企业预算管理与会计核算问题探究

摘要：在市场经济不断发展的作用下，市场结构中企业的竞争愈演愈烈，怎样在竞争中获得优势成为各个企业较为关注的话题。企业间的竞争为企业的自身发展提供了契机，要想在竞争中立于不败之地就需要保证企业的经济效益与服务质量。为此，需要对企业的预算管理与会计核算进行进一步完善，以确保企业在竞争中经济利益不受影响。文中就对实行预算管理与会计核算的重要性进行分析，对预算管理和会计核算的发展现状进行研究，并且提出预算管理与会计核算工作的一些建议。

关键词：预算管理；会计核算；生产经营

在社会经济发展的推动下，企业发展的市场也不断扩大，随之而来的是越发激烈的市场竞争，为了保证企业在市场竞争中的优势，需要企业提高预算管理和会计核算工作。当前，所实行的预算管理和会计核算工作虽然能够使用部分企业的经济发展，但是，还有部分企业在预算管理和会计核算工作中存还在一定的问题，文中就对预算管理和会计核算工作的开展现状进行分析，为预算管理与会计核算工作的开展提出自己的建议。

一、预算管理和会计核算的含义

预算管理。旨在根据企业制定的战略决策，对企业相关生产活动、生产经营以及商业活动的资金投入和资源利用进行合理分配和控制。它对企业的作用是监督和落实企业的战略决策目标，可以说是为了确保企业战略决策目标而存在的一种管理机制。预算管理不仅可以为企业的经济效益提供保障，还可以确保企业的内部经营活动的顺利进行。通过预算管理机制可以短时间内完成企业的既定目标。另外，还可以在市场经济产生变化时，适当调节企业的目标，帮助企业将市场经济变化所带来的经济损失降至最低。

会计核算。旨在相关的会计人员依据相关的规范，并且遵循会计准则对企业经营中的相关财务活动进行统计。其主要的工作内容可以概括为对各项财务活动的记账、算账和报账。会计核算工作可以为预算管理工作服务，为其提高相关的财务数据，确保预算管理工作的合理性。

二、预算管理和会计核算对于企业的作用

1.预算管理对企业发展的作用

预算管理对企业发展的作用可以从预算管理对企业战略决策、资源、风险、绩效和成本等工作的影响上得以体现。企业的战略决策与预算管理工作的运行息息相关。企业在制定当年的生产及运营计划时，需要根据当年的市场经济以及市场动态进行充分了解，之后依据相关编制对企业的各项活动做出规划，这也是预算管理的意义。在预算管理工作的作用下，企业的战略决策具备科学可靠的依据。预算管理在落实企业目标的同时，也完成了对各项资源的合理调配工作，并且依据市场的动态来制定风险评估，从而保证企业的经济效益。另外，在预算管理的帮助下，还可以对企业的各个部门实行不定期的考核，并且制定奖惩制度，通过这种方式为企业降低运营成本，实现资源与成本投入的最佳效益。

2.会计核算对于企业发展的作用

传统的核算工作只是对企业财务活动的事后核算，随着市场经济的不断发展，企业竞争激励，原有的预算模式已经无法满足企业发展的需求，为此，现在大部分企业都将会计核算工作进行细分，包括事前核算、事中核算和事后核算。通过三个阶段的核算，来实现企业财务货的最优控制，以此确保企业的经济效益和在市场经济中的地位。事前核算是指对企业特定时间内的收支情况进行总结和分析；事中核算是指通过分析企业财务活动状况对财务活动进行适当的调整，确保财务活动的最佳收益；事后核算是指对财务活动的相关收益进行核算，同时对事前和事中核算的准确性进行考量，并且总结核算工作中的不足之处，为以后的会计核算工作提供参考。

