2016（17）：80，91.

[3]程诚.精细化管理在电力企业成本控制中的实施[J].时代金融，2016（27）：218.

作者简介：

刘晓荣（1972—），女，中级职称，本科，主要从事财务工作。endprint