现代经济管理的漫谈

吕方

摘 要：经济管理是企业内部管理中重要的组成部分，直接关系到了企业财务状况的好坏，也决定了企业在经营上的模式。目前，我国企业的现代经济管理工作仍有许多方面需要改善和调整，基于此，本文对当前我国企业现代经济管理现状进行了深入分析，提出了一系列现代经济管理发展对策，旨在为我国企业的现代经济管理工作提供参考。

关键词：现代经济管理；现状；对策

引言

现代经济管理是企业在市场经济背景下，为了实现自身的经营目标和发展所提出的概念。由于企业内部的管理制度、管理人员素质、内部监督、信息化程度等诸多影响因素都需要进一步改进和完善，并对我国企业的现代经济管理成效造成一定程度的影响。因此，改善我国企业现代经济管理现状，是我国企业长期发展所要面临的重要问题。

1我国现代经济管理的发展现状

1.1管理制度不完善

目前，我国部分企业忽视了企业管理制度的重要性，致使企业管理体制在某些方面存在一定的弊端。不仅如此，还有一些企业虽然已经对管理制度进行了相应的完善，也引起了足够的重视，但是在具体的实施过程中，执行力度却明显不足，使得企业员工对管理制度缺乏较高的认可度，从而制度的设置就严重缺乏了实用性。而且由于长期处在不完善、不健全的管理制度下，不利于企业的财务监督等工作的开展，进而影响了企业现代经济管理工作的顺利进行。

1.2内部监督不够完善

由于我国企业的经济管理意识薄弱，所以在经济管理的水平上与西方的发达国家就存在着很大差距。我国还没有形成一套科学、合理的经济管理体制，导致内部监督也达不到相应的标准。这种情况就会致使企业在经营过程中，资源和人力无法得到充分利用。企业也无法及时发现在经营决策上的缺点，更不能提前预测企业在运营过程中可能面临的问题。缺乏完善的内部监督，就不能根据社会经济的发展及时对企业的经营决策做出调整。

1.3信息化程度低

企业的现代化经济管理与信息化紧密联系，信息化应该能完整的反应整个的经济管理流程并保存。但是我国企业的信息化程度还远远不够。这体现在：企业的管理系统与企业日常的经济活动完全吻合。部分企业（尤其是中小型企业）的信息系统中数据的准确性较低，使得人为活动不能被实时监控，信息真实性无法得到保障。此外，信息系统对企业的经济数据分析能力也不能满足企业当前经济管理的需求。

1.4缺乏专业管理人才

企业的经济管理需要专业的管理人才，但大部分企业是缺乏专业人才的。在全国范围内，缺少在经济分析、管理上有较高成就的人才，导致企業在经济管理上还停留在比较传统的、程式化的层面，不能做到深入彻底的研究。培养现代经济管理类人才需要将理论和实践进行双向结合，但是由于大部分高校不能给学生提供更多的实践机会，使得相关专业学生进入企业后，只具备一定的理论知识，缺乏相应的实践能力。目前，我国的大多数企业也没有设置专门负责经济管理的岗位，经济管理工作一般都是由企业财务部门或高层领导人员监管，岗位职权得不到明确。

2现代经济管理发展策略分析

2.1建立健全现代经济管理体系

在我国企业的发展进程中，建立科学合理，且具有规范性的经济管理体系，既能够推动我国企业的现代经济管理组织结构的有效建立，还能够进一步实现企业对人力资源的合理配置。目前，我国企业的现代经济管理中存在着人才紧缺的问题，据此对企业人员进行合理配置，充分发挥员工的优势，进而提高我国企业现代经济管理工作的整体质量。我国企业建立完善的现代经济管理体系，通常都是针对管理阶层而言的，因为管理人员是企业经营发展和决策的核心人物，也是能够保证企业经营活动得以顺利进行的关键，因此，管理人员的综合能力强弱直接关系着企业现代经济管理的整体水平的高低。这就需要企业在建立现代经济管理体系过程中，一定要提高对企业管理人员的要求。在此基础上，企业还要增强对现代经济管理相关法律法规的重视，为构建健全的现代经济管理体系提供便利条件，进而保证企业运营活动能够有序开展，促进企业现代经济管理的规范化。

2.2加强内部管理企业

想要加强内部的管理，就要成立一个与所有部门相分离的部门。对企业的经济活动进行及时的监控，对不符合规定的部门及时指出并令其改正。同时也要向企业管理者汇报相关工作，对企业各部门特别是现代经济管理相关部门进行评价并提出相应的合理化建议。此外，内部管理结果一定要与企业的奖惩制度相结合，对于在现代经济管理方面成绩较为突出的员工给予奖励和表扬，反之，对于在现代经济管理过程中由于管理疏忽给公司造成损失的员工要给予相应的惩罚和批评。

2.3注重信息化程度的发展

企业的经济管理活动要完全实现信息化，保障企业财产的完整、保障经济活动的有序进行。提高人员对信息化的重视程度，保障每一项经济活动都要完整准确的记录到企业的信息系统中去。首先，企业信息系统的设计一定要与企业当前的经济发展情况相匹配，为操控人员设置更加严格的实时监控系统，防止人为因素对系统信息的随意修改，若想要修改信息需要经过管理层的授权。其次，强化信息系统对信息的分析和汇报功能，便于管理人员能够随时调取企业信息，掌握企业发展状况，从而做出更加符合企业发展的经营决策。同时信息化也要与时俱进，为企业提供更加符合企业自身发展的服务。例如，企业可以加强大数据技术在企业信息系统中的应用，通过大数据分析软件为企业的经营决策提供可靠的数据保障。

2.4创建企业管理评定体系

创建企业管理的评定体系，全面评定企业的经济管理，这不但能够确保企业现代经济管理模式的规范化发展，还能够进一步为企业获取更多的经济利益。而企业经济管理工作的顺利开展，主要包括三大项，即目标评定、经营战略评定、业绩评定。企业的目标评定对我国企业的发展具有十分重要的作用，并在一定程度上可以有效优化企业的发展方向。企业的经营战略评定主要是针对企业战略决策进行的。而企业的业绩评定始终在企业现代经济管理工作中呈现的是正相关的发展模式，这也进一步说明了企业的经济管理模式与市场经济的发展要求相适应。而创建企业管理的评定体系，有利于企业实现现代经济管理模式的规范化。

2.5强化机制创新

企业的现代经济管理要加大机制的创新，主要体现在技术方面、制度方面和管理方面。企业想获得长远的发展，必须强化自身条件也就是技术方面的创新，引进国内外先进的技术，紧跟实事、及时更新，始终保持企业在市场的竞争中处于有利地位。制度方面要增强与外部企业的交流和学习，引进国内外先进的管理制度，确保制度的制定与经济发展背景相协调。在管理机制上，要不断探索和创新企业的管理方式，将管理与企业发展目标相结合，加强管理团队的培养力度，借鉴大型企业的管理经验，结合自身发展情况制定出更加符合企业发展特色的现代经济管理机制。

结束语

总而言之，伴随着经济全球化的快速发展和我国市场经济的不断发展，我国企业面临着巨大的挑战和激烈的竞争，这就要求企业必须向现代化经济管理模式转变，实现经济管理模式的规范化系统化，创建企业管理评定体系，注重信息化程度的发展，从而使企业发展规划更加完善，进而有效推动企业的全面发展。

参考文献：

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