落户新区80天

记者 丁云

落户新区80天

记者 丁云

9月的一天，12：30，万正茂在会议室里边吃着盒饭，边跟施工商谈实验室的化学品储存安全防护要升级。下午他还有个会议，接着赶赴外地出差。万正茂的身份之一是清华苏州环境创新研究院院长助理。

今年的3月1日，16号楼还是空荡荡的毛坯房；6月4日，清华苏州环境创新研究院在这里揭牌，这栋4层小楼已可容纳170余人正式就位；8月，学院10个团队入驻，涵盖了水、固体、土壤、应急等方向，同时30名全职人员到岗。

仅80多天时间，一所大院大所顺利落户苏州高新区。

框架协议签订，高层微信上场

仿佛迅雷不及掩耳，但一切皆有深厚基础，或者说是双方有着共同的愿景目标。

清华与苏州的合作早有渊源。2015年底，清华大学和苏州市签订了一个创新行动计划，提出要在环境领域合作建设一个研究院。2016年上半年，双方频繁沟通，到2016年10月份定下了大框架。

万正茂解释，框架签订后，涉及到更具体的内容。比如双方的义务和权利，清华要提供什么样的师资、团队和人才力量，苏州有什么需求，哪些技术成果适合在苏州转化得要做一个总体梳理；要怎样培养人才，怎样集聚资源，怎么把相关校企或环境领域有影响力的企业吸引到苏州来……合作协议中的构成非常细致，需要反复斟酌。

有一个细节被特别提及，那就是双方的交互意见，方案的来去调整、反馈，都是通过手机微信进行的。参与者，有清华分管校地合作的副校长、校地合作办主任、副主任等，有苏州市副市长、高新区党工委书记徐美健、分管副主任、科技局局长等。于清华而言，这在与政府合作时通常很难见到，“速度超越了以往，一般正式发电子邮件算快了。”

第一轮，比如有20个细节需沟通，那么双方先解决5个，然后逐批解决剩下的。调整到后面可能与前面有可冲突，那就再调整。每一次，一方修订后返还对方两个版本，一个修订版，标明针对上一版做了哪些修改，一个完成版，呈现改后成稿是怎样的。“非常清晰，很人性化，来去迅速及时。”

双方对这次合作建院的重视程度和支持力度可见一斑。

Kawasato等[23]通过溶剂萃取、热处理、沉积并常规处理的方法得到了粒子直径约0.5～3 μm的新型MoS2纳米微球，并对其润滑性能进行测定，结果表明，该MoS2纳米微球可高度分散于油中，且表现出了较大的负载能力和极佳的抗磨性能。综上所述，MoS2纳米微球由于其自身的特殊结构，能够在润滑油中进行良好分散，较常规的纳米MoS2而言，表现出了更为优异的减磨润滑性能。

在修改了不下十几版后，赶在2017年2月春节前，双方完成了签约。“就连签约，也是以传签的方式完成的。”

2017年2月完成签约之后，徐美健书记召集苏州高新区科技局、规划局、所在地科技城等相关负责人员开了整体协调会，将此事确立为区内重点工程。

办公楼装修，45天一天不差

清华要物色办公场所，完成研究院办公楼、实验室及中试场所的选址。万正茂想起当时有一块地块，就在结合苏州高新区某污水厂的改扩建，有利之处在于能够解决部分中试需求，而且污水厂正在进行一体设计，顺带设计了研究院的建造方案，“很惊讶，我们第一次去看地块时，设计就出来了，很好。”临近的地铁通行震动可能会对实验有影响，苏州院做了另外的选择，但这一次经历，让清华印象深刻。

同步，办公楼盖起来之前，要有临时办公场所，确定在101park商务总部园16号楼，那里是苏州科技城专门打造的办公基地。但即便是临时办公楼，也是毛坯房，需要设计、装修，以支撑此后至少2年的工作。在此之前，苏州高新区科技城在自己办公用的26号楼安排了4个办公室加1个会议室给苏州院筹建之用。

筹备组最初有七八个工作人员，清华方面除了万正茂，1个院务秘书，1个办公室副主任，剩下全都是苏州高新区相关部门负责跟进的同事，有科技局、科技城、规划局、建设局，甚至施工队的，共同组成一个班子。

临时办公楼的设计、装修要走招投标程序。万正茂说，“真叫创新，边设计、边施工、边审计，所有环节全部同时启动。”

清华大学苏州环境创新研究院内介绍前沿技术、设备的展厅

研究院是3月下旬注册的，项目3月中旬就开始启动，在研究院资金到位前，可谓一没钱，二没主体。科技城通过其他公司边帮着立项，边以主体单位的名义设计邀标、施工招标，与相关多方打交道。清华没为这些操过心，“我们只提平面方案，看设计效果图，就结束了。”这一趟下来，对整个苏州高新区的支持力度和做事速度，清华有切身体会。

45天不差一天，家具、软装、展厅布置全部结束。

6月4日，中国科学院院士、清华大学校长邱勇到苏州，与江苏省委常委、苏州市委书记周乃翔等共同为清华苏州环境创新研究院揭牌。

人才团队入场，时间分秒必争

如果说，框架协议的签订是一条线，在前期确立，那么45天的基建是第二条线，随后进行，大院大所要落户，同时还有第三条线，人才团队的入驻，也紧锣密鼓、有条不紊地行走着。

