变味的合唱比赛

玉玲是我的芳邻，某音协负责人。前不久，单位组织职工合唱团，要参加市里的庆“十九大”演出，想请她来当指挥加艺术指导，找到她一问，却得知她已接受四家单位邀请，自己还要代表单位参赛，时间和精力上忙不过来，无奈之下想另聘良师。可玉玲在市声乐界的影响力实在太大，单位领导非她不请，只好加价相邀。再一打听，她指导的那些部门，开出的酬劳，少的3万元，多则达5万元，我们按最高标准另加1万元，总算请来这位“大咖”。

事实上，玉玲指导的几家单位，成绩并不尽如人意。原因虽然多方面，最重要的一条就是玉玲本人，有较长一段时间，不是生病住院，就是分身乏术，将近一半的训练，只能由她的学生代替。

市里几乎每换一任主要领导，都要办一次全市性的红歌合唱比赛。由于有领导参赛，从上到下极为重视。比赛都是现场直播，为增强舞台效果，要求统一购置服装。百来号人的团队，仅服装费就得花十来万元，还只限一般性的品牌。如果加上排练过程中的误餐补助、化妆、交通费、指导费等开销，少说也得30多万元。80多支参赛队伍加起来，便是一个天文數字，这些开支，绝大部分要由财政买单。

为取得好名次，除在编排上下功夫，各家单位暗里从公关上较劲。先是从一些高校聘请一些科班生鱼目混珠，虽然举办方三令五申禁止请外援，仍然有相当一部分人通过各种方式蒙混过关。再是弄人情分，参与打分的评委，基本上是本地声乐界人士，与各单位有着千丝万缕的联系。以玉玲为例，许多评委是她的学生，她指导的队伍，多少有些不看僧面看佛面。因参赛单位众多，像玉玲这样水平较高、人脉颇广的艺术指导，到处赶场子，组建经纪人连锁公司，“脚踩多只船”，漫天要价，甚至左右赛事结果，带来负面影响，有损社会形象。

合唱赛从组织到比赛，少则半个月，多则两个月。由于待遇较好，多数在岗职工参与热情高，每日编排训练，成了一件麻烦事。训练太频影响工作，训练不足影响比赛成绩，训练的时间安排在晚上，影响居民休息。更重要的，对合唱过程中各项开支的标准，很难有统一具体的硬性规定，给一些部门滥发福利提供了可乘之机。

以我所在城市为例，不到四年时间，打着各种纪念名义，就主办全市性的大合唱三次，耗费大量的人、财、物力。此外，对参赛人员身份从严把关，对各项开支的审计立规，对一些“走穴”成风的艺术指导引进监督机制等，均应有明确规定。

湖南 一读者endprint