在“三个围绕”中加强企业精神文明建设

■ 王海军

在“三个围绕”中加强企业精神文明建设

■ 王海军

推动国有企业全面协调可持续发展，是加强企业精神文明建设的根本任务。强化国有企业精神文明建设，可以使企业形成巨大合力，保持强劲活力，为打造质效型企业、构建社会主义和谐企业提供强大的精神力量。江苏淮盐矿业公司党委始终坚持“两手抓、两手都要硬”的战略方针，牢固树立物质文明与精神文明两翼共振、协调发展的工作理念，紧紧围绕“忠诚、励志、形象”三个关键词，扎实开展群众性精神文明创建活动，凝聚起公司转型、创新、改革、突破发展的正能量，奠定了公司“十三五”发展的坚实基础。

一、锻造员工三个忠诚

新时期国有企业精神文明建设的首要任务，就是要抓好员工的理想信念教育，帮助员工树立正确的世界观、价值观和人身观，形成良好的道德行为准则，使之成为助推企业持续健康发展的强劲动力。公司党委坚持把社会主义核心价值观贯穿于企业精神文明建设全过程，着力锻造员工的“四德”，即：社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德，切实将员工培养成为政治上忠诚、对企业忠诚和为人忠厚诚实的社会主义新时代公民。

教化员工政治上忠诚。国有企业党组织是坚决贯彻党的路线、方针、政策的坚强战斗堡垒，是培育和践行社会主义核心价值观的重要阵地。把企业员工培养成为忠诚于党、忠诚于祖国和忠诚于社会主义制度的新时代公民，是国有企业党组织责无旁贷的庄严使命。公司党委始终把弘扬爱国主义精神作为强化企业精神文明建设的永恒主题，长期深入开展“三学三热爱”（学理论、学传统、学典型，热爱中国共产党、热爱祖国、热爱社会主义制度）主题教育活动。通过组织员工参观爱国主义教育基地、观看优秀影视作品、举办专题演讲报告会和劳模故事会等方式，深入净化员工的精神家园，铸牢员工理想信念“主心骨”。公司每年都有2名以上骨干员工加入党组织，成为推动公司转型发展的中坚力量。

强化员工企业忠诚度。员工对企业的忠诚程度，一方面可以反映出企业是否坚持以人为本、共享发展的和谐理念，另一方面也能够真切的衡量员工是否具备良好的职业道德。公司党委扎实开展以“自豪吧！淮盐矿业人”为主题的教育活动，通过举办公司“十三五”规划辅导讲座、召开三级公司“两会”（职工代表大会与党委工作会议）精神宣讲报告会等方式，确立企业发展前景，坚定员工与企业同进共退的信心；全面加快市场化改革步伐，以强化公司内控体系为抓手，积极推进“三定”（定编定岗定员）工作，裁撤合并公司相关内设机构，认真实施KPI绩效考评机制，畅通员工职业发展通道，全力搭建员工建功立业平台。公司机修班、巡线班分别获得省级青年文明号和市级工人先锋号的荣誉称号。

彰显员工忠厚诚实品德。中华儿女数千年来都传承着忠厚诚实的优良美德，这种美德体现在新时期的国企员工身上则表现为诚信守纪。公司党委深入落实《公民道德建设实施纲要》，积极开展向公司员工、江苏省好青年、淮安市道德模范青年姜月祥同志学习的专项活动，着力彰显其坚守承诺、忠于家庭的高尚情操，营造公司崇德向善、见贤思齐的浓厚氛围；扎实开展“七五”普法工作，坚持把深入学习习近平总书记关于全面依法治国的重要论述和宣传以宪法为核心的中国特色社会主义法律体系作为法治宣传教育的基本任务，严格执行江苏省盐业集团出台的《职工奖惩暂行办法》等规章制度，不断增强员工的遵纪守法意识，培育了员工厉行法治的自觉性、积极性和主动性，推动法治文化和企业文化融合发展。

二、培育员工三种精神

抓好新时期国有企业的精神文明建设，旨在激发员工积极向上的励志精神，为企业持续健康高效发展提供坚强的思想保证、丰润的道德滋养，不断增强企业参与市场竞争的软实力。公司党委在推进企业精神文明建设过程中，始终高扬主旋律，力求用社会主义核心价值观凝魂聚力；全力唱响正气歌，坚持用高尚的情操鼓舞激励员工；充分展示新形象，着力构筑公司“奉献、进取、求实”的企业精神，创建了公司崇尚先进、争做先进的良好环境。

弘扬员工奉献精神。国有企业最宝贵的财富，就是拥有一支擅打硬仗具有奉献精神的员工队伍。它既是推动企业快速发展的主力军，又是企业参与市场竞争的“护身符”。公司党委积极开展“我靠淮盐生存、淮盐靠我奉献”为主题的解放思想大讨论活动，深刻阐明企业与员工之间唇齿相依、相濡以沫的辩证关系，着力培育员工爱岗敬业、甘于奉献的强烈意识；充分发挥公司先进模范人物的“品牌”效应，组织拍摄了《奉献不言苦、责任重于山》专题宣传片和《大任在肩》数字电影，大力讴歌江苏省、省盐业集团和井神股份公司优秀共产党员沈晓兵、蔡登军、杜友伟等人的先进事迹，以典型的模范行为和高尚人格，来感召员工、激励员工和带动员工，于春风化雨、润物无声中培育员工的奉献精神。

