公路工程施工项目的精细化管理简析

章国栋

摘要：精细化管理工作在公路工程施工现场有着巨大的现实意义，它不仅关系到企业的经济效益获取和长远健康发展，而且还会在很大程度上影响公路安全性、科学性和使用寿命，因此施工企业如果要不断提高生产经营效率就必须要从企业内部的自身环境进行有效的改变，建立相应的管理机制，重视企业管理，从各个方面来提高企业的生产效率，从细节出发，在公路项目当中做到精细化管理，充分确保企业经营和生产质量，为企业不断提高竞争力奠定扎实的基础。基于此本文分析了公路工程施工项目的精细化管理。

关键词：公路工程；施工项目；精细化管理

1公路工程施工项目的精细化管理的意义

1.1精细化管理有利于安全事故的防范

任何公共实用工程最基本也是最重要的要求不是美观，也不是成本的低廉，而是安全性。因此，在公路工程施工项目的管理中，我们要格外注意工程的安全性，防止安全事故的发生。而以往传统的管理方式大多属于“粗放式”的，只在宏观上进行调控和监督，对于其中一些可能会出现问题的小细节并不过多在意，这样的管理方式虽然对于管理人员来说可能会更加方便，但是难免会忽视一些安全隐患的存在。精细化的管理方式要求在公路工程施工项目中所有的环节都必须进行技术安全的交流，从根本上减少安全隐患的产生。在施工的过程中定期进行安全排查，加强施工的安全防护，按规定召开安全例会，提高工人们的安全意识，多管齐下，在可能会出现安全问题的各个环节都进行防范，达到减少安全事故的目的。总之，在施工项目中加强精细化管理能够有效地防范安全事故的发生。

1.2保障工程项目保质保量顺利完工

公路工程施工项目的突出特点就是涉及范围比较广泛，很容易受到外部一些因素的制约，这就导致在公路工程施工的过程中会出现各种各样的问题，实现施工项目的精细化管理是企业发展的必然要求。精细化的管理方式可以把工作细化到各个层面，对施工技术、施工技术人员、施工工艺、施工资源做到优化组合，可以科学有效地调动工程中的各部门、各个人员之间通力配合，在最大程度上减少受到外部因素的影响，从而保证在质量符合标准要求的基础上顺利完成施工项目。

1.3精细化管理有利于施工成本的降低

每一项工程在投入施工之前都会进行成本的预估，之后将成本与预期收益进行对比，综合考虑后才会决定是否开始正式施工。采取精细化管理，依旧是从各个环节上人手，进行细致的价格预算，之后以此为依据进行经济效益的评估。对于公路建设施工这样较大的工程来说，庞大的运作体系和施工团队都使得管理不便，从而经常出现偷工减料、暗箱操作等恶性事件。在引进精细化管理之后，管理人员可以在源头处把关，保证原材料质量合格同时成本合理，在保证了工程质量与社会效益的同时，还能够确保经济效益的最大化。

2精细化管理应用的原则

2.1可操作性的原则由于公路工程施工对环境要求较为严格，因此，为了提升精细化管理工作自身的可行性与可操作性，使公路工程施工现场精细化管理能够满足公路施工项目的管理要求，有效应对现阶段施工技术与公路施工环境等方面的问题，需要相关技术人员在进行精细化管理方案与相关技术的设计规划的过程中，充分认识到這一情况，并采取行之有效地应对措施。

2.2科学性的原则

精细化管理在公路工程施工现场的应用，要充分体现科学性的原则，只有从科学的角度出发，对公路施工现场精细化管理工作开展的现实意义以及管理操作流程，进行细致而全面的考量，才能最大限度地使精细化管理满足公路工程施工现场开发管理工作的实际要求，只有在科学精神、科学手段、科学理念的指导下，才能以现有的技术条件为基础，确保精细化管理在公路工程施工现场中科学、高效地实现。

