新零售时代,产业想象空间有多大
2017年被媒体称为中国“新零售元年”。当前,实体零售与电子商务正在趋于融合,覆盖实体店、电商、移动端和社交媒体的全渠道零售体系正在孕育。业内人士认为,新零售模式正成为传统产业升级的风向标。
在过去10年里,线上零售的发展一直保持着高速增长,但也难逆增速逐年放缓的趋势。国家统计局数据显示,2016年上半年,中国网络零售额同比增长28.2%,相比2015年全年的增速明显放缓,这也是近五年来,网络零售增速首次跌破30%。
当前,线上的流量成本越来越高,红利期已经过去,电商的发展进入瓶颈期,越来越多的目光又重新投向了传统的线下零售。
越来越多人意识到,对于零售业来说,线上与线下相结合是必然的趋势。而线下实体商业与线上如何实现真正融合、如何重构商品生产者与消费者的关系等,是众多零售商思考的问题。
在过去两年中,很多公司试图在O2O中找到答案。O2O主流的做法是线下做体验,线上做平台。比如苏宁、国美,在线上线下都建立了相对成熟的渠道。华为、小米也投入了大量的人力物力,基本做到了线上线下同质同价。
但是O2O模式中,线上线下的结合大多仍停留在较为初级的流量和营销层面,核心驱动因素仍然是线上的价格优势,脱离了这一优势,便难以收获成功。对于大多数零售企业来说,既不可能像苏宁、国美、华为那样,投入巨大的成本去布局线上线下,更不可能承受阿里这样试错的代价,这就决定了它的适用范围有限。
▲在无人超市,消费者实现了一种“自动识别、即走即付”的购物体验(图/东方IC)
因此零售的变革需要解决的是两方面的问题:一方面是企业的成本和效率,另一方面是用户的购物体验。对于零售来说,必须要能够同时满足用户体验和企业的成本效率,这种模式才是可复制的、可以规模化、有价值的模式。
2016年10月13日,在阿里云栖大会上,阿里巴巴董事局主席马云在演讲中首次提出“新零售”概念。马云断言:“纯电商时代很快会结束,未来十年、二十年,没有电子商务这一说,只有新零售。”
新零售概念迅速为人所接受。所有零售行业的巨头开始在新零售道路上前进。
今年7月,“无人超市”陆续在上海、深圳、杭州落地,依靠互联网移动支付的购物模式成为社会关注热点。除了无人超市,已在北京、上海、宁波开设13家门店的“盒马鲜生”,构建了“生鲜超市+餐饮+电商+物流配送”的多业态融合体,成为新零售的典型代表和“试验田”。此外,已于近期推出精选店、汽车超市的苏宁易购还推出了无人商店。而针对京东之家、京东便利店,京东也即将发布新的扩张战略。
新零售似乎已经开始颠覆人们的生活。
业内人士认为,新零售是指企业以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
近年来,网购主力军“80后”“90后”在购买商品时,越来越关注商品品质以及购物体验。而在这一方面,新零售的优势显而易见。
在专家看来,新零售模式重视的是消费者体验问题。通过线上线下融合,电商和实体零售企业打通全渠道、实现优势互补,从而为消费者提供更好的购物体验。
不过中国电子商务研究中心主任曹磊认为,当前这些新零售业态的落地并不能完全代表未来新零售的业态,现今的零售业态还不够成熟,只是单单代表了一部分零售的新方式以及新趋势。未来随着科技的发展和运营,新零售的展现方式肯定会变得越来越丰富。
猎豹全球智库分析称,随着新零售概念蔓延至更多垂直行业,线上线下的融合趋势将加速,谁能最大限度模糊线上线下的区别,谁能更加多方位地获取和使用数据,谁就更能掌握未来。
不难发现,在这股新零售浪潮背后,人工智能、大数据、物联网、在线支付等“黑科技”发挥着重要作用。
新技术是“新零售”发展的重要基础。京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东认为,技术的更新与零售业态的改变息息相关,技术赋能时代已到来。在苏宁控股董事长张近东看来,零售业如果没有技术做支撑,将会寸步难行,技术就是智慧零售最核心的支撑。
技术革新的背后是企业对消费场景数据化的探索,而不是简单地通过技术降低成本。大数据和以顾客为中心被视为新零售背后的核心驱动力,因为只有打通数据后,企业才可以为消费者提供更加精准的营销和个性化服务。
虽然技术正驱动新零售商业体的诞生,但曹磊认为,现今的技术发展还并不十分成熟,数据使用不够深入,金融市场不够完善,生产制造能力不够强大,零售业需要走的路还很长。
当然,新零售也是零售,必须回归零售的本质。中国家电商业协会副秘书长吴咸建说,线上与线下的互动融合,归根到底还是手段和方式的变化,并没有改变“零售=服务+产品”的本质,用户才是最终的裁判。(本刊综合)※