现代企业财务管理面临的问题及对策

姚琼

摘 要：现代企业经营发展所需要面临的内外部压力逐渐增加，依托管理能力提升来带动自身综合竞争力提升成为多数企业的共识。财务管理是现代企业综合管理中的重要组成部分，提升财务管理能力对现代企业来说也具有重要意义。通过研究发现，很多企业存在对财务管理不重视、财务管理方法陈旧等现实问题，在越发强调经营管理正规化的背景下，现代企业财务管理所面临的问题数量也逐渐增加。本文将对现代企业财务管理面临的问题进行具体分析，并就如何进行此类问题的解决提出具体建议与对策。

关键词：现代企业 财务管理 问题 对策

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）05（a）-065-02

现代企业生存发展进程中会受到内外部多重因素影响，而自身管理水平高低与否无疑会对整体发展产生直接影响。在财务管理对现代企业生存发展日益重要的今天，很多企业，尤其是中小企业并未对财务管理相关事宜给予广泛关注。很多企业虽然认识到了系列问题存在而产生的负面影响与威胁，但其缺乏较好的应对策略对财务管理问题进行解决，这也导致国内很多企业财务管理能力无法获得有效提升。在这一背景下，探寻出现代企业财务管理所面临问题的解决对策也极为必要与重要。

1 现代企业加强财务管理的意义

1.1 财务管理的含义

企业财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置、资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。现代企业中，财务管理俨然成为综合管理体系中不可或缺的一部分，作为企业综合管理体系中的有机组成，财务管理状况好坏更是会对企业综合管理产生直接影响。与此同时，企业内部财务管理也是一项动态的管理过程，一般而言，单一企业不同时期财务管理的侧重与目标不尽相同。在大多数企业中，财务管理工作均由具体的财务管理部门与财务管理人员来进行，保障企业内部财务管理的独立性也是财务管理相关工作得以正常开展的有效前提与基础。

1.2 财务管理的意义

现代企业进行财务管理是其自身发展的本质需要。管理是一项贯穿于企业生存发展全过程的动态活动，财务管理也是一种管理，且财务管理往往会涉及到企业生产、加工、销售等多个环节。现代企业中，建立健全管理体系是一种必然趋势，财务管理作为综合管理体系中的重要组成，其实际开展状况好坏对企业生存与发展更是具有重要意义。具体来说，在较好的财务管理状况下，企业生产经营中存在的问题可以通过财务数据进行如实反映，这对企业管理者进行管理策略调整具有重要作用。全面准确的财务数据支持，使企业管理层进行的系列决策也能对其进行参考。此外，从很多民营企业的发展路径进行分析可以看出，较好的财务管理能力是中小企业做大做强必备的一种能力。其不仅能够帮助企业获得更多的融资优势，更能够降低财务管理中各种风险发生的可能。

2 现代企业财务管理面临的问题

2.1 财务管理受重视程度较低

现代企业财务管理面临的首要问题便是财务管理在企业中实际受重视程度较低，特别是在中小企业，受制于自身管理资源有限，财务管理工作往往是在一种无序状态下开展的管理活动。在相对激烈的市场竞争环境下，很多企业所有者与管理者极为关注生产、销售等直接与利益收入挂钩的管理环节，对财务管理则并未给予充分关注。在缺乏应用重视的情形下，部分企业财务管理工作开展的偶发性较强，不仅无法确定出财务工作开展的主体，财务工作在开展上更是存在权责不清的现实问题。由于缺乏科学的财务管理制度与财务管理体系支持，企业内部财务管理投入与管理成效也明显失衡。更为严重的是，在相对散漫的财务管理氛围下，财务管理相关环节中存在的一些问题无法被及时发现，企业财务管理水平与能力也无法迅速提升。

2.2 财务管理内容不全面

现代企业中，财务管理内容不全面这一问题较为普遍，片面的进行财务管理也是现代企业财务管理面临的现实问题之一。财务管理本身是一项体系性较强的管理活动，其不仅包括基本财务工作开展，更加包括财务风险管理等诸多内容。通过研究发现，很多企业在财务管理资源有限的情形下，无法对财务管理各个方面的工作兼顾。由于对财务管理在认识程度上有明显不足，现代企业财务管理也极容易呈现出“厚此薄彼”的状况。财务管理是动态管理与全面管理特点兼备的管理。很多企业无法对财务管理内容进行全面顧忌首先影响了其财务管理能力的提升，忽视财务管理中风险管理相关事宜更是导致财务管理的系统性风险持续上升。

2.3 财务管理方法陈旧

较为单一的财务管理方法也是现代企业财务管理所面临的问题类型，单一且陈旧的财务管理方法已经被证明无法满足现代企业财务管理工作开展的需要，但此类财务管理方法长期存在的现状却并未得到明显改善。以一般性企业的财务管理为例，在“营改增”这一税务改革政策全面实施后，陈旧的财务管理方法并未及时进行调整，便极容易对企业内部税务管理以及财务管理工作开展造成负面影响。现阶段很多企业财务管理工作开展对财务管理人员依赖性较高，部分财务管理人员沿用陈旧的财务管理方法也拖慢了财务管理效率的提升。陈旧且单一的财务管理方法影响下，财务报表以及系列财务管理数据很多为企业管理层进行决策提供参考和帮助，财务管理工作在现代企业综合管理体系中的地位与作用也会呈现出逐渐“边缘化”的特征。