激发员工进取精神。企业的发展态势健康与否，同员工自身的进取精神密切相关。唯有浑身充满正能量的员工，才能在企业的改革发展中焕发出攻坚克难的顽强斗志，洋溢出奋发图强的无比活力。公司党委注重发挥心理激励的积极作用，竭力满足员工健康的心理需求，通过执行职代会和党员大会制度，切实保证员工参政议政的权力，充分体现出员工的主人翁地位；认真开展领导干部接待日活动，建立了8个党员领导干部联系点，畅通员工建言献策渠道，做到广开言路，多听诤言；充分尊重员工健康而又富有个性的生活方式和价值观念，把员工间的差异当作一种积极资源来开发，通过开展形式多样的群众性文体活动和“勇担新使命、建功新淮盐”综合业绩竞赛活动，不断增强员工的成就感和归属感。

培育员工求实精神。坚持实事求是的指导思想，发扬求真务实的工作作风，历来是我党开展各项工作的基本方针和根本要求。公司党委在推进企业精神文明建设过程中，注重党员干部求实作风的养成，充分发挥党员干部的示范引领作用，通过开展“党员干部示范岗.向我看齐”专题行动，从思想道德建设、纪律作风建设、党风廉政建设三个方面，向职工群众喊出了“向我看齐”的豪迈誓言，营造出公司讲实话、做实事、求实效的良好氛围；着力培育员工的责任担当意识，坚持治假求真、治虚务实的工作导向，重点纠正公司内存在的不真不实的突出问题，认真落实员工培训制度，积极开展师徒结对等活动，不断提升员工的工作技能和综合素养，力求打造一支敢于担当、勇于作为的新型员工队伍。

三、塑造企业三种形象

企业形象是企业核心竞争力的重要组成部分。国有企业作为国家经济发展的重要支撑力量，必须要从战略发展的高度，积极创建企业品牌，全力提升企业知名度和社会美誉度，着力打造企业正面形象，使之成为赢得市场竞争胜利的神兵利器。公司党委牢固树立政治、大局和责任意识，始终把企业精神文明建设作为塑造自身形象的重要载体，着力从“合作、共赢、和谐”三个方面塑造企业形象，筑牢了公司又好又快发展的良好根基。

展示良好的经营服务形象。发展是硬道理。国有企业的首要职责就是要实现国有资产的保值增值。公司党委始终坚持经济发展和精神文明建设同频共振的工作理念，围绕公司“保内（确保井神股份公司内部企业的生产需求）拓外（拓展井神股份公司之外企业的销售市场）”的经营思路，扎实开展“争创学习型企业、争做知识型员工、树新时代形象”活动，坚决落实公司“营销人员绩效考核办法”和“外销卤水激励办法”等制度，不断强化员工“六心”（关心、爱心、诚心、细心、用心、恒心）服务意识，针对下游日晒制盐企业近年来效益下滑的现状，毅然主动降低卤水价格，彰显了公司与用户抱团取暖、共抗寒冬的决心。公司自投产运行以来，连续实现利税指标“七年增”，多次被企业驻地政府评为“十佳纳税企业”和“质量信得过企业”。

建立良好的企业公众形象。企业公众形象，是企业未来竞争力的战略核心。在当今经济全球化背景下，企业间的竞争已演变成为企业公众形象的竞争。公司党委高度重视企业公众形象的塑造，以对员工、群众、用户的“三个确保”，来切实保障企业公众形象的良好建立：即，认真实施企业民主管理制度，着力建设QHSE（质量、职业健康、安全和环保）体系，精心设计员工职业发展道路，确保与员工形成和谐的劳动关系；积极参与地方政府组织的铺路、建桥、助学等各项社会公益事业，真心实意地投身于百企帮百村、村企共建等惠民行动，确保驻地群众分享到企业发展带来的成果红利；认真实施盐硝废水综合利用项目和井下钙液除硫项目，严格执行卤水阶梯价格销售策略，确保用户使用的卤水及时，品质有保障，环保达要求，形成合作共赢的良好格局。

树立良好的企地和谐形象。构建社会主义和谐社会，是时代发展的主旋律、社会进步的最强音。建立和谐的企地关系既是现代企业持续健康发展的坚实基础，又是建立社会主义和谐社会的核心要求。公司党委认真履行企业的社会责任，着力推进生态文明建设，分别与淮安碱厂、瑞洪盐化公司合作，实施井下钙液除硫和盐硝废水综合利用项目，形成盐碱钙生态循环系统，三家关联企业全都成为资源节约型和环境友好型企业；主动与企业驻地政府进行密切合作，想方设法地为当地农村富余劳动力提供务工就业的机会，通过签约当地农民参与项目建设，招募失地农民进厂务工，安置军转干部亲属上岗就业，聘用退伍军人进厂上班等方式，竭力吸纳本地富余劳动力，公司现有本地籍员工占员工总数的57.63%，为维护社会和谐稳定贡献了一份力量。

江苏淮盐矿业公司党委在推进企业精神文明建设过程中，牢牢把握“三个围绕”的核心定位，做到内强素质、外塑形象、共建共享，形成了和衷共济、合力攻坚的新局面，成为顺利实施“十三五”规划蓝图、打造国内一流液体盐生产基地的强大引擎，为加快建设“强富美高”的新苏盐作出重要贡献。

（作者单位：江苏淮盐矿业有限公司）