论施工企业项目文化管理与创新

杨霖

摘要：施工企业项目文化作为企业文化的重要组成部分，代表着施工企业的软实力，是企业文化落地生根并发挥作用的关键和重点一环，是推进企业文化管理与创新的发力点。由于施工企业特殊的生产管理方式，其企业的项目文化有别于其他企业文化，只有发挥好企业上层的引领和指导作用，项目部结合工程建设实际，应地制宜高标准，才能突出特色上水平，才能为项目管理、施工生产凝心聚力，激发职工施工生产热情，建设优质高效工程，为企业创造效益。笔者经过近六年的项目一线施工经历，总结项目文化建设的目的是干好工程、创新管理、凝聚团队、树立形象。项目文化管理的基本原则应该坚持同一性、坚持突出特色、坚持和与管理融合、坚持持续创新、坚持务求实效。特别是在新形势下，国有施工企业要把项目管理引向新的发展階段，从而提高参与国内国际两个市场竞争的能力，必须抓好项目文化建设。从某种意义上可以说，项目文化建设是关乎现代企业生存与发展的核心工程。这也是近年来施工企业项目文化建设开展的如火如荼的重要原因。但企业推进项目文化建设的过程中，作为施工前沿阵地的项目部，仍然存在企业文化浮在上层，没有在项目部落地生根，企业文化理念贴在墙上，没有在员工中入心入脑；企业制定的制度和员工行为规范印在书上，没有化为员工自觉行动的现象，致使项目文化没有发挥应有的作用的现象。

关键词：集团文化；公司文化；文化建设

笔者通过三个项目部管理的亲身体验，对目前企业项目文化管理存在的问题有了初步的认识，认为项目文化建设易陷入以下几个误区：

一、项目文化就是集团文化、公司文化

项目主要就是推行和宣贯上层的企业文化，不存在项目文化建设的问题。其实项目是企业精神、企业理念的发源地，是企业制度、企业行为规范得以执行，视觉识别系统、企业形象得以展示的窗口，是企业文化落地生根、发挥作用的主阵地。如果不加强项目文化建设，就会使企业文化出现断层，使企业文化永远漂浮在上层，停留在机关，展示在橱窗里，保存在书本和画册中，不利于企业文职工对企业文化的认同感，从而导致人心换撒，不利于管理。

二、企业文化就是企业家的文化

这种观点忽视了员工在企业文化建设中的主体作用。企业领导人只是企业文化的倡导者、组织者，而基层和项目部广大员工是企业文化的实践者、创造者。构建企业文化建设的目标方案要集中在员工的智慧；培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要员工的创造；开展各种活动需要员工的参与；企业先进文化的深层内涵需要从员工的言行中体现。企业文化不仅仅是企业家的文化，而且是广大员工的文化，企业文化只有根植于职工群众之中，才有旺盛的生命力。

三、部分项目文化建设雷同

认为项目部主要是抓施工生产管理，项目文化建设只要抓好企业标识和企业形象展示就行了。所以一些项目部在文化建设方面只注重对驻地的布置，注重对企业旗帜、标识、标语、宣传牌的悬挂，同一个企业的各个工地的文化布置千篇一律，体现不出自己项目的特色。其实在企业文化建设中，既要注重企业文化建设的整体特色，坚持整体推进，体现共性，这是有利于增强企业的凝聚力、向心力和影响力，有利于树立集团公司的整体形象，有利于打造企业核心竞争力，形成统一的市场品牌，实现企业做优做强做大的战略目标。又要坚持共性与个性的有机结合，才能充分彰显特色、活跃个性，兼容并蓄，不断形成具有集团公司特色、具有项目特点的文化，才能使企业文化得到广大员工的认可，显示出企业生机勃勃、百花齐放的施工生产管理生态环境。

四、项目文化建设无用论

认为以文化为管理手段超越了目前项目管理的实际，认为项目文化建设需要投入大量人力物力，其效果甚微，缺乏有效发挥文化力战略作用的远见。其实项目文化建设是一个推陈出新的过程，它可以把项目文化建设的成果转化为员工的行动、自觉的行为。通过文化创新带动制度创新、管理创新、科技创新，将企业和员工的价值观渗透到项目管理之中，推动企业由粗放型转变到精细化管理，由传统管理转变到现代企业管理，由注重对物的管理转变到以人为本的文化管理上来。才能调动项目员工的工作积极性和创造性，从而为业主和社会奉献一流的产品和完美的服务，实现项目效益最大化，实现员工利益最大化，从而实现项目管理目标。

五、开展项目文化建设的有效途径

（一）引导管理层提高认识，带头贯彻

项目文化是领导者的管理思路在项目管理环节上的集中体现，因此首先要端正公司领导层对项目文化建设的认识，充分发挥领导层引领和模范带头作用，自上而下全面铺开。要从企业文化宣贯入手，不断加大学习培训力度，为深化管理层对项目文化建设的认识、提高项目文化建设水平奠定思想基础。

（二）不断完善制度，典型带动，全面推进

一是完善制度，统一规划，实现项目内外形象的一致性。根据上级项目文化建设工作精神和项目文化建设指导意见，制定切实可行的制度办法，明确项目文化建设工作目标、内容和标准，积极引导构建本单位项目文化理念体系，统一规划、明确考核标准，为项目部开展工作提供指导和依据。同时，强化贯彻企业形象识别系统考核标准。二是建立试点，用示范引领作用推进项目文化建设开展。

（三）切实融入管理，推进发展

用突显特色的文化理念引导项目管理更加完善。项目文化体现的是项目管理各项制度的科学性。在项目文化建设实践中，逐步会体会到，突显项目特色的文化理念可以构筑有效的项目管理控制系统，对生产管理、风险控制会打下良好的基础。

项目是船，文化是帆。只有加强项目文化建设，让文化建设融入到项目管理的各个环节之中，用项目文化感染人、约束人、激励人，使项目文化成为员工的自觉行为，才能真正扬起文化之帆，使项目和企业之船越行越远。endprint