建设工程施工组织设计优化方案研究

周国英

摘 要：现如今我国的房地产行业有了政府的大力扶持，国内的建筑企业建筑工程的实施工作得以顺利进行，但是随着我国的经济快速的发展，经济全球化的冲击给国内的建筑行业带来了巨大的挑战，如何健全建设工程企业单位的项目管理体系，如何优化建设工程施工组织设计，这些都是建设工程所亟待解决的难题。本文就在施工组织过程中的问题进行详细的分析，研究施工组织设计的优化方案，以此提高建设工程施工组织优化水平，为我国建设工程提供参考依据。

关键词：施工组织；建设工程；优化方案

文章编号：1004-7026（2017）11-0105-01 中国图书分类号：F239.63 文献标志码：A

1 施工组织设计存在的主要问题

1.1 施工组织设计人员素质低

施工组织设计人员在建筑工程的建设过程中，不能将目前的技术资源进行充分运用，造成这一问题的主要原因是进行建设工程的施工组织设计人员的整体素质不高，经验不足，其次是建设工程单位的内部缺乏必要的沟通交流，并且在实际工作过程中，施工组织的编制人员没有与时代共同进步，依旧持有过时的观念，没有根据事实以及工程的特点进行针对性的研究设计，因此所进行的施工组织设计往往差强人意。

1.2 施工组织设计流程重复率高

在进行建设工程的施工组织设计过程中，编制人员在对某一工程进行具体的设计时，往往会进行大量的重復工作，这就导致施工过程整体工作效率的降低。在进行施工组织设计，首先是由技术人员进行施工方案的编制，其次交由工程师进行审查，审查完成之后又需要移交专业工程师，这两步都会对施工组织设计进行较大的变动，由于没有进行必要的沟通，打破了施工组织设计的连续性和整体性，不利于工程施工的顺利进行。并且施工过程中主要是技术人员和生产人员在进行，由于经验的不足，每当在实际施工过程中遇到无法按照施工组织设计中的标准进行，则需要花费大量的时间进行调整和验证，从而导致工期的延误问题。

1.3 施工组织设计考虑不全面

目前进行施工组织设计的主要是技术人员，在进行施工组织设计时没有与其他部门进行沟通，更注重于考虑施工效益而忽视经济效益，这就导致工程的施工成本过高，无法提高工程的经济效益，甚至于不能达到预期的经济效益，在进行工程结算时，往往会造成结算纠纷，使得建设企业受到经济损失。

1.4 施工组织设计脱离实际

进行施工组织设计最常见的问题就是所设计的方案与实际工程相脱离，失去了原有的设计指导意义，这是因为进行施工组织设计的编制工作时技术人员，生产人员未能参与进行相关的辅助设计，在工程的具体实施还是由生产人员进行的，如果施工组织设计不符合施工的实际，而施工也不依据于施工组织设计，那么这就使得建设工程难以顺利进行。

2 施工组织设计的优化方案

2.1 平面布置的优化方案

平面布置方案需要将实际的情况考虑施工组织设计的优化方案之中，根据实际的情况进行因地、因时制宜，行之有效的对现实问题进行解决，随着信息技术的不断发展，可以在进行场地的安排布置上应用计算机信息技术，可以用图形技术、三维画图技术等进行施工场地的布置和整个施工流程的安排等，这样可以更方便于让施工人员了解到施工情况，便于施工的顺利进行，一旦施工人员在施工过程中遇到问题，可以随时与管理人员反馈问题，共同调整解决，大大提高了施工的工作效率[1]。

2.2 资源需求量的管理方案

资源需求量的理想管理方案是将每日的资源需求保持在同一水平之上，但是在实际施工过程中，施工的生产工作具有天然的不均衡性，因此无法保证每日的需求量保持不变，只能是相对于平均需求量进行上下的浮动。资源需求量管理方案的目的就是尽可能的将资源需求的高峰点进行削减，使得整个资源需求趨于水平并且保证施工进度不受影响，主要有削峰法和方差法这两个方法，削峰法相对来说比较方便并且对施工进度的影响相对较小，但是对于大型的工程建设作用不大，因此在进行实际施工过程中，需要对施工的工程进行确定适合的方法[2]。

结束语

施工设计组织在建设工程中十分重要，决定着工程是否能够顺利完成，因此必须进行施工组织设计的改进、优化，避免冗余的操作步骤，降低工程的成本，保证工程得以顺利完成。

参考文献：

[1]庄淼.建筑施工组织设计常见问题及对策[D].郑州大学，2013.

[2]李童.施工组织优化设计研究与应用[D].青岛理工大学，2015.