大数据背景下企业人力资源管理创新思考

郭伟民

【摘 要】大数据时代的来临，对各行各业都带来了一定程度的发展机遇，在各企业人力资源管理当中，有效应用大数据概念，进行管理方式的创新，也能够取得显著的实际效果。因此，本文基于大数据时代的特性，对企业人力资源管理的方式创新，进行简要探究与分析。

【关键词】大数据时代；企业人力资源管理；创新

一、前言

将大数据概念有效应用到企业人力资源管理工作当中，首先应对大数据与人力资源管理的关联性进行分析，再针对大数据概念特性以及人力资源管理工作的基本要求，进行相关人力资源管理工作的创新。由此，进行人力资源管理工作的全面改革，为企业经济与社会效益的提升，做出更大的贡献。

二、大数据与企业人力资源管理的关联

企业在大数据时代的推动下，发展极为迅速，传统的人力资源管理模式已经无法满足企业的发展需求；人力资源管理部门需要全面发挥自身职能作用，尽力开发更多优秀的企业需要人才。大数据时代的来临，推动了企业管理方式的变革，能够帮助人力资源管理部门有效激发企业员工的而工作积极性、开发企业内部各层次员工的潜能、帮助员工有效提升工作效率、完善员工职业规划、培养员工对企业的认可度与忠诚度，进而帮助企业更加充分的利用人力资源，增强企业综合竞争力。

三、大数据时代人力资源管理创新策略

1.创新人力资源规划

人力资源管理工作的规划环节，主要是通过对企业发展过程中，人力资源需求的详细分析，进而预测、规划人力招聘等工作。传统人力资源管理工作当中主要通过专家预测、趋势分析、回归分析等工具进行相关规划工作，但这些工具的利用，并不能全面保障规划内容的客观性。应用大数据概念，进行企业内部运行与外部发展等资料的全面收集，有利于人力资源部门确切掌握企业员工情况相关的各种數据，通过数据对比明确员工的个人能力特点与职业规划，以及内部员工流动程，再结合企业近期的发展需求，进而预测企业人才需求，并具体规划企业内部人员变动或进行外部招聘。

2.创新人才招聘与配置过程

在大数据背景下，一种能够实现立体化招聘的社交网络形式Linked In应运而生。这种社交网络的出现，有效弥补了传统招聘过程中，对求职者信息掌握不足的情况，同时还能在一定程度上帮助缩减招聘过程的渠道成本支出。这种网络形式的作用是相互的，一方面帮助求职业了解各企业的信息，提升应聘效率；另一方面帮助企业对相对合适的应聘者进行详细信息了解，提升企业招聘质量。企业人才招聘充分利用社交网络当中的大数据库，再结合现代云计算技术，对应聘信息进行有效筛选，实现人才与岗位的合理配置。

3.创新企业员工开发方式

企业内部员工的岗位变动，是合理配置企业人力资源重要途径之一，在大数据概念的合理应用下，能够帮助人力资源部门更充分的利用大数据的信息收集作用，通过对员工信息的进行量化，能够深入挖掘员工的开发潜力，为员工建立一个完善的立体信息集。有效利用员工的信息集当中的具体数据，能够使员工职业规划的只制定更具针对性与说服力。在进行员工潜能开发的过程中，可以利用创新技术，基于大数据概念建立完善的企业员工职业测评系统，改善传统管理模式当中，员工职业规划的狭隘性，通过全面掌握员工各方面行为信息，进而提供准确的企业人事服务。

4.创新绩效考核模式

传统人力资源管理当中的的绩效考核模式，考核结果时常受到考核人以及考核制度的主观因素影响，是考核结果缺乏一定的合理性。大数据时代下的绩效考核模式，对传统考核模式做出的极大的改进。以岗位工作内容分析为基础，充分利用大数据相关技术，对岗位相关数据进行深入的挖掘，为不同岗位设计以数据为依托的绩效考核制度；再结合性能良好的考核分析工具，客观评价员工对企业发展的贡献值，进而提出员工工作改进的有效方向与策略。还可以通过完善企业内部信息共享系统或平台，如企业微信公众号等，引导员工参与绩效考核过程当中，明确员工的真实想法，是考核结果更具说服力。

5.创新薪酬激励机制

人力资源管理工作当中，通过薪酬激励与福利激励等物质激励方式，激发员工工作积极性是比较常用且有效的激励机制。在大数据背景下，对薪酬激励机制进行创新，能够有效提升人力资源管理工作当中激励机制的有效性。在大数据技术的有效应用下，将薪酬激励机制与绩效考核结果相关联，为员工制定合理的薪酬标准，以表示企业对员工工作表现的认可。此外，薪酬激励机制，还可以结合感情激励与员工职业测评系统，对员工进行情感关怀，促进员工职业规划尽早实现，进而提升员工对企业的认可度与忠诚度。

6.创新劳动关系管理模式

企业与员工的最初契约关系，其实很难有效控制企业内部的人员流动，只有通过有效的人力资源管理工作，与员工建立有效的心理契约，才能强化员工与企业之间的粘性关系，维持企业人力资源的稳定及良性循环状态。在大数据背景下，以数据与事实为基础，开展相关人力资源工作，使相关人事决策更具说服力；由此能够改善各企业当中人力资源部门与企业员工之间关系紧张的普遍问题。

四、结束语

综上所述，本文对大数据时代下的人力资源管理创新，从六个方面进行了简要分析。随着大数据时代的不断推进，人力资源管理工作向信息化与全球化转变，合理利用大数据相关理念及技术，开展人力资源工作管理工作，完善人力资源相关规划、招聘与配置、人员开发与培训、绩效考核管理、薪酬管理及劳动关系管理等工作内容，促进企业人力资源的稳定。

参考文献：

[1]胡艳华.大数据时代关于企业人力资源管理改革的思考[J].人力资源管理，2016，08：23-24.

[2]韩烨丹，姬晓艺.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].人力资源管理，2017，05：14.endprint