中小企业跨国经营存在的问题与对策研究

周鑫+曹永利

【摘要】随着世界经济的快速发展，国内出现了激烈的市场竞争，已出现了饱和的状态，出口压力增加，导致中小型企业发展空间的挤压影响较大，造成了一些中小企业将目光投向海外市场。通过跨国经营的发展和海外投资，在国际市场上占据一定的空间。但大部分中小企业无法研制出幼稚的产品，科研能力和管理能力都比较落后，难以形成较大的核心竞争力。同时还出现了缺乏企业之间的合作，缺乏协调，无序竞争、较低的专业化及准确的市场定位等问题。跨国经营的比较优势是中小型企业发展的基础，充分把握趋势特点和全球经济的发展，实施科学的国际经营战略。针对中小企业自身经营特点，运用灵活多样的国际经营战略，选择适合总小型企业发展的跨国经营之路。

【关键词】中小企业 跨国经营 对策分析

一、引言

改革开放以后，中国中小型的企业呈快速增长趋势发展，已经变成我国经济发展的关键力量，依照相关部门的调查，中国的中小型企业大概有1000万家，超过中国所有注册企业的99%以上。中小型企业给我国生产总值的贡献率是60%，中小型企业的总产值为全国的60%，实现利税为全国的40%，在中小型企业上班的人占全国80%，给社会提供了稳定的就业环境。这样来看中小型企业虽然在一些地方不如大企业，但是在我国经济发展当中充当关键的角色，并且发挥的作用是大企业不能代替的。

二、当前中小企业国际化经营中存在的问题

（一）国际化战略意识薄弱

大部分企业都满足现状，对国际经济一体化要不就是假装看不到，要不就是没有信心，在企业的管理方面，外国的企业都发展了上百年，因此各方面制度都很完善，并且也有着自己的一套成熟模式。和国内的中小型企业相比，我国企业缺乏经营管理制度，也没有一定的规范。在建设企业发展策略的时候，国际化发展非常欠缺，这对企业在国内市场的推进产生了一定的影响，对开拓国际市场也有非常大的影响[1]。

（二）缺乏国际化的专业人才

妨碍中小型企业发展的关键因素是缺乏人才，中小型的企业分工没有细化，所以非常需要全能的人才；在国际化经营的时候，非常缺乏全面的人才来处理事物。因为缺少国际化的人才，致使中小型的企业对一些经营方面的问题了解的很不全面，缺乏相关的知识，在经济策略方面的变化感知度很低，这样就很难及时的采取措施，对企业存在的风险也难以转移。

（三）资金不足导致抗风险能力弱

妨碍企业进行国际化经营的又一个因素是缺乏资金。由于中小型企业的知名度不高，所以在申请贷款的时候，能申请下来的款项很少，因此想要对外融资就比较困难。企业在进行国际化经营的时候，假如后面的款项缺乏，对公司的运转会产生很关键的影响，如果严重企业会在国际化经营时被淘汰。与此同时，中小型企业的规模相对很小，它们的抗分险程度低。在重要决策的时候，都会选择风险小的项目作为长期目标，并且还会选择有很快获利的短期项目。由此一来，看似在很短的时间里可以带来收益，但是在长远来看，企业的投资没有长远的目标，这样就很难抓住以后出现的机会，对企业未来的发展及其不利[1]。

（四）缺乏自主知识产权产品和品牌

中国在全球国际贸易上位居第三，但是整体看来，中国的品牌在国际市场的竞争中，一直都是一个追赶与从属的位置，自主的品牌出口率低于10%，这样情况下的出口会出现各种各样的问题。由于中小型企业品牌产品很少，在科研方面也有很多不足，所以在竞争的时候总是在收益少的位置。与此同时，因为生产规模情况，没有办法形成有规模的经济体系，如果这时候的产品缺乏技术性，运行的效率也很低，那么产品的竞争力更是缺失[2]。

