水利水电工程项目管理模式研究

买买提阿布都拉·买买提明

[摘要]：我国范围之内蕴含的淡水资源是较为丰富的，因此我国范围之内投入建設的水利水电工程项目的数量不断的增多、规模不断的扩大，在此基础之上水利水电行业发展进程向前推进的速度自然会得到一定程度的提升，为让我国水利水电工程发展速度得到一定程度的提升，那么水利水电工程项目领域中的项目管理工作一定要妥善的完成，因为比较高的项目管理模式可以让工程整体进度得到一定程度的提升，并对工程造价形成有效的控制，与此同时也可以对操作质量做出一定程度的保证，笔者针对我国水利水电工程管理领域当中应用到的各种模式展开研究分析，希望可以在今后相关的工作人员对这个问题进行分析的时候起到一定程度的借鉴作用。

[关键词]：水利水电工程项目；管理模式；研究分析；现阶段；问题

1.针对水利水电工程项目管理的含义展开研究分析

水利水电工程项目管理工作的含义是，在较为有限的情况之下，为了可以对水利水电工程领域当中各项工作的计划、操作以及发展可以有序的开展，在水利水电工程项目领域当中施行有效性比较强的管理的一种管理模式，它本身是不会出现任何复杂程度比较高的程序，可以一次性承保工程，并站在整个层面上对工程项目各个阶段中涉及到的问题施行有效的监督管理措施，与此同时也可以限制水利水电工程施工相关工作进行的制定出来有效性比较强的计划，单一的项目管理模式、质量水平较高的操作，除去上文中提及到的这些问题之外，也应当将成本预算控制在既定的范围之内，并在较为优先的时间范围之内将各项工作妥善的完成。

2.现阶段我国水利水电工程项目当中施行的管理模式研究分析

代建制模式，代建制模式在政府有关部门投资建设的非商业用途水利水电工程项目建设工作进行的过程中得到的应用较为广泛，往往都是聘请具备相关资质的管理公司处理这一个问题，最开始的时候是在某一个点上开展试运行工作，但是在总结出来了一定的经验以及信息数据之后就会延伸到整个部分的项目管理当中，代建制模式是政府施行统一的公开竞标，并挑选出来一定数量符合需求的项目管理公司将水利水电工程项目的组织及建设管理工作承担起来，最终在这个工程完工之后再将其交给政府部门的一种管理模式。

工程建设监理模式。这种模式其实也就是国外提及到的项目咨询，是站在项目业主的层面上针对水利水电工程项目施行整体性的管理，以便于可以使得预期性目标得以实现的一种模式，在流传到中国之后得到较为广泛应用的是PM模式以及DB模式，工程建设监理模式往往都是投资人委托监理公司当中专业素质水平比较高的工作人员针对工程项目施行监理和管理工作，依据实际需要使用到的时间来将管理时间确定下来，将工程项目的实际需求作为依据将管理范围确定下来，一般情况之下会在我国水利水电工程施工阶段当中得到应用。

平行发包模式，这是依据我国范围之内各个投入建设的水利水电工程项目管理实际模式构建出来的一种独特的管理模式，这就是平行发包模式，这是一种新衍生出来的一种管理模式，也是现阶段我国得到较为广泛应用的一种管理模式，主要指代的是投资业主将工程项目拆分开来，将工程内容之间的差异性作为依据将其发包给各个单位，并和其签订相应的合同，针对双方的责任和权利做出约定，并使得工程建设目标得以实现的管理模式，各个参与到建设过程中的单位之间的相互关系是平行的。在上文中提及到的这种管理模式施行的过程中呈现出来的主要特征是，监督管理部门需要是政府有关部门，项目投资人需要针对管理人员展开科学合理的调度工作，将各个合同当中涉及到的发包内容明确的规定下来，并依据实际内容选择出来适应性比较强的承包企业，监理单位在实际工作的过程中需要密切的配合业主单位的行动，为水利水电工程各个阶段施工相关工作的顺利开展做出一定程度的保证，但是也是包含传统型细致管理领域当中的内容，除去上文中提及到的这些问题之外，而已会涉及到CM模式之下的快速轨道法，总而言之上文中提及到的这种管理模式近些年以来发展的较为成熟，可以使得业主在水利水电工程项目建设阶段对工程项目实际情况形成更加深入的了解，也可以对工程进度形成有效的控制。

项目法人在水利水电工程项目投入到建设阶段中之后，一定需要致力于将全局性工作妥善的完成，往往我国范围之内投入建设的水利水电工程项目的规模都是比较大的，战线自然也就会显得比较长，复杂程度也会显得比较高，这也就会要求项目法人可以满足工程项目实际需求，具备一定的整体宏观性调控能力，在以往传统型管理模式的基础上做出转变，从而将水利水电工程领域当中的全局性工作妥善的完成。

结语

因为我国范围之内包含的淡水资源是较为丰富的，因此水利水电工程项目应当被放置在一个较为重要的地位之上，但是目前我国范围之内各个处于运行状态的水工建筑，资源利用率都显得较为低下，在此情况之下更是应当将水利水电工程项目管理工作放置在一个较为重要的地位之上，作为和水利水电工程项目整体性质量水平之间有较为密切相互关系的管理工作，一定需要得到妥善的应用，需要慎重的开展选择工作，只有和水利水电工程项目本身之间呈现出来比较强适应性的发展模式，才可以说是适用性最强的管理模式，在施行上文中提及到的这种适应性比较强的管理模式的基础上，就可以在水利水电工程项目施工相关工作进行的过程中花费最少的资金、最少的时间，在规定的标准之内将水利水电工程项目施工相关工作妥善的完成。

[参考文献]：

[1]李伟. 价值工程在水利水电工程施工项目管理的应用研究[D].国防科学技术大学，2009.

[2]陈学茂，涂祖卫. 水利水电工程多项目全过程项目管理模式的探索与实践[J]. 贵州水力发电，2007，（04）：1-4.

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