建筑工程施工质量管理问题的分析与对策

胡文潮

摘要：对于一个施工项目来说，能够在规定的工期之内完成施工工作也是需要有优秀的建筑工程管理体系作为保障的。与建筑施工有关的工作本身就非常的复杂，因此想要在这样的条件下提高建筑的质量，管理水平就是首先要考虑到的改革因素，这样即是为了建筑安全着想，也是为了建筑单位和施工单位的经济效益着想。建筑工程完善的管理体系要求建筑企业能够敏锐的观察到可能出现的问题，并且在最短时间内解决问题。本文针对施工项目质量管理中存在的问题，进行对策的研究分析。

关键词：建筑工程；质量管理；问题

我国经济水平不断提高，人们对于自身的生活环境条件提出了更高的要求，建筑施工最重要的就是确保居民日常生活的安全，这就说明建筑工程实施施工管理是非常重要的，这对于建筑企业的发展具有直接的影响。建立良好的建筑施工管理制度，使建筑的整体质量得到提高，可以不断延长建筑的使用寿命，使人们对于建筑提出的需求不断满足。

1建筑工程的施工质量管理的意义

1.1提高建筑企业的经济效益

实现有关建筑工程的施工管理，可以使建筑企业的经济效益不断提高，实现建筑施工的质量管理，需要监督和管理施工过程中的各个环节，避免浪费施工材料或者损坏机械设备，这样就会节省大量的施工成本，使企业的经济效益和社会效益得到有效的提高，为建筑企业积累更多的资金，从而可以使其在当今激烈的建筑市场竞争当中赢得一席之地。

1.2提高建筑工程质量水平

实现建筑施工管理对于建筑的整体工程质量具有直接的影响，可以保证建筑工程的质量，总之建筑视功能质量管理主要就是提高建筑工程的质量。要想将建筑施工质量管理不断完善，需要严格把握施工阶段各个方面，全方位考虑施工过程中的施工技术和工艺以及操作等，满足施工的各种要求，使建筑施工质量管理更好的贯彻下去。

2质量管理中存在的问题

2.1工艺方法问题

建筑工程施工工艺方法关系到施工现场中所运用的施工方法，例如组织与技术等方案等。相关问题具有较高的专业性，操作方式具有较多的经验积累，得到充分验证后投入使用，可以发挥施工管理的无形之手力量，影响着工程的效率与质量。部分建筑工程施工缺乏对工艺方法的重视，过分的依赖个别人员的经验，导致组织与技术运用的不合理，缺乏全局考虑。或者过分的关注施工成本的压缩，导致工艺方法过度的简化，引发质量、安全等问题。

2.2材料设备质量不过关

建筑工程所需要使用的材料设备对产品的质量有着许多严格的要求。如水泥、石灰等都有着使用期限。另外，例如钢筋的规格，砂浆的配合比，和一些零件的质量等等都有着详细的要求。若是这些材料设备的质量出现问题，是极大的安全隐患，会影响建筑工程的质量。

2.3管理人员问题

在实际的施工作业中，管理人员缺乏充分的管理经验，对施工缺乏有效的了解，导致管理混乱。在施工人员中，由于大量缺乏职业性农民工群体，在工作上缺乏严谨的工作态度与高水准的工作能力，从而导致在施工中容易出现较多的工作疏漏，甚至因为个人操作不当引发不安全事故，引发生命威胁与施工成本的提升。施工操作不当引发的质量问题会导致工程返工，导致工程进度延误，工程成本提升，影响整体的工程施工效益。

3完善建筑工程施工质量管理的措施

3.1施工工艺阶段的质量管理

对各部分交工项目进行积极验收。现场工程质量把关中关键的一项便是对现场部分工程质量进行有效验收，按照相关行业及具体程序要求对含有隐藏项目进行验收，严格遵循上一道工序质量不达标，不进行对下一道工序动工的原则，并将工程项目施工中的关键点保留相应的摄像资料；工程签证在出现设计变更时所涉及到的处理事项，在此环节中所要进行的管理工作便是维护签证的科學、合理性。

3.2加大管理材料的采购环节

施工材料选用和监管直接影响到施工质量管理。首先需要严密监管建材、设备、建筑构件等，使工程建设的质量得到有效的提高。管理采购管理环节，挑选踏实、责任心强、专业过硬的人员。在采购产品的过程中，挑选的产品应该是那些获得国家认可、信誉比较好的产品。在施工过程中，需要对于材料进行严格的检查，加强对于材料的验收，对于各类材料进行正确的利用，在实际管理过程中，需要建立材料管理的台账，跟踪管理材料的接收、发放、仓储等。

3.3重视对施工人员的管理

施工队伍的专业水平对工程的质量和工期的长短都有着重要影响，而且对工程的造价也有重要的影响。所有，一个施工队伍的专业水平不容小视。施工人员要有主人公精神，要有丰富的施工专业经验，能一专多能。在工作过程中设立明确的奖惩制度，激发施工人员的工作积极性，这种制度能够有效控制工期进度和工程质量。从另一个角度来看，能够责任到人，保证了工程的质量，一旦出现问题可以直接找到责任负责人，提高了施工人员对工程的重视程度。对工程项目进行了有效控制。

3.4完善施工质量管理制度

要提升施工质量，需要从制度层面不断的完善。要充分的将国家、行业有关规定标准纳入到制度设计中，同时要依据工程实际情况，包括人员、环境、硬件软件条件等，让制度本身更符合实际管理工作实情。制度方面需要规范施工流程、秩序要求，同时要规范用人制度、培训制度、激励制度、工作考核制度等各方面，有效的通过综合因素的配合来达到质量管理效果。

综上所述，建筑工程的施工管理涉及的内容非常多，例如人员、设备、材料等方面的内容，管理建筑工程的时候，需要加强工程管理，对于工程施工质量给予有效的保障。当前社会经济水平不断提高，不断壮大了建筑施工企业规模，而按照工程在施工管理当中也会面临更多的挑战，这就需要加大力度使工程管理水平不断提高，促进企业的发展。