探讨供电企业人力资源管理信息化建设

文珊 黄涛

摘要：供电企业的人力资源管理信息化能够有效提高供电企业的管理水平，并提升人力资源管理部门的服务水平，从而使人力资源的管理发挥出更多的作用，促进供电企业的发展。尤其是要重视以发展的眼光看待信息化管理，并结合实际，提升人力资源管理信息化的质量。鉴于此，本文主要分析供电企业人力资源管理信息化建设。

关键词：供电企业；人力资源；信息化

1、企业人力资源管理信息化建设的必要性

1.1人力资源效能发挥的需要

人力资源的工作不局限于人才招聘和薪酬的制定，单位的人力資源部门是对人力资源进行分析整合，从而提升工作人员效能，最终形成一股合力，让单位的工作创造性的开展，推动单位的建设和进步。然而在过去的工作中，人力资源部门的工作主要集中在人才的招聘和合同解除等工作中，企业工作人员数量庞大，这些工作占用了人力资源部门工作人员的大部分时间。这就使得人力资源的效能无法发挥出来。

1.2大数据时代工作模式的需要

大数据时代，各个行业都实现了数字化和网络化，人力资源部门也是如此，需要跟上时代的步伐，与时俱进。企业人资资源信息化建设，能够将人员工作调动中的信息快速处理。这样就节省了大量的时间。在这个竞争激烈的时代，时间就是生命、是金钱、是工作。节省了这些时间，各个工作人员都可以去做更多的事情，从而让每天的工作效率提高。大数据时代是个快节奏的时代，企业作为国家关注的重点单位，需要在工作的方方面面都提高速度和质量，人力资源工作部门更是如此。

1.3企业管理透明化的需要

企业的人力资源管理工作受到非议也是常有的事。实现人力资源管理信息化，就能够让这些误会解除掉。信息化进程中，人力资源的管理工作都是系统自动完成的，这就排除了相关工作人员干涉的嫌疑。企业是为大众看好的单位，信息化进程中，人力资源的招聘工作会更加透明，这就提升了公信力，同时也有力反驳了流言。所以，人力资源管理信息化是彰显管理透明度的需要。

2、供电企业人力资源管理中的实际问题

2.1员工方面

供电企业中员工主要存在以下两方面现象：一是占了大部分基数的普通员工。他们对个人利益看得较重，要求付出与回报相符，导致对企业归属感较差。工作中凡事从自我层面出发，缺乏工作积极性。另一方面是企业的中层管理人员。他们为人处世变通世故，常常利用手中权力以权谋私，工作随遇而安。导致企业管理积极性差，整体工作氛围不浓。

2.2企业方面

很多供电企业领导缺乏对人力资源的重视，没有全局观念，致使企业人力资源管理工作很难推进，工作目的性不强，工作效率不高，最后影响到企业的可持续发展。

3、推进供电企业人力资源管理信息化建设的措施

3.1正确看待人力资源管理信息化建设

供电企业若要适应社会发展，提高自身的竞争力，并扩大市场占有率。最重要的就是重新审视人力资源管理信息化建设，将其与企业的发展联系在一起。人力资源管理信息化建设不单单是要求供电企业运用简单的信息手段改变固有的人员管理模式，更是要求供电企业能够结合实际，提高人力资源的信息化管理程度，形成高效、一体化的管理模式，从而使其能够促进企业健康、有序地发展。这也就意味着供电企业管理人员应重视信息化建设的战略性意义，并合理制定信息建设的计划、应用方式等，使信息化的优势得以体现。例如某供电公司围绕着人力资源信息化建设，统一部署，启动并推进人力资源信息化ERP模块一级部署建设，加强ERP各类用工信息维护，推进人力资源管理信息化建设。

3.2提高人力资源管理中的信息化程度

供电企业管理人员应当转变管理理念，充分应用信息技术，尽量使用信息系统处理所有的管理事物。尤其是在现代化社会中，多种办公软件、专业信息管理系统的出现更为供电企业人力资源管理的信息化提供了丰富的利用资源。人力资源管理不仅要把员工的考核、签到等事项纳入信息化管理中，还应当将人员的岗位组织、薪酬制度、各部门沟通、组织机构完善等业务的审核和建设也纳入到信息化管理中。这样才能真正实现人力资源管理信息化建设的透明化和规范化，从而实现供电企业人力资源管理的合理化、高效化。例如总部建立全公司的人力资源信息数据库，全方位、多层次地掌握人力资源信息，从整体上进行优化配置。同时利用e-HR人力资源系统构建公司人力资源信息数据库，打造一个信息共享的网络平台。或者可以通过eHR系统建立公司电子化业务流程平台，架起全面人力资源管理沟通的桥梁；建立招聘系统，建立企业人才库，快速获取合格人才。

3.3强化培训

现代企业要顺利进行人力资源管理信息化建设，还应注重强化培训。一方面，企业应强化对员工的培训。培训内容要与员工岗位工作相关，即培训员工该项工作融入信息化技术后应怎样去开展和调整，培训结束后还应对参与培训的员工进行考核，考核通过后方能继续任职该岗位，反之则应及时反省和评价，找到问题所在，采取有针对性的解决措施，帮助员工掌握信息化相关知识与技术。另一方面，企业应对人力资源管理者开展培训。同理，培训内容也应符合人力资源管理者岗位的实际情况，培训结束后也应进行考核，促使人力资源管理者尽快的掌握信息化系统的相关知识和操作能力，全面提升人力资源管理者的综合素质。最后，企业应强化对领导者的培训。

总之，随着我国信息技术的发展，信息技术已经以各种形式应用在各个行业中。而在供电企业中推行人力资源管理信息化不仅能够加强企业内部管理，还能实现人力资源管理助力于企业的发展。鉴于此，供电企业应当重视结合实际运营状况，完善人力资源管理信息化建设，从而提高供电企业的核心竞争力，促进供电企业的长久发展。