3公路工程施工项目的精细化管理

3.1增强员工精细化管理的意识

精细化管理作为一种先进的管理理念与管理手段，要想实现精细化管理的目标，就必须提高全体参建人员的意识，精细人员分工。再具体的施工过程，要细化与落实施工战略与目标，使各个环节都能达到降低成本、提高企业经济收益的要求。精细化管理模式下，对企业施工人员提出更高的要求，管理人员与施工人员都应具有强烈的责任感，以公路工程质量提升与工程的顺利完工为总体目标，树立质量就是公路工程发展的生命这一理念。由于当前公路工程的施工周期往往较长，施工内容复杂多样，牵涉的设计单位比较多，实施精细化管理还要求强化各个部门的合作与交流，明确各单位配合对工程顺利完工的重要性，避免在施工过程中出现的互相推诿责任的情况。因此，作为一项先进的管理模式，在实际实践中，必须将管理与实际施工联系起来，全体参建人员也必须明确精细化管理对项目施工质量与施工进度提升的重要性，只有这样，才能实现公路工程的稳步发展。

3.2完善公路施工技术管理制度

结合公路工程施工需要，遵循精细化管理的各项要求，健全技术管理体系。对公路施工各项技术的应用进行规范和约束，明确施工技术管理目标和流程。施工人员在公路建设中，应该严格遵循技术管理制度，落实精细化管理要求，加强每个环节的技术控制，并重视施工过程的检测，及时修复存在的缺陷，为公路施工建设创造便利。

3.3公路工程施工人员精细化管理

公路施工中，施工单位应该重视施工队伍建设，构建技术水平高、质量控制意识强的施工队伍，并在施工中严格遵循精细化管理的要求，落实各项制度措施，保证施工效果。加强施工队伍培训，促进他们的综合技能提高。关键岗位实行持证上岗制度，确保胜任工程建设各项工作。坚持以建设精品工程为指导方针，自觉约束施工人员的各项行动，加强施工全过程管理，确保公路工程质量。

3.4重视公路施工现场巡视并预防安全隐患

合理配备施工现场的巡视人员，保证其数量充足，专业技能满足要求，能认真履职，出色完成现场巡视的各项工作。公路施工过程中，这些管理人员要根据精细化管理的需要，定期和不定期对施工现场巡视，保证施工现场秩序井然，机械设备性能良好，施工材料堆放有序，成品和半成品保护到位，为整个施工现场创造良好条件。重视安全事故的预警管理，及时消灭存在的隐患，防止出现不必要的损失。

3.5施工成本精细化管理

公路工程施工项目精细化成本管理需要运用现代化的成本管理理念，从人工、物料以及机械设备等三个方面来实现整体成本的最低化。（1）有效控制人工费用。主要的切入点可以是人工工作日数以及工日单价控制，优化和控制人工组合，建立完善对应的奖惩机制，保证员工可以按照规定积极完成对应的工作，对于超额完成任务的可以给予一顶的奖励。（2）对材料费用的控制。在进行材料的采购时，需要综合分析材料的价格、质量以及运输等因素，优选供应商，在优选的基础上和优质供应商建立长期稳定的合作关系，有效降低材料成本。在材料管理方面，需要建立完善的材料领用制度，控制和管理现场材料，杜绝浪费现象。（3）对于机械设备的费用控制。公路工程中一般的设备都是租赁的，成本的控制主要体现在对设备的施工方面，需要编制对应的台班单价以及工程量单价，对现场的设备做好相关的调度工作。对于自有设备，在保证设备完好率的情况下，尽量减少空驶率。

3.6施工进度精细化管理

公路工程建设对于施工进度有严格要求，精细化管理需要从公路建设的总进度进行设计，编制对应的施工进度计划，同时对施工过程进行动态控制，保证公路项目建设如期完成。（1）分解公路工程施工项目，对各个单项工程进行严格的工期控制。（2）明确各个分包单位的控制目标，将对应的责任落实到人，涉及的各个不同专业之间需要采取交叉的方式进行，做好对应的交接时间设计。（3）根据公路工程的不同情况进行施工段的划分，可以根据路面、结构、路基等，明确好各个阶段的施工进度目标。（4）按照年、季、月对施工进度进行目标分解和控制，采用不同的进度控制方式相结合，各个施工计划期内的施工进度安排，需要自上而下进行，保证施工进度不出现偏差。

总之，公路项目建设作为一项较为复杂的工作，必须要保证施工安全，同时，只有进行精细化的管理方式，才能够让各个环节有效开展，从而获取最大的经济效益。