三、预算管理和会计核算的现状

预算管理需要会计核算工作作为支持，两种之间存在相同的目的，就是为了提升企业的经济效益而开展的工作。同时，还存在编制与实行上的差异，会计核算工作是对实际财务数据的计算工作，而预算是针对企业的战略目标而编制的较为理想的数据，二者的数据并不存在完全契合的情况；会计核算工作侧重于对数据的考核，而预算是依据反馈的数据对经营活动进行调整。会计核算工作需要遵循特定编制规范和会计准则，而预算管理相对于会计核算工作更加灵活性，只需要做到充分了解市场，并根据市场动态和企业经营现状制定管理工作。

1.数据不真实

预算管理中出现的信息不对等问题成为限制企业经济发展的重要因素。部分企业的信息呈不透明状态，致使其在进行预算工作时没有正确的信息作为依据，这就会导致信息不对等情况的发生，严重影响企业的经济效益。在这一形势下，相关预算单位对企业的信息无法完全掌握，同时面对任务的需求，不得不进行预算工作，而在考虑到企业的经济利益之后，使预算数据不断扩大。上报的预算数据缺乏准确数据的支持，往往出现虚假情况，这就违背了预算管理的初衷，企业的经济效益也不会达到有利效果。

2.相关会计人员缺乏专业素养

近年来，会计人员在工作之余为自己牟利的例子数不胜数，导致这个现象的原因是部分会计人员对会计准则不够了解，并且缺乏相关的法律意识和职业素养。如果企业会计核算工作中的从业会计人员自身职业素质与法律观念不强，就会在很大程度上影响核算数据的准确性，为企业发展带来不良影响。因此，企业在进行人员选择上需要注重考核其专业素养与法律意识。

3.工作流程不规范

在会计核算工作中，不仅需要严格遵循会计准则，还需要按照流程进行，部分企业在经营管理中会忽视会计核算工作的规范管理，这就导致会计核算与预算管理无法完好配合的现象。致使预算管理工作失去准确的依据，对各种资源的配置工作也缺乏可靠性，导致企业的战略目标难以实现，阻碍预算管理工作的正常运行。

四、对企业预算管理和会计核算工作的建议

1.科学编制预算管理条例

为了杜绝企业内部信息数据不真实的不良现象，企业应该制定科学的预算管理条例。在当前的企业内部，预算的制定方法是，增量预算管理法。它主要是根据上一年各部门、单位的数据，在一定范围内调节上一年预算额度的办法来管理企业的各种预算。由于这种方法主要是参考以往的数据，就难免给一些单位或部门留下钻空子的机会。但加入其他预算管理办法，却有可能杜绝这种现象。例如，加入零基预算法、固定预算法和动态预算法等等。在此，仅对零基预算法做些说明。所谓零基预算法，是指不以上一年的数据为参考对象，而通过对某项开支采取分析的方法进行预算管理。

2.重视会计核算的依据作用

为了解决会计从业能力、素质低的问题，企业管理者应重视会计核算的依据作用。使会计从业者不能单凭主观意志就能篡改相关的统计数据，造成企业的经济损失。具体操作是，将预算管理进行一定的缩编处理，使一个预算部门对应多个会计核算科目。在此基础上，增加考核部门，保证考核部门只对应一个预算管理部门。

3.将预算管理和会计核算进行有机结合

将预算管理和会计核算进行有机结合，能够解决工作流程不规范的问题，同时，也能解决预算管理和会计核算不相吻合的状况。这主要是借助于现代化的科学技术，在两者之间建立一定的联系。通过计算机上的端口，使会计核算科目成为预算管理总系统中的一个子系统。这就能使会计核算不至于因预算管理数据的经常变动而与之产生冲突。

参考文献：

[1]甘红莲，孙荔姝.浅析如何实现企业预算管理与会计核算的有机结合[J].中国国际财经（英文版），2016（06）

[2]李长志.全面预算管理对企业会计核算体系構建的影响[J].企业改革与管理，2016（02）

[3]刘金林.论预算管理对企业会计核算的要求[J].经营者，2014（11）

作者简介：

赵鹏（1985.6- ），女，辽宁人，本科，会计主管，研究方向：管理会计、外企成本管理、ITO和BPO业务成本管理等。endprint