新时期团委政工管理方式的创新

宋真真

摘 要：当前我国社会经济持续不断地发展，在这种飞速进展的形势下，如何更好的生存与发展成为了企业首要思考的问题。只有增强单位竞争力，提高企业的整体实力，才能保证单位在未来的竞争中立于不败之地。在这一过程中政工管理工作的重要性也就不言而喻。文章就简要对此加以分析和论述。

关键词：团委政工；管理方式；创新策略

一、当前团委政工管理的重要意义

1、保证企业的高效运转。开展企业政工管理主要是为了帮助企业员工更好的解决政治、思想相关的问题，使得企业的管理更加的切实有效。企业政工管理主要对工作人员自身存在的思想政治问题开展适当的调整，确保工作人员思想发展在方向方面的正确性，有效提升工作人员的凝聚力，使得其能够积极、主动的投入到企业的经营之中。企业政工管理有助于促使工作人员形成统一的思想，切实提升工作人员的集体意识，增强其集体荣誉感，而且能够推动工作人员间的交流与沟通，可以使得企业人力资源得到一定的优化，使得企业得以快速、健康的发展与进步。

2、不断提升员工的素质水平。在企业生产与经营过程中，员工都发挥着非常重要的作用，其思想政治水平与企业的生产与经营情况等都有着十分密切的关系，开展切实有效的企业政工管理，能够合理调节工作人员间由于思想观念的差异而导致的矛盾，使得工作人员的困难得以有效解决，推动工作人员间的沟通与交流，促使工作人员可以更加积极、主动的进入企业的生产与经营活动之中，切实提升了企业员工的向心力与凝聚力。开展积极有效的企业政工管理，有助于企业员工树立正确的世界观、人生观与价值观，能够切实有效的提升企业员工的综合素质水平。

3、推动企业现代化建设。有效开展企业政工管理工作能够对企业人员思想政治在整个企业生产、经营过程中发挥的重要性予以有效的肯定与足够的重视，而意识对实践有着十分重要的影响，解决企业员工思想意识上的问题，必然会提高员工工作的积极性与主动性，从而推动企业的现代化建设与发展。企业政工管理工作依照企业员工在政治思想上所出现的问题，采取有效的措施予以解决，进而使得企业员工在思想上保持一致性，然后用这一思想对员工的生产实践活动予以切实有效的指导。

二、新时期团委政工管理中存在的问题

1、对政工管理工作缺乏重视。受市场经济体制的影响，很多企业内部缺乏对政工管理工作的重视，对政工管理工作的认识不足。所以，在实际工作中，领导对政工管理工作明显缺乏投入，无论是硬件设施还是人员配备，都导致了政工管理工作处于尴尬的局面，政工管理名存实亡。另外，政工管理工作由于缺少支持，没有形成完善的管理体系，存在许多漏洞，在实际工作中无法为政工管理工作的顺利进行提供保障。

2、政工管理工作模式落后。就目前情况来看，大多数企业内部的政工管理工作不到位，模式固定，缺乏创新。具体表现在：受到传统管理思想的影响，拘泥于传统方法，没有学习现代化的管理理念，缺乏创新，导致政工管理工作存在问题，无法顺利进行，造成实际工作效率低下的后果；由于领导不重视政工管理工作，导致在政工管理工作实施时，没有准备好相应的管理方案，只能临时采用别的企业现有的管理模式，不能与自身的发展情况相匹配，使政工管理工作与单位实际发展轨道偏离，无法发挥政工管理工作在企业发展道路上的应有作用，反而愈发不受到重视，形成恶性循环；政工管理工作长期缺乏新概念，新思维的政工管理工作跟不上发展步伐，只能导致实际效益降低，在实际工作中的作用逐渐减少，影响企业今后的发展。

3、政工管理人员素质较差。在实际开展干政工管理工作的过程中，政工管理人员的综合素质决定了政工管理工作的整体质量。政工管理人员缺乏扎实的专业知识，无法灵活应对工作中突发的问题，导致工作中断，给企业带来不必要的麻烦。如果管理人员缺乏协调能力，则会导致管理工作无法展开，给企业造成巨大损失。还有一部分管理人员对自身能力过于自信，在实际工作中因为疏忽造成许多问题，事后也没有反省，导致同样的错误多次发生。

三、新时期团委政工管理方式的创新策略

1、在政工管理工作中积极创新。政工管理工作包括很多方面的内容，在实际的工作过程中，只有不断创新管理理念，根据工作内容更新工作方式与方法，才能满足企业在新时期形式下的发展要求。尤其是管理模式，它是政工管理整体思路的体现，良好的政工管理模式能提高管理工作的效率，为其他工作奠定坚实的基础。所以，要加强对政工管理理念的创新，认真分析企业的思想文化内涵，在传统的政工管理基础上进行创新，使政工管理工作更加切合单位发展需求。此外，也要加强对政工管理内容方面的创新，认真分析以往政工管理工作中出现的问题，针对新时期的环境加以改进创新。同时，还要注意协调各部门的资源，为政工管理工作的创新提供支持。

2、提高管理人员的综合素质。首先，提高管理人员的入职要求。有些企业不重视政工管理工作，招聘的员工没有专业的知识水平，导致政工管理工作人员的整体水平不高。所以，要从根源上解决这一问题。其次，要加强对员工的专业技能培训，帮助员工处理工作中的难点，提升员工的综合能力。最后，要善于借鉴其他企业的管理方法，加以创新。

3、增强政工管理机制的有效创新。企业政工管理工作的顺利展开一定要有较为完善、健全的管理机制作为保重的保证，唯有在健全、现代化的管理机制的基础上，才能够有效确保企业政工管理工作的有效开展，在不断发展以及创新的过程之中，企业管理工作者一定要根据企业的具体情況制定出科学而有效的措施。而且还应该根据企业工作人员各自的个性以及特点，针对性的制定出能够满足各种具体情况的政工管理机制。依照所建立的科学、合理的政工管理机制，对企业在生产、经营过程之中的目标以及具体工作职责予以明确的划分。除此之外，还可以制定出各个员工间、领导与员工间较好的沟通以及交流机制，使得企业的在进行上级决策的时候能够充分考虑到企业发展全局，而且还能够有效确保上级的决策及时、有效的传达给下级工作人员，并且得以有效的执行，进而使得企业的凝聚力得以有效的增强，推动企业得以不断的进步与发展。

结束语

总之，企业一定要重视内部的政工管理工作，及时处理政工工作中出现的问题，并加以分析，针对性地创新政工工作的方法，从而提高企业的整体工作效率，促进事业单位的健康发展。

参考文献：

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[2]孙德斌.浅谈新时期企业政工工作创新的几个理由[J].广西广播电视大学学报，2016（28）：436.

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