手机制造业成本控制现状及对策分析

邹晓洪

摘 要：随着社会经济建设的不断发展，我国制造业水平也在逐步提高，尤其是手机制造业的发展，更是取得了惊人的成效。但是在实际运行过程中，却存在很多缺陷和不足，特别是在成本控制方面，不仅降低了企业的经营效益，而且对手机制造质量也带来了很大的影响。因此，针对这种严峻的形势，有关制造企业，必须加大对手机制造成本的管理力度，使之达到基准要求，并采取有效的控制措施加以预防和处理，这样才能从根本上降低手机制造成本，实现其可持续发展目标。

关键词：手机制造业；成本控制现状；对策分析

近年来，我国智能手机的使用率已达到世界先列，相对其相关制造企业的设计成本也在逐年增加，究其原因，主要是因为缺少严格的成本管理体系所致。所以，必须针对现下手机制造业成本控制现状进行全面的分析，并完善现有的成本管理体系和管理制度，使之可以发挥真正的实效，使企业所涉及的一切成本费用都能处在可控、合理的范围内，这样才能大大提升手机制造企业的经营利润，使其在激烈的市场竞争中获得一席之位。

1. 成本控制现状分析

1.1缺乏规范化的预算管理

现阶段，我国手机生产企业，对于成本预算管理工作缺少足够的重视，其普遍认为企业成本费用存在很大的流动性，进行预算管理只是能起到短期作用，不会改变实质效果，甚至有的制造企业即使建立了成本预算管理机制，但是所编制的预算内容却是与实际要求相差甚远，进而使其成为了迎合上级检查所设立的空项工作内容，不仅大大降低了手机制造业的成本预算管理水平，而且也严重阻碍了企业的长期稳定发展。

1.2缺乏先进的成本控制理念

从我国手机制造业的成本控制情况来看，其与国外发达国家相比，无论是成本控制理念还是控制方法，都要滞后很多，部分制造商依然停留在传统观念中，认为进行成本控制，就是对企业生产成本进行控制和管理。其实不然，手机制造的成本控制不应局限在设计成本，还要贯穿到整个生产经营的全过程，必须具备战略发展目光，从长远目的出发，这样才能真正达到低成本、大效益的生产运营目标。而大多数制造企业都缺乏这种先进的思想意识，使得相关成本控制管理工作十分片面，一些隐性成本得不到有效的控制，长此以往，就会对企业的可持续发展造成很大阻碍，进而根本无法实现全方面的成本控制目标。

1.3缺少完善的成本控制机制

由于很多手机制造企业无法用正确的眼光去看待成本控制工作，所以导致其成本控制机制缺少规范性和合理性，进而在具体实施过程中，常常做不到统筹兼顾，只注重事后控制和结果控制，对于前期预防和管理却是极为忽视，不仅严重降低了企业的经济效益，而且也给手机制造质量的提升带来很大影响。此外，对于从事成本控制的工作人员，企业缺少激励考核政策的激发，使其在工作过程中，无法发挥自身优势，将成本控制工作真正落实到实处，从而对于稳固企业市场经济地位也是造成了很大的影响。

1.4缺乏创新意识

目前，很多手机制造企业都缺少自主创新意识，认为任何一项新技术的诞生都需要大量的资金成本才能得以实现，若是新技术的运用优势达不到预期目标，则会在很大程度上增加企业的经济负担。殊不知，具备高效的创新意识对于企业的长足发展有着很大的推动作用，其不仅能提高手机生产质量和生产效益，还能帮助制造企业节省大量的人工成本。因此，手机制造企业一定要从转变生产理念入手，积极开发和采用新的技术设备，不要只局限在保守观念中，这样不但会降低企业的生产效率和生产效益，而且对于成本控制工作的顺利开展也会带来很多不利条件，进而严重降低手机制造业的市场竞争能力。

