关于企业文化落地的方法探讨

宋承雨

摘要：企业文化随企业成立而生，伴企业发展而沉积，存在于企业管理的各个方面。只有科学，成熟的企业文化才能激发和提高企业员工的使命感、归属感和责任感，才能为推动企业可持续发展提供不竭动力。而如何使企业文化让企业员工认知、认同、认可，需要的是方式和方法，也就是文化如何落地的问题。基于此，文章就企业文化落地的方法进行简要的分析，希望可以提供一个有效的借鉴，从而更好的促进企业的发展。

关键词：企业文化；落地；方法

1.企业文化的重要作用

企业文化理论体现了以人为中心、以文化为底蕴、以激发员工自觉行为为目的的一种企业管理思想，强调了人在企业管理中的主体作用。塑造企业文化的目的，就是要通过企业文化的力量来规范约束全体成员的行为模式，引导企业的目标方向，主要体现在以下几个方面：一是具有导向作用，企业文化可以为企业的管理理念和重大决策提供依据，为企业发展战略的制定和实施提供导向，还能够对成员的价值观念及行为方式产生引导作用，使每一个成员的思想和言行都能遵循企业所确定的标准；二是具有凝聚作用，当企业核心价值观被绝大多数成员认同后，员工会在企业文化感召下会产生使命感和归属感，将个人利益和企业的发展联系在一起，达到集体和个人双赢的目的；三是具有激励作用，通过企业文化塑造，可以使员工从内心产生高昂的工作情绪和奋发进取的精神效应，在追求自身需要时，会自觉用企业文化调整自身心理动机，将个人追求与企业发展融为一体；四是具有约束作用，员工通过对企业文化的理解，可以从思想、心理和行为上进行自我约束，对自己的行为在道德规范、行为规范和工作职责方面进行自律；五是具有辐射作用，企业文化会通过各种渠道向外界传递出企业的管理理念、产品定位、服务质量、员工精神面貌等信息，有利于树立良好的企业形象和品牌效应。

2.企业文化落地生根的阻碍因素

第一，对企业文化建设认识模糊。现阶段，很多企业在发展过程中并未认识到构建科学的企业文化的重要性，错误的将企业文化当成企业管理者文化，企業管理者在建设企业文化时，需要对传统的企业文化进行有效的改革和创新，确保企业文化构建的科学和全面性。虽然企业文化在构建过程中会在一定程度上受到企业管理者意识的影响，但是企业文化不仅仅是企业管理者意识的体现，同时还是企业员工文化的重要体现。

第二，企业文化建设机制不完善。企业文化落实力度的强弱也是决定企业文化能否顺利得到实践并落地生根的重要影响因素之一。科学，成熟的企业文化是需要企业管理者和企业员工共同实践的，是需要全员参与的。但是很多企业员工由于对企业文化的认识过于模糊，使命感、归属感和责任感较弱，认为企业文化只是没有意义的形式主义，并未积极和主动地参与到企业文化的构建和实施过程中，而是以敷衍的态度来完成企业文化的构建和实施。

第三，企业发展过程中忽视了企业文化内涵建设。企业文化作为企业发展过程中积累的精神财富，是非常宝贵的，企业文化在一定程度上代表着企业的底蕴。而部分企业在发展企业文化的过程中，过于重视企业外观和口号，导致企业文化建设过于形式化和表面化，并未将企业发展的实际情况以及员工的实际需求融合到企业文化当中，从而导致企业员工无法对企业文化产生认同感，无法对企业形成归属感。

3.企业文化落地生根的实施途径

3.1文化落地需要企业领导要率先垂范

企业文化集中反映的是企业决策者的价值取向和经营诉求，领导者的文化建设意识和行事风格，决定了企业文化的格调。作为企业的领导者和决策者，自己制定的文化道德理念，首先自己必须以己之言行去实践，也只有这样，才能让员工信服和认可。然而，企业领导者的这种率先垂范的真实实践并不是一朝一夕的，而是需要持之以恒的去做，并成为一种习惯和行事的态度。企业的领导者虽然不能事事亲历亲为，但在做事中所表现出的态度和价值观，就是对企业文化的最好的展现。员工看在眼里，自然会学习和模仿。所以说，如果企业文化是一本深奥的书，那么领导的言行就是最好的诠释，最好的解读。

3.2加强企业文化宣传力度

为了保证企业文化建设的顺利实施，企业在构建企业文化时需要在企业基层员工中宣传企业文化构建的意义和重要性，纠正企业员工对企业文化理念的错误认识和看法。不搞形式化和表面化，结合企业现阶段发展的实际情况以及未来发展目标制定科学的、合理的、成熟的企业文化。从而让企业员工能够从根本上认识到企业文化的构建和实施是与自己息息相关的，激发企业员工学习和实践企业文化的积极性和配合度，进而转化为自觉行动。

3.3构建文化评价体系

一是要能够运用文化评价体系去发现、分析并解决解决企业文化建设过程中可能存在的突出问题。二是能够促进和提升企业文化建设的工作技能和水平。三是能够保障和促进企业文化建设的长远发展。构建文化评价体系，目的是让企业的文化建设能够顺利沿着正确方向发展，促进企业的长远发展。文化评价体系要以企业文化建设的各项内容为评价指标参量，能够准确反映企业经营和发展状况。构建文化评价体系，需要紧密结合企业的生产或经营实际，完善好四个方面的内容，即评价内容、评价指标、定性定量及评价原则。在评价内容上侧重于企业文化建设的核心内容；如企业核心竞争力，员工凝聚力、学习能力、创新能力等；评价目的要清晰，评价信息要准确，评价对象要真实；评价的问题要有最终解决方案的建议，并能够迅速、有效的改进和实施。

总之，企业文化建设不是一蹴而就的，而是一个不断改进、完善和创新的过程，因此需要将企业发展理念和企业文化有机结合并落实到实处，让企业文化落地生根，为企业获得永续发展的动力源泉。