求「大」不如求「長」

一百年有多久？十年有多短？百年是一個「人生」，而十年只是一個「階段」。如果你能善用每一個「階段」，你會發現自己的人生「一波比一波精彩、高潮迭起」。

我對很多大企業不太有好感，因為大企業的很多員工在路上遇見是互不認識的，所以這種大企業只是許多小企業的「結合」，它們結合的意義僅是為了「計算」行業排名，這只是一種數字遊戲而已！

每當公告臺灣首富是誰？總財富幾千億？我都興趣缺缺，覺得好假！因為現在普遍存在的節稅觀念，哪一個大企業家不會把財富「化整為零」？ 所以那些總計怎會準？何況「第一」又怎樣？頒發獎狀嗎？還是「排隊」等著被綁架？

目標太大 敵人也多

可能有人會說我有點酸葡萄，是嗎？曾是全球第一的通用（GM）汽車，在2006年時，就差兩年即將滿百年了，可是卻破產了，誰能想到它有這一天？

創立兩百年以上的企業，全球約有6千家，而日本就占了四成，台灣有多少？我沒去查，但是台灣的百年企業，據說全都是未上市的中小企業。

我說過大企業的宿命就是「要死大家一起死」，可是因為「規模大」，所以聲勢浩大，自然「喊水會結凍」， 可是笨重如大象的身軀，遇到危機，真的跑不動、躲不了，死的會比小螞蟻快。

我認識很多「大」企業，他們「沒」在台灣的千大名錄內，因為它們早就「化整為零」，老闆做人也很低調，有的說：「我有錢就好了，幹嘛貪心還要有名？」但是對另一類企業來說，思維就完全不同，因為他們就是要「出名」。

不要做大 只要小而美

世界上很多事情都有「正負」邏輯，當個名人，目標就大，就可能會被暗算、被同業攻擊，所以「求名、求大」的後果，必然有它的負面風險，但也有很多人並不認為有風險。

《天下》月刊歸納出台灣百年企業的特質，有下列五點：1.維持中小企業規模，比追求獲利更重要；2.擁有長遠的願景；3.對生活及工作的環境做出貢獻，與客戶建立親密關係；4.待員工如家人；5.完成世代交代。

我們經常看到，許多企業持續成長後，讓自己變的越來越笨重，身手越來越不靈活，企業的反應能力「呆滯遲緩」，再加上老闆的雙手有其能耐，所以最後一定會撐不住，終有垮掉的一天到來。

企業越大，需要的管理力就需要越強， 但是這種能力不容易找，也就是讓企業變小，你會發現管理起來也會容易很多，當然也能活的輕鬆、長久！endprint