浅思煤矿企业物资管理中的成本控制问题

李其昌

摘 要 煤矿企业给国家提供了生产生活的能源，是国家重要的能源供应部门。如何有效地进行成本管理，提高企业的物资管理水平是煤矿企业一直以来很关注的问题。本文首先阐述了在煤矿企业进行成本控制的必要性，并分析了当前煤矿企业物资管理中成本控制存在的问题，提出针对性的成本控制策略，以期提高煤矿企业的竞争力。

关键词 煤矿企业 成本控制 必要性 问题 策略

中图分类号：F284 文献标识码：A

0引言

企业的资金管理与成本控制是企业维持正常运作的基础，它不仅对于企业的生产经营有直接的影响，还涉及到企业的有效管理与经济效益。而作为国家能源重要的生产、供应部门，煤矿企业在市场竞争日益激烈的大环境下，就必须采取措施，有效地进行成本控制，提高物资管理水平，确保企业的经济效益。

1煤矿企业物资管理进行成本控制的必要性

煤矿企业具有一定的特殊性，这种特殊性限制了煤矿企业的发展，让它们对成本控制具有更大的需求。第一，煤矿企业大多集中在偏远地区，从而加大了运输上的成本；第二，煤矿的开采与储存与矿产所处的位置比较相近，必须要設置相应的储存与供应地点；第三，煤矿企业的物资材料存储占用大量的空间，要有很大的资金作保障；第四，煤矿资源的开采、加工需要依赖先进、专业的机械设备，并且对这些设备要求特别严格，且对物资的要求越来越严格，这些工作都要耗费大量的人力物力。综合这些因素，加强物资管理中的成本控制十分必要。

2煤矿企业物资管理中成本控制存在的问题

目前来看，我国煤矿企业物资管理的成本控制水平还不高，成本控制的过程伴有诸多问题，主要有以下几个方面：第一，物资计划、采购、管理等各个环节都会产生成本，然而大多数煤矿企业并未能将成本控制纳入到每个环节中，导致物资供应过程问题频发，给企业的长期发展带来不利影响；第二，企业在资金运营、分配、管理等方面的制度尚不完善，物资管理过程中资金周转缓慢、集资困难等问题的出现严重影响了企业的正常运行；第三，企业自身信息化水平不高，未能创建一个有效的信息沟通平台，导致物资管理无法实现信息的通畅交流，影响了管理效率，也不利于企业决策；第四，企业缺乏严格的监管制度，在资金监管环节力度不够，致使资金与物资使用过程中存在诸多漏洞，不利于成本控制目标的实现。

3煤矿企业物资管理中成本控制策略

3.1完善成本管理制度

煤矿企业物资管理的成本控制应先从制度上对物资管理工作进行规范，用严谨的制度来进行成本控制。即建立系统的预算制度，提升成本控制有效性及规章制度的约束力、执行力，预算制度会对资金的使用进行调节，将成本合理划分到各个部门，调动各部门参与成本控制的主动性。预算的制定要建立在系统分析基础上，各部门根据各自需求制定预算，物资管理部门和财会部门则应按照制定好的预算进行合理调配，并对执行情况加强监督与跟踪。

3.2建设信息化平台

煤矿企业的信息及其复杂，内容也涉及到多个方面，要想对这些数据进行很好地整理与分析，就需要借助信息化平台。信息化平台可以将物资采购、使用及维护的人员进行明确的指定，将工作划分得更加细致，从而提高工作的效率；通过其还可以对资金、物资的使用管理情况进行全过程跟踪，一旦出现超出预算的情况能够及时发现，进行数据分析和责任归属，并就分析结果采取相应的措施进行改进；信息化共享平台还具有一个比较明显的优点，即可以加强各个部门之间的交流与合作，增强了企业的凝聚力。

3.3加大控制监督力度

要想做好企业物资管理成本控制，就必须加强整个资金流动过程中的监督力度。在企业内部实行一级对一级的监督制度，上级部门领导要对于下属单位资金的流动与管理进行严格的监控，对资金信息进行核实，保证数据的真实性；财务人员在履行自己本身职能外，还要加强对公司的责任意识，对于资金运用的整个过程进行及时有效的监控；另外，还要积极开展内部审计和监督，保证各项资金活动在有效的监督下进行，不仅要对结果进行监督，更重要的是要起到事前预防和过程中监督的作用，严格杜绝资金滥用现象。

3.4建立物流供应链

煤矿企业由于自身行业的特点，对于物流的需求是极大的，这就离不开良好的物流体系支撑。因此，企业必须结合企业自身的实际情况及需求，建立符合企业经营发展需求的物流供应链。另外，煤矿企业要定期对仓库进行检查和监督，保证资源都进行了充分利用，真正做到物尽其用。并且要对生产设备和机械进行定期的检查和维修，让机械一直保持在一个比较良好的状态，保证煤矿企业的正常运行，从而减少不必要的维修费用。这样的控制方法还可以在一定程度上延长机械的使用寿命，大大节约采购设备采购成本。

4结束语

强化对物资成本的控制，对提高企业的经营水平起着积极的、不可估量的作用。可以说，它是我们企业降低投入，提高效益的根本途径。通过建立完善成本制度；加强物资管理中的监督；建立与企业发展相适应的物流供应链；在现场注重物品的回收再利用；构建相应的网络信息平台，促进各部门的沟通与合作等措施，对物资管理中的成本进行有效控制，从而推动煤矿企业的进一步发展。

参考文献

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