化工企业生产过程的环境管理初探

摘 要：化工企业是一种能源型企业，关系到国民经济的发展和人们的生活，是一种重要的支柱性产业。当前，我国石油化工企业生产中产生了大量的废气、废水和废弃物，而这些废弃物没有经过处理或是处理不达标直接进入自然环境中，对环境造成的污染较为严重，危害着人们的健康。为倡导可持续发展观念与和谐社会理念，有必要对化工企业的生产进行环境管理，减少有害物质的排放，减少对自然的污染，促进发展与环境保护的协调。

关键词：企业管理 化工生产 环境管理

一、环境管理在石化企业中的重要性和必要性

1、环境法律法规教育。

企业发展应该首先符合国家法律法规的规定， 企业要制定出环境保护准则， 而且准则应该以法律为基础， 这样才能保障工作开展的科学性、 合理性。而且这种管理模式， 要灌输到每个生产管理环节中， 要灌输到每名员工的头脑中。

2、环境管理有利于促进人与自然的和谐。 良好的自然环境有利于人们的身体健康，同时也让人们意识到自然的重要性，从而在生产生活中自觉做到保护环境，形成人与自然的和谐。

3、环境管理是企业树立自身形象的关键。石化企业的生产过程会产生大量的废弃物，这些废弃物对周边居民的健康造成重大威胁。而环境管理就是减少这些危害物质的排放，做到对自己的行为负责，这就会改变人们对企业的观念，从而树立负责任的企业形象。

4、环境管理是可持续发展的要求。可持续发展要求在发展的过程中不能破坏环境，要让环境持续为发展服务，实现发展的可持续。

二、化工企业清洁生产评价指标体系

化工企业清洁生产评价指标体系由定量评价和定性评价两部分组成。定量评价指标应选取能较全面反映企业“节能、降耗、减污、增效”等有关清洁生产最终目标的指标，量化评价企业实施清洁生产的状况和水平；定性评价指标的采用应能较准确定性考核企业对有关政策法规的符合性及其清洁生产工作实施情况。定量指标有原料指标、产品指标、资源指标、污染物产生指标四类；定性指标包括生产工艺与装备指标和环境管理要求。目前国内有硫酸行业、磷、氮肥、纯碱、氯碱等20多个行业的清洁生产评价指标体系。清洁生产评价指标的权重值反映了该指标在整个清洁生产评价指标体系中所占的比重。各项指标的权重值采用层次分析法（AHP）来确定。以氯碱化工为例：定量指标有综合能耗、新鲜水消耗量、废水量、一等品率、盐泥处理处置率等，表1为氯碱行业清洁生产定量指标评价体系及权重值。在评价指标体系中，指标的评价基准值是衡量该项指标是否符合清洁生产基本要求的评价标准。行业清洁生产评价指标基准数据是根据当前行业清洁生产技术工艺、产品特征和管理水平，分别给出指标Ⅰ级、Ⅱ级和Ⅲ级清洁生产水平的基准值，判断企业指标评价等级，从而得到相应的清洁生产分数，用Si表示。权重用ki表示，则企业清洁生产定量指标考核总分值为P1=∑（Si？ki）。

三、环境管理在石化企业生产中的实现

1、经济发展之于生态环境保护

经济发展能够带动技术进步、减少污染产生，从根本上实现对生态环境的保护；经济发展会带动产业结构的调整，为生态环境保护提供充足的资金支持；经济发展能够提高人们的需求层次以及对生态环境保护的关注程度。

2、依法加强环境监管

政府部门要真正贯彻执行《环保法》，切实落实环保目标责任制和“一票否决制”，实现绿色GDP的增長；环保部门依法加强对化工项目环保“三同时”监管力度，严格环保执法。今后要以削减污染物排放总量作为工作重点，督促化工企业通过改造生产工艺、降低废水中污染物浓度，减少废水排放量，从根本上改变化工行业污染现状，确保我国的化工行业持续、健康、快速发展。

3、环境保护由先污染后治理转变为预防为主

环境管理重视化工企业生产中的环境效益，在这类的生产中，防治污染最主要的就是在生产中预防污染的产生。石化企业的生产需要经过众多环节，涉及到的设备也多种多样，要做好污染预防就是在生产过程中采用积极措施处理漏油、漏气、跑油等事故。因此可以采取的措施有，定期开展对生产设备的检查，对漏油、漏气的设备及时进行维修和更换，保持设备的安全性与可靠性，针对一些落后的设备要适当的淘汰，采用新型的设备和生产工艺。同时，对生产人员的生产操作规范程度进行抽查，查看生产人员的生产情况，对部分人员的不规范操作形成的污染进行指导，从而做到生产过程中的预防。此外，针对一些已经出现的污染，要及时对污染物进行处理，做到污染和治理的同步进行。 4、加强对废弃物的回收和利用

石化企业的污染主要是废弃物的排放超标，因而在生产中进行环境管理最有效的手段就是控制废弃物的排放。在生产过程中，废弃物的产生不可避免，然而部分废弃物并不是完全无用，也可以用来加以提炼重新进行生产。通过在生产中产生的废弃物中加入一些化学成分，废弃物就可以变废为宝继续生产出合格的

产品，从而也就减小了对环境的污染。因此，在石化企业的生产过程中，对废弃物进行回收和利用，让这些材料重新发挥其作用，不仅可以节约生产材料，还可以减少污染，实现良好的经济效益和环境效益。

5、环境计划的运行与应急预案

在石化企业中，目前大多企业在生产过程中的薄弱环节是环境计划的运行控制。存在着生产操作和安全环境的矛盾，在发生异常、紧急状况时，多数企业往往会以牺牲环境为代价。因此，在企业的环境管理过程中，要强调运行控制文件的制定与执行，要制定明确的异常时的处理应急措施。在正常运行时要时时加强检查，尤其是外包的水处理、废油、固体废物的焚烧过程，都要有严格的全程的跟踪、检查规定、记录。另外企业必须制定应急预案。应急预案是指组织识别可能对环境造成影响的潜在的紧急情况和事故而做出的响应方案。应急预案来自于日常管理，又严于日常管理。目前，国内很多石化企业对化工过程在采用计算机管理同时，建立了应急响应专家管理系统，对生产全过程进行监控，效果不错。

6、加强对相关方的管理

企业管理历来强调的是企业内部的管理 ，对企业外部似乎无能为力 。但在石化企业中 ，相关方的影响对本企业具有重要影响 。相关方是指关注组织的环境绩效或受其环境绩效影响的个人或团体 。对相关方的管理这一点一直是许多化工企业 的薄弱环节 。如对废弃物的处理 ，原国家环保总局早就颁布实施了《 危险废物转移联单管理办法 》，明确规定 了危险废弃五联单管理办法 ，以防止二次污染或异地污染 、 污染转移 。但直至今 日，在上海 、南京等地的一些化工企业依然发生了废弃物 由相关方处置不当 ，污染土壤和水源 ，而本企业亦遭行政和经济处罚 ，严重损害企业形象的事件 。因此 ，在体系的运行中 ，要密切关注相关方的行为。

作者简介：

王飞虎，男，32岁，研究生在读，安徽昊源集团生产科长，研究方向：企业管理.endprint