国企人力资源激励机制初探

宋汉如

摘 要：随着今年来国企改革的推进，人力资源管理改革成为其中的焦点，如何充分发挥人力资源激励机制在国企改革中的利剑作用，关系到国企改革的成败。本文试图从人力资源激励的含义、作用等基础因素出发，以小见大，初步探讨建立现代考核体系，完善人才激励机制的方式方法，综合运用多种激励机制，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，提高企业市场竞争力。

关键词：国企；人力资源；激励机制

一、人力资源激励的含义

激励是从满足人的多层次、多元化出发，针对不同的员工设定绩效标准和奖酬值，以最大的限度满足员工的工作积极性和创造性，去实现组织目标的过程。它是个体和环境相互作用的结果。从这个意义上来讲，激励就是激发人的动机、使人有一股内在的动力朝所期望的目标前进的心理活动和行为过程。激励是对人的一种刺激，是促进和改变人的行动的一种有效的手段。人力资源激励是以人力资源特征为基础，运用适合的激励理论，发挥员工最大的主观能动性，从而取得员工最大的使用价值。

二、激励的作用和必要性

（一）可以挖掘员工的内在潜力

激励就是创设满足职工各种需要的条件，激发员工的动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。管理人员对下属进行激励，就是使下属的需求和愿望得到某种程度的满足，并引导下属积极地按组织所需要的方式行动。有关专家通过对员工的激励研究发现，实行计件工资的员工，其能力只发挥20～30%，仅仅是保住饭碗而已；而在其受到充分激励时，其能力可发挥至80～90%。其中50%～60%的差距是激励的作用所致。

（二）可以吸引组织所需的人才

随着社会的发展，智力劳动的作用日益显著，组织内所拥有的各种专门人才的数量和质量对组织作用的发挥已经成为决定性的因素。因此，许多企业都在进行生产经营的同时，运用各种有效的激励方法来吸引人才，如支付高额报酬，提供良好的工作环境和生活条件，给予继续学习提高的机会等等。同时，管理者有效地运用各种激励方法，也可以消除职工的不满情绪，增加其安全感、满意感，增强组织的吸引力，保持组织内人员的稳定性。

（三）可以鼓勵先进

对于任何一个组织而言，其构成均有好、中、差之分，采用分层次的人员激励机制能够更好的鼓励先进员工，使其继续保持积极的工作态度，同时还可以使表现一般和较差的人员受到鞭策，促进他们改善自己的工作方法。

（四）可以使员工的个人目标与组织目标协调一致

个人目标是由个人需要所决定的，它往往与组织的目标和要求相矛盾。运用激励方法进行目标管理，让员工参与自身目标和组织目标的制定，在设置组织目标的时候尽可能地考虑个人目标，并把组织目标具体分解为个人目标，可以使个人目标和组织目标很好地结合起来。同时，运用激励方法，满足员工的合理需求，减弱或者消除其不合理要求，也可以调节员工的行为，使其与组织目标协调一致，更好地实现组织目标。

三、建立现代考核体系，完善人才激励机制

（一）创建适合企业特点的企业文化

管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。

（二）制定精确、公平的激励机制

激励制度首先体现公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持；其次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能；最后是在制定制度是要体现科学性，也就是做到工作细化，企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。

（三）综合运用多种激励机制

经济激励方式一直以来都被认为是最有效的人力资源激励方式，也就是以最直接的物质激励——薪酬来实现对企业人力资源的激励。之所以说这种方式是最有效的，是因为薪酬的高低直接决定着一个人物质、精神生活水平，其他任何因素都没有薪酬来得直接。市场经济时代，人们开始逐渐的意识到薪酬对于一个人的重要性。但是这并不是说现代社会可以崇尚拜金主义、金钱至上等腐朽思想，我们只是说薪酬是众多激励方式中最直接、最有效的一种。正确科学的薪酬激励机制是与员工的绩效，对工作所付出的努力、时间，自身所掌握的技能、经验有着密切关系的。合理的薪酬水平对于员工的工作积极性有着很大的影响，特别是针对于国企领导干部薪酬的管理，应该执行“限高、稳中、托低”的基本原则，保证薪酬与工作业绩协调发展，不断落实业绩考核制度，促使企业领导干部能够一心为工作，一心求发展，一心创先进。近些年，在全球经济不景气的前提下，企业特别是国有企业领导干部起到了先锋模范作用，在执行专业考核的基础上，主动申请下浮工资，并根据企业工作任务，有序上调了普通员工工资标准。这对于企业在困难时期的凝聚力有着极大的促进作用。所以薪酬制度一定要与时俱进，形成一个良性的、可持续发展的企业薪酬制度。

（四）优化薪酬分配体系

企业在建立激励机制时要把优化薪酬分配体系放在首要位置，以各岗位工作职责、技术的难易程度以及为企业制造的利益作为依据，建立科学合理且具有行业竞争优势、向能力和贡献倾斜的薪酬分配制度及评价机制，构建起人才流失的“防火墙”。另外，企业要放大可变薪资在总薪资中的比例，比如采取股权激励提高高级管理人员收入水平，鼓励掌握生产要素的核心员工参与企业红利分配等，使他们更多的关心企业长期价值，与企业同呼吸共命运。

四、结束语：

综上所述，管理是门科学，更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术。无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此国有企业要在改革发展中取得突破进展，一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]傅永刚，如何激励员工[M].大连理工大学出版社，2000.

[2]孙健敏，周文霞.管理中的激励[M].企业管理出版社， 2004.83.

[3]支晓强，蒋顺才.企业激励制度[M].北京：中国人民大学出版社，2004.

[4]刘春敏，耿弘，方建中.现代企业管理前沿问题研究[M].北京：中国人民大学出版社，2003.endprint