2.4 财务管理人员专业素质低下

在现代企业中，财务管理人员是财务管理工作开展的第一主体，正因如此，财务管理人员专业素质高低与否也会对企业财务管理工作开展状况产生影响。在中小企业中，财务管理人员数量较少，即使在很多经营发展初具规模的企业中，其财务人员的专业素质也相对较低。财务人员是企业财务目标达成最为关键的影响因素，现代企业财务管理工作量的增加以及范围的增大，本质上均要求财务人员具备较高的专业素质。然而现阶段很多企业中财务人员专业素质并不达标，这不仅拖慢了财务工作开展的效率，更加导致企业财务管理目标在达成上“步履维艰”。从长远来看，财务人员专业素质低下更是会导致很多财务管理风险，诸多优秀的财务管理方法也会由于财物管理人员综合素质低下而无法在企业财务管理中进行较好应用。

3 現代企业加强财务管理的对策

3.1 加强财务管理制度建设

针对现代企业中财务管理受重视程度不足这一问题，企业需要加强财务管理制度建设，依托财务管理制度的确立，进行财务管理体系的丰富，从而更好地指导现代企业财务管理工作。具体来说，现代企业需要结合自身实际，对于财务管理工作规模大小予以确定并结合企业自身发展战略，明确财务管理的方向与目标，此外，在财务管理制度建设中，企业需要明确财务管理工作的开展主体与实施主体，在抚育财务管理部门与财务管理人员较好独立性的基础上，进行具体的财务管理尝试。在财务管理制度中也需要对财务管理的基础性地位予以肯定，并协调好企业内部各职能部门与财务管理部门间的关系，确保财务管理工作在开展时可以得到企业内部更多的支持。自上而下对财务管理工作开展给予重视后，财务管理工作能力与水平才能获得显著提升。

3.2 实行全面财务管理战略

现代企业中财务管理内容不全面这一问题可以通过全面财务管理战略实施这一对策进行针对性解决，通过全面财务管理战略的制定与实施，企业内部财务管理相关工作也能被有效覆盖和解决。现代企业需要对全面财务管理理论有所了解，并明确出不同阶段下的财务管理重点。在对财务管理工作有全面认识后，通过进行财务管理工作横向划分与纵向细分，来将整体性较强的财务管理工作进行细化。在全面财务管理战略下，现代企业要将传统意义上的财务管理工作与财务管理中的风险管理、融资管理等进行有机整合，确保各分项财务管理工作由专人进行。在财务管理目标制定环节上，也要依托全面财务管理战略，对阶段性财务管理目标予以确定。尽量提升财务管理工作对财务管理需求的覆盖率，避免财务管理工作出现空白从而导致财务管理风险的产生。

3.3 多元化财务管理方法的选择与应用

现代企业财务管理形势以及财务管理实际需求会发生持续变化，单一且陈旧的财务管理方法对财务管理能力提升并无明显帮助，多元化财务管理方法选择与应用也应当成为现代企业财务管理能力提升的策略。现代企业首先要结合财务管理实际进行财务管理方法的选择，在较好评定自身财务管理实际特点的基础上，衡量不同财务管理方法的实际效用，从而有针对性地进行选择与应用。近几年，财务管理的信息化管理呈显著趋势，运用电子计算机软件进行财务数据的分析与记录也更有效率，无纸化办公使企业财务管理的实际效率更是显著提升。建议现代企业加大对财务管理信息化管理的投入与建设，逐步提升财务管理信息化管理水平，依托财务管理信息化管理水平的提升来带动财务管理综合水平的提升。

3.4 提升财务管理人员综合素质

现代企业财务管理人员综合素质低下要求企业自身及时进行财务管理人员综合素质提升的尝试，打造出一支业务素质过硬的财务管理队伍。现代企业内部各项管理对“人”的依赖程度依然较高，财务管理这一十分严谨的管理更需要业务能力合格的财务管理人员来进行。现代企业可以通过定期培训的办法进行财务管理人员综合素质提升，在培训活动中将系列新颖的财务管理理论和方法对财务人员进行传授。此外，现代企业对财务管理人员综合素质的提升不仅要关注其专业素质，更加要关注其职业素质。较好的职业道德对现代企业来说至关重要，企业可以通过系列企业文化营造活动的开展，来加强财务管理人员的职业道德建设。在专业素质过硬，职业道德水平超群的财务管理队伍影响下，现代企业内部的财务管理目标在达成上将更为顺利，系列由人为因素导致的财务管理风险事件也能得到较好地遏制与杜绝。

4 结语

现代企业管理理论不断发展与成熟，在现代企业管理理论中，财务管理地位与作用上的重要性更是逐渐凸显。财务管理所面临的系列问题均可以通过对应策略进行有效解决，企业也需要在给予财务管理高度关注的同时，对于财务管理中存在的系列问题予以针对解决。不同企业财务管理工作量大小以及财务管理能力提升的压力有所不同，而在财务管理问题的解决上，企业也需要从自身发展实际以及此物管理实际出发。在科学的方法论指导下，将系列科学的方法作用到财务管理问题解决上，其财务管理能力和水平才能得到显著提升。

参考文献

[1] 曹政.现代企业财务管理面临的问题及对策[J].财经界（学术版），2016（07）.

[2] 黄佳会.现代企业财务管理面临的问题及对策[J].中外企业家， 2016（02）.