浅谈建造师如何在工程建设中发挥作用，提高工程项目管理水平

袁万胜

摘要：文章主要阐述在目前新形势下，建筑业发展规划与产业政策，面对机遇和挑战，作为一名建造师如何在工程建设中发挥出，提高工程项目管理水平。文章的主要内容是建筑业当前形势分析、提高素质、项目管理、项目队伍建设等方面

关键词：形势；管理；提高；发展

每一名作为建筑企业一线工作领头羊的建造师，都应认清形势，把握机遇，加强学习，努力适应市场的变化，甚至要有领先一步的思维，不断提高综合素质，勇于担当，肯于奉献，在工程建设中发挥先导作用，提高工程项目管理水平，在为企业和社会做贡献的同时，实现自己的人身价值。

1要认清形势，把握机遇，积极应对，为实现事业的新发展奠定基础

“思想决定行动”一个人或一个企业要想有所建树，有所发展，都必须要有顺应时代的发展的思想；要想实现企业的发展，就必须认清形势，把握机遇，积极应对，为实现事业的新发展奠定基础。

过去十年，基础设施的巨额投资、房地产市场的空前繁荣，给建筑业带来了黄金发展期，在促进了建筑业企业的迅速发展的同时，也降低了市场门槛，市场的巨大需求在一定程度上缓解了行业的竞争压力。

建筑业未来的发展模式将从单纯依靠规模扩张向注重提高队伍人员素质，提高建筑业的科技、管理、标准化水平，使行业科技进步与产业规模同步发展；节能减排和科技创新，绿色建筑、绿色施工，已经成为时代的主题；深化改革与稳定发展，未来要企业建立健全现代企业制度，支持非公有制企业发展，完善工程建设法规制度，健全市场机制变革等等。

形势的发展，需要我们建造师应积极转变思想，主动求变，努力把握市场和社会的发展方向，既要有建功立业的使命感，又要有只争朝夕的紧迫感，还要在所从事的行业树立领先超越意识，为实现事业的新发展奠定基础。

2要加强学习，提高建造师综合素质，掌握为提高工程项目管理水平必要的才能

建造师属于建筑企业的一线领导者，甚至说就是一个“小公司经理”，日常工作既涉及专业知识，更要求有相当高的领导水平。这就要求建造师要善于学习，既要掌握一定的理论知识，又要具有丰富的实践知识并具备一定的领导艺术。

2.1建造师是项目管理的核心力量，是项目管理成败的关键，在新的激烈竞争多变的环境下，要学习和运用领导艺术，建立高效的项目团队，实现对项目的可控，才能在实际工作中提高执行能力，带领项目团队创造价值，实现项目成员和建造师个人的最大价值。建造师要有以人为本的服务意识，要有发扬民主科学决策的判断能力，要有营造氛围激励进步的宣传力，同时还要有以身作则、思想领先和观念超前的人生哲学，不断培养共同的项目管理团队共同价值观。

2.2建造師要有知人善任的用人才能，既要会合理分工，安排工作，又要有支持服务下级的工作作风；还要有合理检查、指导、沟通、协调工作的正确分权用权观念。新时期的建造师，需要思想好、作风好，能够有正确的价值观；要有敏锐的见识、改革的胆识和竞争的意识。

2.3建造师要从领导艺术所涉及的各个方面打好基础，练好内功，并在实际工作中，勤于思考，敢于实践，不断提升自己的领导艺术。要通过实践，学习管理知识和理念，形成自己丰富的管理思想；要增强善于判断、审时度势的能力，善于识人用人，并要有“不畏浮云遮望眼”的大局观长远战略眼光。

3要做好工程项目的实施管理，结合市场变化，提高管理水平，创造经济效益

“学以致用”，建造师一切的学习和知识的储备，队伍的建设，都是要应用到工程建设的实际中来，提高工程项目管理水平，创造良好的经济效益。

3.1是要高度重视项目的论证与评估

进行工程项目论证与评估，是提高工程项目科学决策水平、确保工程项目建设实施效果、提升工程投资效益的需要，也是现代工程项目管理的核心工作。无论什么项目，都需要在决策前进行论证，综合分析工程项目技术上的先进性和适用性、经济上的盈利性和合理性、经济上的可能性和可行性、从而为工程项目的决策提高客观科学的依据。

3.2是要加强项目的风险管理

风险令人讨厌，风险又无处不在，现代工程项目的规模、技术和工艺越来越复杂，涉及的单位和参与者原来越多，受影响的因素越来越复杂，一旦风险失控，就会出現工期延长、成本加大，导致项目经济效益先将，甚至项目实施失败。因此，任何一个项目实施前，都要进行风险辨识和风险控制，采取技术、组织、合同、经济等措施，确定合理的总承包和分包方式，选用合适的机械设备和科学的施工方案，最核心的是任用能够胜任的施工队伍和管理团队，去将风险消除或降低到可以接受的程度。

3.3是要加强项目团队建设

项目团队建设的目的就是要使得项目团队所有成员齐心协力，形成一个整体。项目团队建设的要点是合格的项目经理和一批合格的团队成员，并不断提高人员素质和完善管理制度，设计合理的团队组织结构形式和运行规则，进行有效的人力资源管理，建立与项目管理相适应的团队文化，创造和谐、协调的工作环境。团队建设应创造出一种开放自信的氛围，使得团队成员有统一感，强烈希望为实现项目目标而做出贡献。在发挥项目领导保证作用的同时，也要以人为本，尊重员工，使得团队整体素质不断提升，适应不同项目管理的需求。

4建造师要坚持正确的价值取向，建设一支有思想的从业队伍

一支价值取向偏离的队伍，一支没有思想的队伍，是不可能有战斗力的，也是不可能搞好工程建设的，也就无从谈起提高管理水平了。

建造师和其团队首先是社会公民，在进行项目管理时，首先要考虑社会效益和环境效益，坚持正确的价值取向，跨越把利润作为唯一目标的传统理念，强调对股东负责的同时，更要承担对业主、员工、消费者、社区和环境的道德责任，在项目实施时带领团队关注人的价值，强调对消费者权益的保护，遵纪守法，创造价值，服务社会，实现个人、团队、企业和社会协调发展的局面。

以上是对建造师如何在工程建设中发挥出，提高工程项目管理水平做的几点阐述，水平有限，不足之处，在所难免，恳请指正。