经济新常态下煤炭企业财务管理的加强措施

【摘要】当前，我国煤炭市场发生巨大的变化，行情急剧下降，给煤炭企业带来严峻的考验，为提高煤炭企业对市场的应对能力，加强财务管理具有重要意义。基于此，文章首先对经济新常态下煤炭企业财务管理进行了概述，其次分析了煤炭企业财务管理现状，最后提出了加强财务管理的相关举措。

【关键词】煤炭企业 财务风险 资金运营 风险防控

在经济新常态下，煤炭企业财务管理存在对财务管理外部环境不够重视、运营能力下降、财务风险增加等问题，能否改善这些问题，减少对煤炭企业造成的不利影响，关系到其能否度过当前的萧条时期，因此需采取相应的财务管理措施，从而提高煤炭企业的市场竞争力。

一、煤炭企业财务管理概述

当前我国经济增长速度已不像先前那么迅猛，其增长模式也发生了转变，与之相对应的能源需求也在不断减少。另外环境问题的加剧使得煤炭行业面临严峻的考验，煤炭行业发展的黄金时期似乎已经过去。相关数据显示，在2004年～2013年间，我国煤炭消耗量增长速度平均为每年8%，但在2014年，煤炭的销量已经下降了2.9%，到2015年下降8.1%，由此可见，煤炭行业已进入“寒冬”。造成这种现状的原因有很多，如煤炭价格下降、成本增加等，导致煤炭企业在经营中面临较大风险，给财务管理带来很大压力，导致经济收益下降甚至亏损现象。在这种情况下，只有提高财务管理水平，对煤炭企业经营中存在的风险进行防控，才能保证煤炭行业在当前不利的经济形势下屹立不倒。因此，对经济常态下煤炭企业财务管理的现状进行分析，并提出针对性解决措施很有必要[1]。

二、财务管理现状

（一）对财务管理外部环境不够重视

当前企业中，虽然比较重视自身财务管理工作，但并未在宏观上的经济环境与外部金融形势的基础上，对其自身财务管理造成影响进行分析，从而限制财务管理工作。另外，在制定生产决策时并没有结合市场需要。由于煤炭市场的不断变化，因此企业通常难以结合市场对生产决策进行针对性的调整，增加了企业的资金周转成本。煤炭企业将自身的财务管理工作局限在企业内部进行，给整体发展带来严重的桎梏。

（二）运营能力下降

企业能否对经济资源进行有效管理、能否提高其运行效率等都需要通过运营能力体现出来，具体的衡量参数包括总资产、应收账款、存货三种周转率。周转率的高低是企业能够正常运转、保持活力的重要保障。通过分析某个上市煤炭企业在2014年～2016年之间的季度报告发现，该企业运营能力的周转率正在逐渐降低，表明当前煤炭企业对资源的利用效率不断下降。随着周转天数的增加，极有可能出现坏账损失，并存在货物积压现象，从而增加了储存与管理成本，如表1所示。

（三）财务风险增加

在经济新常态下，煤炭企业的财务管理的风险增加表现在：一是营业收入下降。煤炭价格急剧下降，导致收入下降，利润减少，煤炭价格下降，但经营成本不变，利润必然降低，在该种经济形势下，大多数煤炭企业都在尽量降低自身消耗，但由于该种企业刚性较强，其应用效果不明显；二是应收账款显著增加。在经济势头良好的情况下，煤炭企业在经营中能做到现款现货，甚至提前收取账款。但当前煤炭企业的销售路径明显受阻，出现赊销现象，导致资金流动性下降；三是现金流短缺。在当前煤炭企业生产与销售不畅的情况下，现金流出现明显短缺现象；四是融资难度增加。企业盈利降低，负债率增加，信用等级不足，导致从银行或第三方经营机构取得贷款的难度增加，如某上市煤炭企业在2012年～2015年间，资产负债率增加，若持续亏损，导致资产无法正常周转，降低债务偿还能力，增加财务风险，甚至导致破产，该煤炭企业资产负债率如下表2所示：

