煤矿"2+5+5"精益管理模式的探索与应用

郑和忠

摘 要：在煤矿发生的各类事故中，人的不安全行为，物的不安全状态，环境的不安全因素，管理上的缺陷是导致事故发生的主导因素。运用科学的精益管理方法，有效的解决上述问题，避免了事故的发生。

关键词：行为；状态；方法；工具；检查

在煤矿发生的各类事故中，人的不安全行为，物的不安全状态，环境的不安全因素，管理上的缺陷是导致事故发生的主导因素。运用科学的精益管理方法，有效的解决上述问题，避免了事故的发生。

运用精益管理的方法和工具，以日常化检查、程序化检查、突击性检查和网格化管理为抓手，优化管理流程、细化管理内容、建立安全管理数据库，通过数据分析发现安全管理规律性问题，制定措施，超前防范，彻底消除浪费和现场隐患，实现“管理到位、过程稳定、现场清洁，消除‘三违”的目标。的思维。

以问题通知单和交易单为切入点，建立数据库。按专业分为采、掘、机、运、通、防治水及地面管理等专业；按问题性质来分为一般性问题，隐患性问题及危及安全生产的问题；按个人行为性质来分为一般“三违”，严重“三违”等。针对这些个体的、分散的、相互独立和重复出现的问题或“三违”，对这些数据进行归纳集成，通过分析、对比组成数据库，查询问题或“三违”存在的原因。 从细节入手，从小处做起，从根本上养成规范化、标准化做事的良好习惯。

精益管理就是破除常规，打破固有思维模式，优化管理流程，细化管理内容，在落实过程中，突出抓好“五个结合”：日常检查与突击检查相结合、盯头盯面与走动式管理相结合。在采掘工作面严格落实程序化检查，即采掘工作面班评估，对照采掘工作面安全质量班估表（注：采煤工作面班评估表分为安全管理、“一通三防”、泵站及液压系统管理、两巷与文明生产、机电管理和工作面顶板管理六大项34小项；掘进工作面班评估表分为安全管理、工程质量、通风防尘、临时轨道、巷道文明施工和机电管理、安全设施六大项47小项）内容标准进行程序化检查评估，现场评分，并做到“三挂钩”：与盯靠头面安监员工资挂钩，与公司组织的旬检、月验分数挂钩，与区队工资挂钩。七五点安监员采取抽查和突击检查的方式，对安监员盯靠的头面进行检查，对照跟班安监员班评估情况，现场考核，确保班评估的真实性。为加强七五安监员的责任心，根据岗位职责和专业性质，实行了每人挂靠一个头（面），并落实常务副处长全面负责制和副科级以上人员盘区负责制，多个层面加强对七五点人员的考核。具体考核是：包保的人员，挂靠的头（面）以及上级领导查出的问题均与挂靠人员和盘区负责人的工资联动。

一是精益管理要理念新、境界高。精益理念必须要先进，境界必须要高。灌输的理念比较先进也比较新颖，一定要宣贯到干部职工的头脑中。同时，境界一定要高，提高境界才能更好地提高现场落实水平。二是精益管理要反映在自觉行动上。要使精益管理成为干部职工的自觉行动。上岗期间，工作期间，要严格按照有关标准工作。各级、各单位、各部门要养成良好的自觉精益工作的习惯。三是精益管理要反映在现场逐步推进和深化上。全体干部员工要深入思考，抓紧撬边。四是精益管理要反映在上下合力，全员推进上。精益管理是一个全员性工作，不是精益管理办公室的事，也不是分管领导的事，而是每个专业口、每名干部职工的事情。机电管理、安全质量管理、采煤管理、掘进管理、运输管理、通防管理、技术管理、营销管理、后勤管理9个方面的专业口，促进 “精益管理深化年”落实不断延伸。井下要着力打造精益管理工作面、精益管理大巷和精益管理硐室，各分口要抓紧制订措施各个突破。地面要抓好“精益、文明、安全”活动的开展；五是精益管理要反映在体系和机制建设上。推进精益管理，“五全管理”是基础，内部市場化是保障，精益管理是延伸。我们要紧紧围绕“‘五全管理与内部市场化融合基础上的精益管理运营机制的深化与创新。”确保在效果和成果上有突破、在机制和体系上有突破。切实消除影响矿井安全的一切不利因素。为矿井的安全生产保驾护航。