论企业文化在人力资源管理中的导向作用

张富友 郭富

摘要：企业文化作为企業发展理念的核心目标，一切战略部署的规划与实施都要秉承企业文化的发展内涵，所以人力资源管理也不例外，文章分别介绍了人力资源管理和企业文化的功能，并阐述了两者的密切关系，以便给出提高企业文化在人力资源管理中导向作用的策略。

关键词：人力资源；企业文化；导向作用；对策

企业文化是经过长时间的积淀以及长期的研究、调查而形成的，其具有一定的稳定性。总结出企业文化在人力资源管理中发挥着巨大的导向作用，企业文化在某种程度上引导着人力资源管理工作的规划和实施，企业文化可以帮助人力资源管理者明确培养目标和方向，有利于企业做出正确的人力资源配置和规划。

一、人力资源管理及企业文化的功能

（一）人力资源管理的功能

在现阶段的企业管理活动中人力资源管理占据着管理活动的核心地位，企业间激烈的竞争，归根结底是人才的竞争，企业的一切生产、经营活动均离不开人才这个载体和前提，人才综合实力的强弱是企业成败的关键，而人才的合理配置与教育培训离不开人力资源的有效管理，所以人力资源管理对企业的发展具有重要的推动作用。

（二）企业文化的功能

首先，据充足的调查、实践与论证得出，企业文化在保持企业长久经营与盈利方面发挥着巨大的促进作用；其次，企业文化是企业成员的价值理念的体现，企业文化是企业的灵魂所在，丧失灵魂的企业就像“行尸走肉”，缺乏创新意识，不具备创新能力。优秀、厚重的企业文化能够在潜移默化中影响企业员工，帮助企业员工树立正确的职业观和价值观，使员工的思想理念与企业的发展战略规划保持一致。

二、人力资源管理和企業文化之间的关系

人力资源管理与企业文化是相互影响，相互制约的，它们具有互动性、关联性，是有机的统一体。

首先，社会的发展与进步，使企业意识到企业文化的作用越来越明显，塑造企业先进的企业文化对企业的可持续运营有着重要的意义和价值，在今后的工作中，要不断扩大企业文化的应用范围，促使企业文化与人力资源管理工作的细节有机的融合。

其次，不同企业所具有的企业文化也有所不同，也就是每个企业都有其自身特有的企业文化，那么如何塑造企业独有的企业文化呢？首先需要对企业文化的特色有全面的了解，所谓特色就是企业组织一贯的、完整的个性表现，同时也是企业人力资源管理为体现企业文化特征所采取的种种措施，以便有利于企业文化的建立、传播与完善，另外，企业文化作为一种“隐性”的管理手段，它属于柔性管理，而人力资源管理是刚性管理。

最后，企业文化是企业经营与发展过程中不可或缺的重要内容。在人力资源管理方案实施前，企业会对管理方案进行科学规划，企业文化会给方案规划产生潜移默化的影响与引导。与此同时，企业文化能对企业发展战略方向及人力资源管理方向进行诱导，确保所有员工将企业目标视为个人目标并为之努力奋斗。另外，企业文化能够保证企业的发展方向的合理性和科学性，进而坚定人力资源管理的实施方向。当企业遇到困境时，企业文化能弥补人的理性不足，将压力转化为动力，始终坚持企业正确的发展方向。

三、强化企业文化在人力资源管理中导向作用的对策

（一）因人制宜，确保企业文化导向作用的发挥

在以企业文化为导向的人力资源管理过程中，企业要本着因人制宜的原则，认真分析人力资源的构成，依据人力结构进行员工分类，并应用满足员工实际需求的文化影响方式。比如针对企业人力资源部门文化程度整体不高的特征，尤其是员工半数以上均为高中以及下的情况下，企业要避免纯理论的说教，而是要利用文化仪式、英雄人物等激发员工的上进意识，促使员工自觉的提升自身的知识水平、技能水平以及思想观念等，确保其与企业的发展目标相一致。

（二）以企业文化为前提，做好员工的培训与考核

首先，企业要做好新员工的专业能力和职业态度培训工作，并不断将企业文化融入企业目标、管理制度、业务流程中，以影响新员工的思想观念；其次，企业要努力提高老员工对企业文化的重视程度，加强贯彻企业价值观，增强企业凝聚力；最后，企业除了要考核员工业绩，还要加强对其的文化考评，比如思想素质、可持续发展能力等，促使员工从多方面提升自己。

（三）人力资源规划体现企业文化

企业在成立之初，均会对人力资源做出相应的规划，企业的阶段发展目标和战略规划，都要始终倡导企业自身的企业文化理念，人力资源配置也要遵循企业的人力资源规划，严格按照规划逐步实施，在实施过程中，根据公司的实际运营状况和经济的发展趋势，适当改进人力资源管理规划。

四、结束语

企业的人力资源管理离不开企业文化的引导，企业文化的积淀与完善也不能缺少人力资源的支持，二者虽不属于不同性质，但其最终目标与企业的发展目标是一致的，企业文化在人力资源中的导向作用可以帮助企业更顺利的实施企业的战略计划。

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