汪关宝：中关村的健康工匠

文／付 旺 刘学民

北京市中关村医院前身为中国科学院中关村医院，地处“中国硅谷”中关村，多年来为辖区居民，周边广大中科院院士、科研人员、企业员工及高校师生的健康作出坚实贡献。院长汪关宝有着40余年的从医生涯和27年的医院管理经验，随着周边日新月异的科技发展势头，汪关宝也不断追求医院管理创新，凭借一腔医学情怀和医学工匠精神，他带领医院逐步发展成为区域百姓认可的医院。

跨越发展布道者

汪关宝是北京市海淀区医疗卫生事业的“老兵”“重臣”，他在中关村医院一干就是40余年，见证着医院的变迁的同时也影响着医院的发展。

谈发展，中关村医院1957年建院，时称“中国科学院西郊门诊部”，现在实际建筑面积6万余平方米、规划床位500张、海淀区重点学科3个。为北京市全科医学社区培训基地、北京体育大学运动康复系实习基地、海淀区继续医学教育基地、海淀区老年指导中心。与北京大学第三医院、北京老年医院、北京市海淀医院等建立了医联体关系。医院这些发展成绩的取得，都留有汪关宝用心付出、管理创新的印记。

2014年3月，北京市海淀区政府与中国科学院签署《合作共建北京市中关村医院协议》，汪关宝意识到这是医院发展新机遇、大舞台，随即统一全院全员思想，要借助好中科院这个大平台做好自身发展，努力提高医院科研、技术水平，实现科研成果的临床应用、转化。汪关宝更是亲自带领团队积极与中科院遗传发育所、电子所、纳米中心、基因组所、计算机网络信息中心、声学所、微电子所、苏州医工所、上海生科院、深圳先进院10个院所深度开展友好合作交流，与遗传发育所、苏州医工所、微电子所、声学所等多院所达成战略合作意向，并率先与中科院计算机网络信息中心签署战略合作协议，将围绕建立临床设备试验基地、打造医疗卫生信息化支撑平台下的智慧型医院、打造中科院中关村医院再生医院临床研究中心，发展新技术集成下的健康管理高端服务等方面进行深度合作。

中国科学院院长白春礼（左一）视察合作共建工作并慰问一线医务工作者。

地处科技前沿地带，受周边环境带动，汪关宝对医院信息化建设早有布局，10年时间，中关村医院信息化实现了骤变，从“只有简单的单机收费系统”到今天的HIS、RIS、PACS、LIS、EMR、PASS、CIS等 系 统 一 应 俱全，信息化的发展极大地改善了医院工作效率和患者就医体验。谈体验，汪关宝一直强调让“就诊人员得实惠”、让“医务人员受鼓舞”，这两点说起来容易，实现起来却不是易事，汪关宝提出了技术和服务发展双驱理念：让就诊者满意，既要保证医疗技术可信赖、又能够做到医疗服务很温暖；对待职工方面，医院始终保证同工同酬，保证外出进修人员待遇、鼓励医护外出进修提升自身水平。

共建共享大健康

管理运营机制是医院发展的关键。2016年5月27日，中关村医院理事会监事会成立大会暨第一届理事会第一次会议成功召开，汪关宝任医院执行院长，自此医院实现新的治理结构，走出现代化管理的第一步。医院管理机制创新，是国家“十三五”规划的政策要求。汪关宝希望新的治理结构在“引资”“引智”“引制”方面能为医院带来灵活、宽泛的政策支持，尤其在人事薪酬制度、社会合作资本引入、人才引进政策支持等方面有所突破。最终，探索出公立医院法人治理结构的新模式。

“十三五”时期，中关村医院突出“以人为本”，把“患者健康获得感”“医务人员幸福感”定位为终极追求目标。力争在5年内把中关村医院建设成为“老年、康复”为主的三级医院，同时以“大专科强综合”的理念做好临床综合协调发展；成为中国科学院大学附属医院，向研究性和学院型医院迈进；抓住时代机遇，打造成为科技、创新、人文的新型医院。制定出了8个具体发展方向：即建立老年专业体系、打造康复专科、打造品牌学科、打造健康管理体系、探索医养结合、深化合作共建、打造家庭医生服务新模式和完善现代化管理体系。

汪关宝认为，在党的十八届五中全会提出的创新、协调、绿色、开放和共享的发展理念下，在京津冀协同发展国家战略实施期，在中关村国家自主创新示范区与全国科技创新中心融合发展的探索路程中，中关村医院紧跟国家发展形式和时代步伐，中关村医院全院全员凝心聚力，一定能够迎来共创共赢的新格局，一定能够打造中关村地区医疗服务新品牌，一定能实现辖区百姓和合作各方共建共享的大健康。这也是中关村地区一个40多年医务工作者、健康服务者的工匠情怀。