基于以人为本的企业政工工作对策研究

董泽流

摘要企业政工工作对于企业的长远发展而言，具有较为重要的作用，因此，企业政工管理部门必须要重视自身』作，树立以人为本的管理观念，逐步提升自身工作效率与工作质量，遵循企业政工工作原则，增强其发展效果，满天企业政工工作需求。

关键词以人为本 企业政工工作 工作措施

企业政工工作部门必须要重视以人为本的管理工作，保证可以提升企业的凝聚力，在最大程度上提升人才管理效率，增强企业的核心竞争能力，为其后续发展奠定基础。

一、以人为本的企业政工工作重要性分析

在企业政工工作中，以人为本的管理观念较为重要，相关管理人员必须要予以足够重视，提升企业政工工作效率。

以人为本的企业政工工作，是现代化企业政工管理中的核心理念，企业政工工作部门只有坚持以人为本的原则，才能为企业员工着想，提升企业员工的工作积极性，关心企业中每位员工的实际生活与工作情况，增强企业政工工作凝聚力。同时，企业政工工作部门在灵活运用多种管理方式的情况下，可以通过以人为本的工作方式提升企业政工工作质量，增强其发展效果。

企业政工工作部门在树立以人为本观念之后，可以根据不同类型与需求员工的分析，为员工营造良好的发展空间。以人为本的管理观念是一种柔性化管理模式，企业政工部门应用相关管理方式，可以减少对企业员工的限制，为员工创造自由的工作环境，保证可以提升其工作效率。同时，企业政工领导部门需要开展授权工作，充分发挥员工的主体作用，不再利用规章制度等限制企业员工的行为，激发员工的创造能力，提升员工的工作积极性，进而增强企业政工管理工作效果。

企业应用以人为本的观念开展管理工作，有利于提升员工的工作动力，逐渐优化员工的工作氛围，增强企业政工工作的持久性，进而提升其工作效率与工作质量。

在我国经济与社会不断发展的过程中，企业中的竞争现象较为严重，在企业竞争激烈的情况下，只有不断改变企业内部与外部的环境，才能增强企业的核心竞争能力。在此期间，企业政工工作占有较为重要的位置，相关管理部门需要树立以人为本的管理观念，逐渐提升复杂环境下企业政工工作效率与质量，增强其发展效果，优化企业政工工作体系。同时，企业政工管理部门树立以人为本的管理观念，有利于促进企业政工管理模式的灵活性，为企业经济发展创造较多机遇，逐渐提升企业的竞争能力，促进企业的长远发展。

二、基于以人为本企业政工工作问题分析

企业在实际发展过程中，还存在较多政工工作问题，影响着企业的长远发展。具体表现为以下几点：

第一，当前，企业在政工管理部门在实际发展的过程中，还存在岗位管理制度不严格的问题，主要因为企业政工管理部门不重视以人为本的管理观念，不能重视员工的真实需求，无法根据员工真实需求设置岗位管理制度，甚至会影响企业政工管理工作效果。

第二，企业在政工管理期间，没有制定完善的激励制度，无法按照员工的实际发展情况设置激励制度，导致员工的工作积极性降低，难以激发员工的工作热情，甚至会出现一些难以解决的问题。同时，企业政工管理部门不能激发员工的创造能力，难以利用良好的培训方式提升员工的工作能力，无法阶段性的对员工进行专业知识与技能的培训，导致员工工作效率与工作质量降低。

第三，企業不重视员工的工作潜能，不能通过以人为本的管理观念挖掘员工工作潜能，甚至会影响政工管理工作的工作效果。同时，部分企业政工管理部门不能树立正确的以人为本管理理念，难以提升企业员工的工作效率，甚至会出现一些难以解决的问题。

三、基于以人为本的企业政工工作措施

在以人为本观念的情况下，企业政工管理部门必须要重视以人为本观念的树立，逐渐提升企业政工工作效率与工作质量，发挥以人为本观念作用，增强其发展效果，达到预期的管理目的。具体措施包括以下几点：

（一）制定完善的岗位管理制度

企业政工工作部门必须要制定完善的岗位管理制度，逐步优化岗位管理工作体系。保证可以增强岗位管理工作效果。首先，企业政工部门需要全面分析员工的工作情况，对于工作较为能力并且工作效率较高的工作人员，必须要予以思想动态教育，进而提升企业员工的岗位职责管理质量，发挥实干精神。其次，企业政工管理部门需要制定完善的岗位能力评价制度，提升企业政工工作质量，利用全程监督与管理方式，明确人事岗位管理需求，并且制定完善的管理体系，保证可以发挥岗位优势，进而增强其发展效果。最后，企业政工工作人员需要重视员工知识技能与操作技能的掌握，保证可以反应出员工的真实能力，提升技能与知识等利用效率与质量。另外，企业政工管理部门需要为员工营造挑战性较强的工作环境，使其在实际工作的过程中，迎接各类挑战，提升员工的工作效率与工作质量，进而增强其发展效果。

（二）制定完善的激励制度

企业政工管理部门在实际发展过程中，必须要制定完善的激励制度，保证可以发挥激励制度的实施作用，逐步提升员工的工作积极性，进而增强员工工作效果。首先，企业政工管理部门需要重视每位员工的工作积极性，科学设置转岗激励制度，并且利用转岗激励制度等，合理调整好企业员工的岗位，或是对岗位进行交换处理，进而提升其工作质量。其次，企业政工管理部门需要重视员工的主动性，培养员工的工作能力，制定完善的员工配置制度，发挥员工配置工作作用，增强企业政工工作的开展效果，进而提升其工作效率。同时，企业政工管理部门需要根据员工实际需求情况，为员工提供选择岗位的机会，例如：企业政工管理部门要求员工在自己喜欢的岗位中实习，在实际实习的过程中，发现自身存在的不足之处，在此期间，企业政工管理部门也需要根据员工实际实习情况，科学分配员工的工作岗位，进而激发员工的工作热情，提升员工工作积极性，增强员工管理工作效果。

（三）充分挖掘员工的潜能

企业政工管理部门需要重视员工的创造能力，充分挖掘员工的潜能，保证可以提升员工管理工作效率。首先，对于具有可塑性特点的员工，企业政工管理部门需要根据员工特点与实际需求的分析，合理制定人才培养制度，全面提升人才培养工作效率与质量，为企业的长远发展创建良好空间。其次，企业政工管理部门需要根据每个岗位具体情况的分析，制定完善的岗位培训制度，聘用专业素质较高的员工，并且阶段性的对其进行专业知识与技能的培训，使其在实际工作的过程中，充分提升自我能力。再次，企业政工管理部门需要根据员工实际发展需求，制定长远的发展计划，明确其发展目标，同时，还要将其作为考核因素，合理开展各类考核工作，保证可以建立能力考核模型，逐渐提升考核工作效率与质量。最后，企业政工管理工作部门必须要挖掘员工的潜能，提升员工的适应能力与调节能力，增强其发展效果。同时，还要降低员工的集体培训成本，节省企业的经济支出，提升企业政工管理工作效率与质量。

四、结语

企业政工工作部门必须要树立以人为本的管理理念，逐渐创新政工工作方式，制定完善的政工工作方案，尊重员工的自主权，提升员工的工作积极性，培养员工的创造能力。