智慧家庭产业发展探索

湖南航天机电设备与特种材料研究所 刘 俊

智慧家庭产业发展探索

湖南航天机电设备与特种材料研究所 刘 俊

本文从智慧家庭的定义、方向和内涵出发，分析了智慧家庭的市场容量；论述了智慧家庭的技术组成和总体框架，并进行了框架业务解析；然后结合国内外发展现状，分析了智慧家庭未来发展趋势。

智慧家庭；发展趋势；技术框架

1.概述

1.1 定义

智慧家庭是以家庭为载体，以家庭成员为对象，满足人在家庭层面的需求。从技术层面来讲，就是利用互联网、物联网等最新技术实现安全、健康、低碳、舒适、智能、充满亲情和关爱的生活方式，它是智慧社区、智慧城市理念在家庭层面的应用和体现，也是智慧城市的最小单元[1]。

1.2 方向

根据马斯洛理论，人的家庭需求可以归纳为“衣、食、住、行、乐（享乐、服务）、养（智慧养老）、护（家庭安防）、育（智慧养育）”。其中衣食住行满足的是人的生理需求，“乐”是社会需求，“养”是覆盖生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求，“护”是安全需求，“育”是社会需求。

根据上述需求可以确定智慧家庭的方向为：家庭医疗、安全健康、智能家居、家庭娱乐、智慧环保、智慧理财和智慧养育等。

1.3 内涵

从技术层面来讲智慧家庭主要包括三个方面：一个是连接。在家庭里上连通互联网、物联网和广播网，通过家庭网关，下连家庭泛在网络；第二个要素是智能化终端。包括可以连网的通信、娱乐、家电、生活服务、穿戴等设备。第三是智能化的服务与应用，这一类应用可以分为两类，一类是本地的，一类是云端的。

2.市场需求与容量

根据专业机构预测显示：到2016年智慧家庭全球规模达到2358亿美元，中国市场将占据1200亿元。从业务模块分析，智慧家庭主要分为：家庭娱乐、安全监控、智能家居和家庭医疗四个领域。其中，家庭娱乐市场份额接近700亿美元；安全监控产业突破1100亿美元；智能家居产业达到350亿美元；而刚刚兴起家庭医疗照护产业，其市场份额约为100亿美元。基于如此广阔的产业前景，智慧家庭已被认为是下一个蓝海市场。

表1 2016年智慧家庭全球市场容量

3.技术组成与框架

3.1 技术组成

基于当前的网络通讯技术、信息存储与汇集管理技术、多媒体处理技术、传感器技术和家庭自动控制技术之上，通过“端、管、云”结合的手段实现对家庭用户行为习惯的大数据统计、自动需求分析和预测，并实现建议，甚至自主决策的人工智能。

3.2 总体框架

要提供完整的智慧家庭解决方案，单凭一两个厂家的力量，是不现实的。需要建立开放的平台和统一的标准，集合产业链各方的力量，共同搭建智慧家庭生态圈。

智慧家庭分为感知层、链路层、网络层、平台层和业务层[2]。感知层由各类传感设备组成；链路层由家庭网关组成；网络层由物联网、广电网、通讯网组成；平台层主要完成家庭数据汇集、运营管理以及应用管理等功能；业务层主要实现智慧家庭的具体业务（如家庭医疗、安全监控等）[3]。

图1 智慧家庭整体框架

4.国内外现状

4.1 行业协会

深圳市已经成立了智慧家庭协会，并于2016年5月举行了中国智慧家庭博览会。在本次年会中，有照明、空气净化器等家用电器、厨房用具企业参与，推出了自己的理念，仍然处于智能家居的范畴，未能展现以人为本的理念，以衣食住行为方向。

4.2 市场现状

目前，华为、中兴等通讯管道公司、海尔等家电公司、中国电信等运营商以及谷歌等互联网企业已经介入智慧家庭领域。

华为以“云”、“管”、“端”部件结合“OpenLife”平台与运营商以及上下游厂家合作构建智慧家庭解决方案。

中兴通讯已与航天科工达成战略合作，提供多种智慧城市（包括智慧教育、智慧医疗、智慧社区等）建设和运营方案。

中国电信推出了智慧家庭全新产品“悦me”，为用户提供家庭信息化服务综合解决方案。

海尔集团推出了智慧生活解决方案U+。U+以厨房美食、浴室洗护、起居、安防、娱乐五大生态圈为基础，搭建了智慧家庭产品。

互联网企业方面，谷歌以Android为核心打造物联网生态系统，通过Nest向第三方开放应用程序接口；苹果以iOS为核心打造全产业链生态系统，完成对家庭终端的互联和闭环控制； BAT等纯互联网公司，通过提供从设备到控制中心到云端的解决方案，对智慧家庭进行布局[4]。

4.3 上下游分析

智慧家庭的上游厂家非常广泛，包括家电、家居、网络设备、运营商、水电气表等厂家。上游厂家本身在尝试打造智慧家庭整体解决方案。

智慧家庭的下游客户可能是开发商、物业公司、社区卫生站、家政服务公司，如果是安防解决方案，各行各业的企事业单位都可以成为我们的下游客户；对于家庭终端产品，个体用户也是智慧家庭的下游。

5.未来发展趋势

5.1 理念

基于万物互联的思想，摆脱现有以设备为中心的模式，体现以人为本、家庭关怀理念，着重满足家庭的衣食住行养需求。

5.2 途径

分析智慧家庭的各个版块，智能家居和家庭娱乐已经有传统的家电企业和家居企业大量进入；互联网企业依靠OEM贴牌和网络销售，也已经进入这个市场。因此这两个版块属于竞争极其激烈的红海，进入门槛低，利润率不高。家庭医疗需要一定的门槛，智能安防需要大企业背书，建议重点关注家庭医疗和智能安防版块。

以智能穿戴为介入点，进入家庭医疗产业；以医养结合为指导，提供智慧养老、协同互助平台；通过产学研合作以及系统集成，提供全面的智慧医疗解决方案。

以生物识别技术为介入点，进入智能安防产业，进而提供细分行业一站式智能安防解决方案。

总之，在前期发展过程中，以拳头产品（感知层）作为介入领域的入口，通过产学研合作以及系统集成打造一体化解决方案（业务层），最终成为产业联盟的平台提供者（平台层）。同时，积极参与行业标准制定，最终打造一个产业联盟。

5.3 方法论

构建互联网思维，以平台模式规划智慧家庭产业，以共享共赢的心态和上下游合作。将自己定位于一个平台运营者的角色，以免费手段获取用户，通过大数据的获取和挖掘产生价值，最终达到多方共赢的效果。

[1]金桦,陈才．我国智慧家庭多媒体发展现状与趋势[J]．电视技术,2014,38(S1)．

[2]李稚萱．云计算在基于NGB的智慧家庭业务平台上的应用[J]．物联网技术,2012(7):84．

[3]韩建亭．可运营智慧家庭系统的构建[J]．电信科学,2015,3,10．

[4]谢耀．基于嵌入式的智慧家庭系统的设计与实现[D]．南京:南京邮电大学,2014．