事业单位内部控制评价指标体系分析

赵良珍

摘要：在社会环境发展的新常态下，我国的事业单位要想在新常态下立足发展，就必须重视起内部控制评价指标体系在管理上的强化。通过内部控制评价指标体系管理上的强化，为事业单位今后的经营管理活动，能够符合国家的相关政策提供强大的基础。但是，从目前我国事业单位在内部控制评价指标体系的管理实际情况上来，存在着许多的不利因素，严重制约着我国事业单位今后的良好发展。因此，需要我国事业单位要深度把握这些不利因素，查找源头，从根本上解决相关不利因素存在的真实原因，借此来优化我国事业单位内部控制评价指标体系。

关键词：事业单位；内部控制评价指标体系；不利因素；策略性研究

目前，我国加大了对于各组织机构，内部控制评价指标体系的深度开展工作。那么，事业单位自身更应该深度关注其内部控制评价指标体系的管理工作。要以内部控制评价指标体系为基准点，强化内部管理系统化改制，提高事业单位整体的工作效率，将利润扩大化发展。那么，面临事业单位自身所存在的制约性因素，要结合实际情况做出深度的经验总结，有效的完善内部控制评价指标体系，建立健全的内部管控强效体制，将事业单位内部控制评价指标体系扩大化发展，为事业单位今后的发展提供坚实的保障。

一、事业单位内部控制评价指标体系所面临的不利因素

（一）内部控制评价指标体系缺乏完善的实施环境

在我国社会体制的改革深化推动下，事业单位的内部控制评价指标体系已经趋于成熟化发展。但是，在事业单位实际的内部控制评价指标体系中还是存在着一定的制约性因素。在实际的事业单位内部控制评价指标体系中，缺乏完善的实施环境，致使内部控制评价指标体系在事业单位深度执行中，阻碍重重。从内部的管理机制到外部的形象管理上，都呈现着体制不一的实际状态。造成事业单位的内部控制评价指标体系，与国家的相关政策指标出现种种差异，致使事业单位的内部控制评价指标体系，因缺乏完善的实施环境，而失去其本质意义。

（二）内部控制评价指标体系缺乏正确的侧重点

在国家深入内部控制评价指标体系的开展工作中，众多事业单位也充分认识到内部控制评价指标体系的重要性。各事业单位结合自身的特点，都在进行内部控制评价指标体系改革工作。虽然，各事业单位在进行内部控制评价指标体系管理工作时，形式呈现的都是多种多样的，但其内在的思想构成还是要基于一个基准点，要保持整体思路的一致性特征。然而，从目前的事业单位经营在市场经济的冲击下，完全把内部控制评价指标体系的侧重点放于资金的投放使用上，往往忽略了其根本的内部控制评价指标体系基本思路。导致目前的事业单位，经常会出现一些不利于其发展的不良作风现象产生。这些制约事业单位健康发展的不利因素，完全是由内部控制评价指标体系缺乏正确的侧重点导致的。

（三）内部控制评价指标体系不够多元化

从目前的事业单位内部控制评价指标体系具体情况上来看，还没有全方位的实现对事业单位内部经营管理全程的控制评价。除此之外，事业单位的内部控制评价指标体系，在目前的现实环境中，依然存在着涵盖面不够全面性的现象。而对于内部控制评价指标体系与实际的经营管理，也只是形式上的关联。这种不够多元化的内部控制评价指标体系，并没有达到内部控制评价指标体系与实际的经营管理切实的关联状态。严重违背了事业单位内部控制评价指标体系的真实目的，随意性的内部控制评价指标体系，将制约着量变的转化。

二、关于事业单位内部控制评价指标体系优化的策略性研究

（一）实行内部控制评价指标体系的一致性统筹管理

事业单位要想切实的达到最佳的经营管理状态，就必須正确认识内部控制评价指标体系在其经营管理中的重要作用。要把内部控制评价指标体系，作为事业单位工作的重点工作。实行内部控制评价指标体系的一致性统筹管理，让事业单位的经营管理与内部控制评价体系达到完美的融合状态，实现优质资源信息共享的现实状态，强化各部门间的长效沟通，为事业单位其他工作的开展提供最佳的环境基础。

（二）准确把握内部控制评价体系的重点环节

以国家的相关的政策为整体的内部控制评价体系基准点，除准确把握良好的作风工作外，还要深度的把握内部的责任制管理。事业单位要充分的结合实际的工作特点与环境，进行有侧重点的内部控制评价体系管理，制定长效的内部管控评价计划，明确相关的绩效考核指标。实现从整体到过程细节的，规范化内部控制评价体系，准确把握内部控制评价体系的重点环节。

（三）实行多元化的内部控制评价综合体系

以实现事业单位成果最大化，为内部控制评价体系的现实目标。把内部控制评价指标体系，与实际的经营监督管理相结合。以此，来强化事业单位内部控制评价体系的执行力度。实行多元化的内部控制评价综合体系，全方位的对事业单位经营管理全过程进行监督管控评价，构建起事业单位最佳的内部控制评价体系。

三、结语

伴随着我国社会化改革的深度拓展，事业单位更应该为新常态下发展，需求更加有利的出路。通过内部控制评价体系的优质性构建，切实有效的将事业单位的内部管理监督制度进行深度优化，不仅可以优化事业单位的内环境，还能够为事业单位长久的发展奠定最佳的内部基础。

参考文献：

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