尼尔森掀开的新娘盖头，还是新娘头盖？

根据市场调研机构Newzoo的报告，2017年全球电竞直接覆盖用户为3.85亿，其中1.91亿为死忠粉丝，其余1.94亿人只会偶尔观看。

根据艾瑞咨询的报告，2016年中国电子竞技用户达到1.7亿。

看出来区别了么？相比于艾瑞相对“粗犷”的数据，Newzoo的数据显得更加具体，对市场的刻画也更全面。

不断扩大的电子竞技市场规模吸引了宝马、奥迪等众多顶级广告主。然而，一个问题恐怕困扰着这些广告主：投入载体相对真实的价值是多少？这个问题同样困扰着许多小广告主。因此才会发生众多小广告主跟随着顶级广告主进入同一个市场的“搭便车”现象。

这个现象并不是电竞市场独有，但却尤为突出。究其原因，一是因为电子竞技是新事物，二是因为电子竞技的投入载体大多是虚拟的，比如游戏、赛事。这两个原因共同导致了同一个后果：电竞行业的标的资产定价难。

如果难以对一个行业里的资产定价，那么外界资本进入必然存在着困难，因为他不知道应该投多少钱。回顾电竞前些年的发展，基本上一直停留在“王婆卖瓜，自卖自夸”的阶段。这是新兴行业的必经阶段，也是必须要跨过去的阶段。

一个典型的例子是，现在许多的电竞游戏动辄说自己有几亿几亿的用户，结果加到一起后发现13亿中国用户都不够用。更别提斗鱼直播时，13亿人观看的闹剧了。赛事也同样，说白了，一个人一天只有24个小时，每个赛事都说自己能占据多户多长多长的时间，结果最后加到一起， 25个小时都不一定够用。赞助是电竞行业主要的资金来源之一，赛事价值的不明确自然会妨碍资本进入。

说到底，这个建立在数据之上的行业，其发展并没有回到数据本身。

必谈投入逻辑，避谈投入收益一度是电竞行业默认的融资手段。事实上，在找到目标用户这件事上，电竞做的还不错；但在后续的服务上，电竞恐怕差的还远。

之前有从业者说电子竞技正在进入“三张表”的时代。什么意思呢，就是电竞相关公司的运作要回到利润表、资产负债表和现金流量表上。到底这个赛事值多少钱，投入与产出是否合适。尼尔森的进入，印证了这位从业人士的观点。

类似尼尔森、Newzoo这样的市场调研公司，最擅长的就是将市场中最细微的数据挖掘出来。如同我们开头看到的，直接覆盖用户、核心用户、非核心用户。当一个行业的各部分被赤裸裸地摆在手术台上时，该在哪里动刀还不是一目了然的事情？

也正因為有了这些调研公司提供的数据，电竞行业中的虚拟资产才可能被正确定价。尼尔森咨询公司进入电竞行业的第一件事便是专门在赛事期间追踪赞助商的品牌曝光度，根据其对过去一年对主要赛事的调查，广告赞助的价值范围为75000美元到1700万美元。

当前的电竞赛事奖金动辄10万美元起，如果一个赛事的赞助价值只有75000美元，那么主办方八成是赔钱的。这也是为什么众多赛事从业者逢人必谈IP的缘故，因为赚不了钱。

不仅仅是赛事，游戏本身的广告赞助价值同样存在着类似的问题。虽然游戏和赛事在广告投入上遵循着同样的逻辑，但由于真实的后台数据只有游戏公司自己可见，因此难免会存在夸大的现象。但一个问题是尼尔森的进入会使得游戏公司愿意公开自己的数据吗？

一方面，理论和历史均证明了，长期来看，投入者与被投入者的“诚实”会带来最大的收益。另一方面，尼尔森知名的零售咨询业务，实际上是建立在同众多零售商合作获取内部数据之上。更何况，在数据调研上，尼尔森等公司也有自己独到的方法。

最后，这些或多或少爆出过丑闻的，同样作为私营企业的调研公司一定能提供正确的数据吗？

就像兹维博迪对证券分析无用论的回应一样：“如果这个市场上没有人进行证券分析，很快证券的价格就变得“无效”。正因为有些无数证券分析师每天做着看似无用的工作，证券才一直表现出“有效价格”。与其说市场本身有效，不如说是证券分析让市场变得有效。”

也许这是对尼尔森、Newzoo存在意义的最好回答。endprint