三、财务管理的加强措施

（一）科学管理运营资金

对当前煤炭经济形势进行分析，企业在进行资金运营与管理时，需分析煤炭市场、产品销售、投入成本等，在对市场进行科学预估的前提下，重视产品质量，加强销售方式的创新，合理控制生产与经营中花费的成本。

1.增加经济收益。具体措施包括：（1）对产品、行业、客户、销售区域等进行分析，保证销售策略的科学性与合理性；（2）加强对市场的分析，准确分析其特点，提高价格机制的科学性，简化销售策略制定、反馈市场信息、调整产品价格等的流程，应对市场变化；（3）在传统的煤炭企业发展中，通常只注重新市场的开发，已不能满足当前经济形式对煤炭企业的要求。

在当前经济新常态下，需将新市场与新产品的开发并举。在开发新市场时，需加强重点客户开发的深度，并进行持续维护，使用科学的方式、真诚的服务心态使客户粘性得到增加，并提升客户体验[2]。另外政府已出台了关于出口煤关税下调的政策，煤炭企业要加强国际市场的开发力度，拓宽销售市场范围，对新产品的开发需求进行分析，满足其中个性化要求，使销售服务更为精细、贴心，提升客户满意度。

2.控制成本。煤炭是一种具有较高同质化程度的商品。为增加自身在产品与价格上的竞争优势，需降低生产与经营中成本，深入挖掘自身潜力，提高市场竞争力。具体措施包括：改善成本定额体系，优化劳动组织，使用定额实现对材料的严格控制，节约非生产性成本；加强全面预算管理，该种措施是煤炭企业建立成本控制长效机制的重要前提，重点在于分解成本控制的目标，降低目标实现难度，引导煤炭企业中员工树立成本控制、增加收益的责任意识；完善成本考核管理与控制相关责任体系，制定完善的绩效考核方式与参数标准。

（二）增强煤炭企业应对外部环境能力

在经济新常态下，煤炭企业不可能独立进行财务管理工作。在财务管理中，外部环境包括经济、法律、文化、资源、国家经济体制等多方面综合因素。为提高市场竞争力与适应能力，需加强对宏观经济与经济形势的重视，总结规律，根据自身发展情况，制定应对措施，降低财务管理风险。

（三）加强对财务风险的防控

具体措施包括：加强对应收账款、应付账款的管理。科学管理应收账款，间接降低企业进行外部融资的费用，加快运营资金的周转速度，提升经济收益。对于煤炭企业而言，客户分布比较广泛、地域性较强，且客户收益也在減少，增加了账款支付难度，导致企业资产流动受到影响。因此，煤炭企业需加强调研、监控与管理等工作，建立完善、科学的应收账款流程；在进行应付账款的管理中，需在供应商能接受的范围内，选择合适时机进行账款的支付，进而能减少资金产生的压力，减少成本。同时，要对延期支付需要付出的代价与取得的收益进行计算与权衡，然后确定付款日期。

四、结束语

综上所述，文章通过对经济新常态下煤炭企业财务管理的现状进行分析，提出科学管理运营资金、增强煤炭企业应对外部环境能力等措施，煤炭企业要重视当前形势下经济增长速度降低、对煤炭的需求量降低、环保概念的提倡等问题，将财务管理的作用发挥到最大，降低财务管理中存在的风险，提高企业应对经济形势变化的能力。

参考文献

[1]曹改娥.经济新常态下煤炭企业如何发挥财务管理的作用[J].现代企业，2016（08）：66-67.

[2]姜新华，孙磊.市场经济新常态下煤矿企业财务管理模式的探讨[J].煤炭经济研究，2015（10）：84-86.

作者简介：杨敏（1976-），女，云南宜良人，会计师，本科，现从事财务会计工作。endprint