2. 全面成本控制措施分析

2.1加强企业人员成本控制意识

为了进一步提升手机制造企业成本控制管理水平，首要任務就是要增强企业人员的成本控制意识，能够给予正确的目光去认识成本控制管理工作的重要性，进而为企业成本控制的顺利开展创造有利的条件。另外，还要对成本控制人员进行专业技术培训，使之在提高自身素质和工作能力的同时，能够有效的转变思想观念，学习到新的成本管理知识和方法，从而大大增强企业成本控制管理水平，使其经济效益和市场竞争能力得到全方位提升。

2.2加强成本预算管理

进行成本预算的最终目的，是为了更好的提高企业运营效益，实现其成本控制目标，所以，相关制造企业一定要构建科学合理的预算编制体系，并加强企业财政部门与其它管理部门的合作关系，进而对手机生产经营的各个环节成本，进行精细化的配置和管理，以便于可以保证预算编制方案的准确性和实效性，为企业成本的有效控制打下有利的基础。另外，还要制定相应的管理制度，构建健全的监督管理部门，这样一方面可以严格监督预算管理工作的开展情况，使其做到有法可依、有理可据，另一方面又可以促进企业成本控制工作的顺利开展，使其达到规范化、全面化、科学化。

2.3建立完善的成本控制管理机制

做好手机制造业成本控制工作，不仅可以为手机设计节约大量的资金，也可以帮助企业增加经济效益，扩大企业积累。所以，为了更好的实现可持续发展目标，各手机制造企业一定要建立完善的成本控制管理机制，制定行之有效的事前控制计划和事后控制计划，将手机生产过程中，所存在的成本控制问题有效的进行解决和处理，这样才能有效提高手机制造质量，达到企业成本的全面控制目的。另外，还要利用激励政策来调动成本控制人员的工作热情，使其可以以身作则，在岗位中发挥真正的优势，不仅可以将成本控制工作贯彻落实到实处，而且还能大大提升企业的市场竞争能力，使其未来发展打下良好的基础。

2.4加强手机原材料的成本控制

首先，在手机生产制造前期，企业管理人员要严格控制原材料采购价格，深入到材料市场进行调研和分析，遵循货比三家的控制原则，选择报价最低、质量最好的厂家进行选购，进而最大化控制手机制造成本，提高企业投资效益。

其次，要对进仓的手机制造材料进行质量检验，按照相应的采购计划和规范标准，对材料数量、价格以及规格参数等进行严格的校准，看其是否能够与样品质量达成一致，一免在日后生产过程中，出现质量问题，会增加手机设计成本，影响成本的有效控制。

最后，对于检验合格后的原材料，相应的生产厂家要给购买企业出具购货证明和发票，争取做到票物相符，以便出现质量问题时，可以提供有效的凭证，进而为企业投资利益提供可靠的保护措施。

2.5提高企业创新意识

手机制造企业要想在有限的物质资源基础上，获取最大化的市场效益，关键任务就是要提高企业的创新意识，使其重视新技术、新工艺、新设备的研发和利用，在大大提升手机生产效率和生产质量的基础上，有效的实现成本控制，增强手机的零售利润。另外，还要倡导企业员工树立良好的成本控制意识和效益观念，使之可以引进先进的生产经验和生产设备，制造出更为符合大众需求的手机设备，从而在充分体现手机制造业生产技术管理水平的同时，大大节省设计投资成本，为企业科研研发创造有利的物质基础。

结束语：

做好成本控制管理工作，对于手机制造企业而言，有着十分实际的意义，其不仅可以节省人工、设计等成本费用，提高企业的运营效益，而且还能在一定程度上提升手机制造水平，实现其良好的生产经营目标。所以，相关制造企业，一定要重视成本控制工作，建立完善的管理体系和管理制度，增强企业和员工的成本控制意识，这样才能真正发挥成本控制工作的优势，为达到理想的预期效果创造便捷的途径。

参考文献：

[1]刘文利. 煤炭企业设备维修成本控制现状及对策分析[J]. 财会学习，2016，09：85-86.

[2]孙雨薇，孙献斌. 火力发电企业成本控制现状及对策分析[D].《电站信息》2016，05：12-14.

[3]汤艳红. ZMD公司成本控制现状分析及对策研究[D].河北工业大学，2016，69-71.