企业投资决策及其影响因素的探讨

朱瑞芳

【摘 要】投资决策是企业财务管理的核心内容，科学的投资决策有助于增强企业竞争实力。本文围绕企业投资决策，分析了相关影响因素，并提出了建议措施。

【关键词】投资决策；影响因素

一、相关概述

投资决策是指投资者为实现预定投资效益目标，依靠财务管理手段和方法采用一定程序对若干个投资项目的可行性、收益性和风险性进行分析判断的过程。通过企业管理者科学有效的投资决策活动，挑选出最符合企业发展需求，风险性和收益性兼顾的投资方案。投资决策是企业管理的重要组成部分，借助于科学的投资决策，提高企业资金配置效率，实现在有限资金基础上的最大化效益。

二、企业投资决策的影响因素

投资风险的预测及管控水平。企业在投资过程中必然会面临一些风险因素和不确定性因素，在企业投资者做出投资决策时就会出现相应的投资风险。企业管理者对于投资风险的预测和管控水平在很大程度上影响到企业的投资决策。一些企业在投资时缺少必要的风险预测能力和风险识别能力，投资决策过程不科学，缺少必要的研究和分析环节，很容易导致投资项目效率偏低，甚至投资失败。这就要求企业投资管理部门提升财务控制过程中风险识别效率和质量，切实提升投资过程中经济风险的把控能力，着力解决好内部治理结构不完善的问题。重点围绕投资环节强化财务控制，为实现企业投资管理目标制定一系列投资财务管理政策和组织措施，实现其与公司治理结构的密切结合。在投资决策管理中，还要充分发挥董事会和监事会的监督职能，确保其真正参与到企业重大投资决策管理过程中，依靠内部审计部门或内部监督部门对投资风险进行判断，对投资效果进行评价，完善治理结构，强化对投资活动的财务控制。在投资风险的管控上还要关注投资控制手段比较单一的问题，在投资活动财务控制过程中既要执行传统的业务手段，也要紧跟时代步伐和市场要求，积极运用信息化手段，通过科学预测和管控投资风险，适应企业日益扩大的生产经营和投资需求，提高投资决策的科学性、合理性和前瞻性。

投资者专业素质和投资决策能力。投资者专业素质和投资决策能力是企业投资决策的重要影响因素，企业管理者的素质直接影响到企业投资决策是否科学。一些投资管理者往往过于追求利润最大化，投资欲望和投资冲动强烈，投资风险意识薄弱，投资随意性大，这些会对企业的投资活动造成影响。一般情况下，专业素质比较高的企业投资管理者会对投资活动进行全面的综合性分析，在充分考虑投资风险的基础上评断企业投资效益。依靠较强的投资决策信息获取能力和投资决策能力，对投资项目的可行性进行深入分析，确保投资决策科学性和投资收益的良好性。投资活动涉及的领域和知识面比较广，对于投资决策者的综合素质要求也比较高，是企业投资决策的重要影响因素。除此之外，投资者的创新能力和意识也会对投资决策产生一定影响，能否实现企业管理创新和战略决策创新与投资者的决策能力具有重要关系。企业管理者创新意识强，会拥有独特的投资方案，通过超越同行企业的投资方案水平，获取自身投資竞争力，企业管理者需要将创新意识培养作为增强企业投资决策科学水平的重要途径和手段。

企业的投资决策机制。在企业的投资决策管理过程中，投资决策机制发挥着主导性的作用，它也是企业投资管理制度的重要内容。企业的投资决策机制是否科学在很大程度上直接关系到投资决策的可行性。对于企业的投资决策机制来讲，包含了投资决策主体的确立、投资决策方式、投资决策组织以及投资决策权限的划分等。围绕企业投资决策需要进一步理顺投资流程和关键环节，通过建立健全企业股东会、监事会、董事会等决策监督管理机构，实现对企业投资活动的全过程管理。要围绕投资决策机制，进一步明确投资决策职责，建设相应的内部控制体制机制，确保投资决策内部控制机制的有序性。在投资决策机制的设计和实施上，要积极依托现代企业制度，健全完善决策机制和内部控制机制，最大程度上避免企业投资决策出现失误。要重点解决企业投资决策中很容易出现的组织结构简单、投资决策经营管理权限高度集中等问题，提高内部监督的权威性和有效性，避免监事会、董事会相互串通，通过提升决策机制科学性，积极发挥企业内部控制作用，减少对企业投资决策的干扰，确保依托科学的投资决策机制减少投资失误，为企业投资为效率和效益的提升提供必要的保障。

三、增强企业投资决策科学性的建议

企业投资管理者在进行投资决策时要对投资项目进行仔细调研，有效解决投资中出现的信息不对称问题，要强化财务内部控制，建立健全会计核算管理体系，通过提升企业财务信息质量，增强企业财务透明度，提升企业投资科学性。通过依靠财务数据所传递出的财务信息，简化梳理投资决策管理流程。

同时，还要提升企业投资者综合素养，提升投资决策水平，减少盲目投资，提升投资效率和效益。通过提升投资决策者责任心和眼光，确保投资更具有前瞻性。要进一步强化自身先进管理方法和专业知识学习，优化知识结构，积极适应新形势下企业投资环境，通过提升决策者决策能力和认知能力，为企业科学投资提供支持。另外，还要合理选择投资活动的控制目标，准确定位投资管理在整个企业管理体系中的作用，重点关注投资管理内部控制制度的可改进性和可行性，逐步推动投资管理体系建设的良性发展。围绕投资活动中的突出问题，重视投资活动质量控制，确保投资相关制度的落实。结合企业生产经营管理特点，进一步理顺投资活动管理的重点环节，对投资质量控制的责任进行进一步的明确和细化，科学确定投资管理控制体系建设的范围和内容，根据投资活动质量的要求，优化投资活动控制流程，通过制定制度实现投资活动控制责任的落实，在此基础上有效规避投资风险。

参考文献：

[1]所有权结构对R&D投资决策的影响[J].白艺昕，刘星，安灵.统计与决策.2013（05）.

[2]经济体制转轨与企业投资决策[J].章新.经济学家.2014（01）.

[3]对企业投资决策的思考[J].李新成.经济师.2012（12）.endprint