三、改善中小企业经营国际化的解决对策

（一）完善跨国经营融资政策

国家应当建立一个针对中小型企业，在对外投资还有国际贸易方面的基金，能够按照小型企业的具体情况和特点，给予不同程度和不同方式的支持，可以让一些金融机构对对小型企业进行投资。加大商业银行在给中小型企业贷款方面的政策，与此同时，构建一些可以帮助中小型企业发展的措施。政府部门应该对那些给中小型企业投资的金融机构，给予全方位的优惠政策还有奖励。改变所有制以及企业的规模，同意而且支持跨国经营，可以让中小型企业自己去有关金融机构融资。与此同时，要快速的建立多层次的资本市场，进一步的扩大中小型企业的融资方式[3]。

（二）营造宽松的外部环境

政府一定要大力发展服务，给中小型企业树立一个好服务者的形象，给予他们很好的外部条件。要建设一个全面的中小型企业法律保护制度，快速的完善中国在对外投资的法律制度，创建一个全国健全的对外投资机构，完成相关的推动和支持对外投资的制度，在利用国家给予的优惠策略，让非常多的中小型企业走出去。与此同时，要掌控企业在跨国经营时候的主动权，让企业可以很及时的了解有关信息。另外，各级的政府应加大对外的经济交流与文化交流，给中小型企业在跨国经营方面一系列的支持和帮助。

（三）法律法规体系不健全

在引进人才方面，一定要抛去只引进中国人才的想法，要建立起引进全球人才的思想，也就是说要引进全球全能型人才。对引进的人才，不仅要给予高的薪水，还有股份等，还要在精神层次给予鼓励。想要中国中小型企业在跨国经营方面有所成功，就必须拥有高素质的人才。我国企业在跨国经营方面的成功所需条件，就是引进先进的技术以及对国外语言精通，熟悉国外文化的全能型人才。与此同时，我们要在企业中培养一些会外语懂法律及高素质的全能型人才来担任公司的领导。通过各种方式来进行招纳人才，并且还要加强海外机构本地化的策略。要学会利用东道国的人才，这样能很快的适应东道国的国情，更快速的推动中国中小型企业完成跨国经营的目标。

（四）提高企业的国际竞争力

对研发金额进行大量投入，不停地推动产品的创新技术，对企业的关键竞争力进行培养。对于中小型企业的创新来说，有很多的方式，其中非常主要的是产品技術方面的创新，它是让企业竞争力提高的关键。在企业发展阶段，技术创新和企业新品各方面因素都有关联，这些都决定着企业各方面的发展状况。为此中国中小型企业考虑长远，对科研方面的投资要加大，在产品方面要不断地创新。也要提升企业在国际上的竞争力。在研发上面，不仅要依靠企业自身的研发，还应该和一些研究机构一起合作，利用这样的合作，让企业能借助外部的力量，快速的提升自身的研发水平，对开发出国际水平的产品有很大帮助，还能提升企业在国际上的竞争力[4]。

四、结语

综上所述，在全球经济化的影响下，世界各国企业走向跨国经营是国际市场的必然趋势。中国众多的中小企业要想占有一席之地，必须在激烈的国际市场竞争中发现企业自身的问题，寻求解决问题的途径和方法，再对国际市场环境进行科学的分析和预测，从而加快我国企业跨国经营的中小企业建设。本文通过对我国中小企业的跨国经营和国际竞争环境的分析，发现了我国中小型企业跨国经营存在的问题，并给出了完善中小企业跨国经营的策略，使我国中小企业的跨国经营的得到了全面的发展。

参考文献

[1]苏桂清.浅析中小企业经营管理的现状、存在的问题及对策[J].中国集体经济，2015，（27）：53-54.

[2]高亚民.浙江中小企业在国际化经营上存在的问题及对策[J].商，2015，（31）：1.

[3]史慕天.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].中国商论，2015，（13）：9-10.

[4]李宝国.中小企业跨国经营策略探究[J].商业文化，2015，（06）：142-143.endprint