科研由清华苏州环境创新研究院副院长董立户负责，他很快加入到26号楼的工作组。

前期的内部沟通也非常复杂。要与环境学院对接，向学院内部老师介绍研究院的发展方向和团队入驻相关制度，希望老师们把自己的技术落到苏州做转化，与学校知产办要沟通具体的政策和操作流程，最后要根据具体老师的需求逐个沟通。

苏州院设立了一个技术委员会对项目评审：多久能出成果，或有新产品诞生；如果团队里的博士生研究生到苏州，吃住如何解决；团队其他人员，比如仪器安装、工艺设计等，需要由研究院代为招聘；整个周期中团队的维持成本，需要核算。

老师们也有各种考虑和讨论，比如是全职过去，还是带着清华的编制过去。万正茂说，清华大学和环境学院都很支持，给了一些政策，同时对考核方法做了调整，算是解决了一部分顾虑。

“人家愿意来苏州这件事，也很关键。”董立户曾表示，研究类机构难招人，但研究院建在苏州，想要招的人，包括国际化人才都能招来，算是舒了一口气。

从3月沟通人才科研团队，4—5月的时候整理院引进团队制度并过会，5月老师们填写需求表测算，申报经费、人才支持，有关住宿、户口、小孩上学等要求，6月揭牌时，总共16支团队申报，选择10支，再一一确认老师们的需求，真正到向苏州高新区提出请求支持时已七八月份，到8月底全部给予了支援。

万正茂事后坦言，以前只知道引进人才，苏州院对家庭问题考虑得不周。面试时几乎都遇到了家属问题，像户口、孩子上学、配偶工作等，他们现在也在逐步理解这些事。在随后的工作中，会打好提前量。

事实上，针对每一所大院大所，高新区一般都会有一个包含双方高层领导的领导小组，对项目过程中的重大事项作决策、开会讨论等。还有一个工作组，做日常工作协调。如果涉及基建等，再成立专门的协调小组。科技局工作人员慕继武介绍，大院大所通常有3-5年建设期，他们内部有一张大院大所信息汇总表，定期汇总、梳理、解决；同时定期开会、定期走访，也便于跟踪、服务。期间，领导小组一般半年或一年开一次会，院所定期也会一两个月写一次情况反馈，便于相关部门了解情况。“只是每一所大院大所，可能具体情况不同。从我们角度，当然都要给他们最好的资源。”

清华大学环境学院的师生，在国内环保领域也占据了重要位置

院所不同，目标一致

苏州院是清华大学的外派研究机构，是清华大学整体组成部分，苏州院本身的架构也为支持学校专业建设，支持苏州高新区生态文明战略转型，同时帮助老师们把科研发明成果真正转化为实际中可以用的技术、产品，能够解决切实问题。

近二十年在环境领域，清华大学环境学科多年蝉联国内第一，在全球的环境学科排名也稳居前20位。这些积累，足以支撑清华在环境领域的研发、人才、技术资源、前沿性判断等，环境学院的毕业生，在国内环保领域也占据了重要位置。

清华到苏州，是想做环境科技成果产业化的相关工作。做技术孵化，在已有基础上进行二次开发，解决现实中遇到的环境问题；做基于市场的技术服务，建立国家级的实验中心、工程中心，支撑研发成果转化；紧密结合产业，清华发起设立了两只基金孵化、扶持技术产业化，并参与环境治理一线。

过去认为环保就得花钱，前期投入需要经济基础作支撑。现在，能够集聚环保产业，就能聚集其他信息软件、人工智能等相关产业。万正茂说，“清华苏州环境院也坚决不走狭义的环境治理局限自己，而要走创新，活跃于泛环境领域。”

除了建立清华苏州环境创新研究院，清华还把农业科学、生命科学、食品科学等都在全球享有极高声誉的荷兰瓦赫宁根大学引到苏州，同苏州高新区政府一道合作，建立了瓦赫宁根国际协同中心，共同做人才培养、产业培育、示范建设。

科技城设有专门为大院大所服务的机构

与过去不同，这次倒过来，通过瓦赫宁根大学招到非常好的国际生源，放到中国来与清华一起培养。“从人才培养角度而言，国际间的互动合作是布局长远，我们需要共同识别下一代环境技术在哪里。”万正茂也说，陆续会有更多诸如此类“立足于本土，又放眼世界”的引进和联合培养，能为苏州地方输送更多人才。“清华也会考虑在北京、苏州两地培养人才，打通研究院和地方高校的交流，相互促进。”

这只是苏州高新区大院大所落户的一个样本。

上半年，苏州高新区集聚了包括清华大学苏州环境创新研究院、清华数据中心、中科院声学所、阿里云计算有限公司、瓦赫宁根苏州环境创新国际协同研究中心等在内的10所大院大所，或签约，或揭牌，或落地。加上先前落户的创新载体，苏州高新区已与80余家院校开展紧密的产学研合作。

每一所院所的产学研领域、方向不同，每一所院所的落户过程也不尽相同，但大家都为朝着一个共同的方向，聚力创新，聚焦富民，高水平全面建成小康社会而行进。