分析医院财务管理面临的问题及措施

姜敏

【摘 要】财务管理无论是对于企业单位还是事业单位都具有重要的作用，主要是因为通过财务管理，可以实现资金的科学规划，从而有效的发挥资金的作用，实现其价值。医院财务管理是医院管理的重要内容，通过财务管理工作，医院可以进行科学合理的财务预算，进而可以对医院设备的购置、医护人员的培训以及其他的资金支出做出合理的安排。简而言之，通过财务管理工作，医院的资金利用会实现效益的最大化。但是，从目前的情况来看，医院财务管理方面依然存在着一些问题，这些问题严重影响了医院效率和效益的提高，所以本文就医院财务管理面临的问题进行分析，并针对性的探讨解决措施，旨在提高财务管理工作的科学性。

【关键词】财务管理；成本控制；面临问题

财务管理在医院的经营活动中具有非常重要的作用，一方面，进行财务管理可以明确资金的流向，实现资金利用的有效性控制；另一方面，利用财务管理，可以对资金利用中的不合理现象进行及时的控制，达到控制成本，提升效益的目的。从目前的医院经营来看，财务管理的问题突出表现在4个方面：分别是制度建设、财务规划、资金监管和人员素质。财务管理是一项综合管理性的工作，要实现财务管理的科学有效，必须要对管理工作中的各个环节进行控制，因此深化环节问题的研究具有重要的意义。

一、医院财务管理工作面临的主要问题

1.财务管理制度不完善

财务管理制度的不完善是目前医院财务工作面临的主要问题。制度不完善主要体现在两个方面：（1）目前财务管理制度中发生的问题很难找到相应的制度配合解决。（2）现行的财务管理制度在解决某些问题方面存在着滞后性。综合而言就是目前的财务管理制度不能很好的适应财务管理工作的需要，在全面性方面存在问题，所以需要进一步的完善。

2.财务规划存在滞后性

财务规划存在滞后性也是目前医院财务工作面临的滞后性。滞后性体现在两个方面：（1）财务规划的滞后性，也就是说财务工作人员在进行财务管理规划的时候，不能进行内容的科学把握，导致规划与实际管理情况不相符合，甚至落后于实际管理。（2）财务管理规划的方法存在着滞后性，所以整个规划工作的实效性较低。

3.资金监督不到位

资金监督不到位也是目前的医院财务管理主要问题之一。资金的监督不到位主要有两方面的原因：（1）没有建立起强有力的资金利用监督机制，导致在监督的环节中容易发生疏忽造成监督工作的失效。（2）监督人员本身的责任意识较弱，没有履行自身的监督职责，所以监督工作的效力发挥不出来，导致工作的效果较差。

4.财务工作人员的素质较低

财务工作人员的素质较低对于医院财务管理工作而言也有重要的影响。首先是因为财务管理工作人员的思想理念不能做到与时俱进，导致财务工作的实际开展与社会发展现状具有不一致性。其次是财务管理工作人员缺乏专业的操作，整个管理过程的流程化也不清晰，所以在工作中会出现操作漏洞或者环节疏忽。

二、解决医院财务管理工作问题的措施

1.完善财务制度的建设

完善财务制度的建设是解决医院财务管理工作问题的主要措施。要进行完善的制度建设，需要从3个方面来完成：（1）要对过去财务工作的漏洞进行总结。通过漏洞总结可以发现财务管理出现的问题，进而能够找出财务管理制度的缺陷所在。（2）对正在使用的财务管理制度进行综合性评估。通过综合性评估，可以分析出财务管理制度的优势和全面，对于制度的全面性和细节性也会有更加详细的掌控。（3）在财务管理漏洞和财务管理制度评估报告的基础上进行制度的完善化建设。而主要的完善化建设一方面是进行制度漏洞的补充；另一方面就是进行制度先进性改造。通过完善化的制度建设，实现财务管理制度适应能力的强化实际应用能力的提高。

2.强化财务规划的科学性

强化财务规划的科学性也是解决目前医院财务工作问题的重要措施。要实现财务规划的科学性，要进行两方面的工作：（1）要总结和分析医院财务利用的规律，比如医院每年进行设备购置、人员培训、技术引进等方面的资金在全年资金支出量的比重等，通过这些规律的掌握，在进行财务规划的时候，可以有更加可靠的参考。（2）在进行财务规划的时候要重视方法的科学性。比如利用调查法、综合分析法、环比对照法等，可以实现财务规劃的多方面考虑，考虑全面，规划自然具备科学性和价值性。

3.加强资金利用的监管

加强资金利用的监管也是解决医院资金管理问题的重要措施。要想实现对资金利用的有效监管，需要做好两方面的工作：（1）建立分工明确，责任详实的资金利用监督机制。也就是说在资金利用的过程中，要有专职人员进行资金流向、用款额数量的核查，以此来确定资金利用的有效性。（2）要强化资金监管人员的责任意识，使其能够严格的执行资金利用的监管标准，杜绝虚报和谎报账目情况的现象发生。从监管的角度来进行资金利用成本的控制。

4.提高财务管理人员的综合素质

提高财务管理人员的综合素质对于解决医院财务管理工作问题而言也具有积极的意义。要进行财务管理工作人员的素质提高，要从两方面进行：（1）要强化财务管理人员管理理念和管理思想的更新，要想做好科学的管理，思想观念的更新意义重大，所以要积极的培养管理人员的创新理念，实现管理方法的创新。（2）要打造管理人员工作的制度化操作和流程化管理，使得管理人员在工作中能够严格的按照制度要求开展工作，做到不徇私不舞弊，保证制度运行的有效性。

三、结束语

医院财务管理工作对于实现医院的效益而言具有重要的作用，促进财务管理工作的科学化，可以有效控制医院经营的成本，避免或者减少资金使用不当的现象。总而言之，进行医院财务管理工作的推进，可以有效提升医院的现代化管理水平，进而提升其效益。

参考文献：

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