探究建筑工程招投标中控制工程造价的策略

摘 要：在建筑工程开展过程中，工程造价控制是招投标工作的根本目的，本文分别从评价标准、文件编制、审查工作、招标方案、评估风险、工作素质、合同管理七个方面展开研究，希望能够使相关工作人员在实现招投标过程中对工程造价进行更为有效的控制。

关键词：建筑工程；招投标；工程造价控制

引言

国家经济的发展对我国建筑事业提出了更高的要求，在进行项目招投标过程中，必须进一步控制工程造价，从而保证建筑成本应用的合理性，为了对其管理策略具有更为明确的认知，特此展开本次研究。

一、改进评价标准

在实现建筑工程跟评标时，需要基于行业规范和相关制度严格分析评标办法，以此为基础对各方投标报价进行合理评估，通常使用最低投标价法和综合评分法进行具体评标工作，使造价比重得以突出，避免在进行工作中产生的评分差距不够明显，从而使评分准确性得以保障，确保管理工作可以基于各方面具体作业进行，而且在选出中标候选人以后，必须严格处理询标工作，避免对后期造价管理工作带来不良影响[1]。

二、控制文件编制

在进行项目招标过程中，招标文件具有极其重要的建设价值，不仅能够保障相关单位投标文件制定的科学性，也是中标人和招标人合同签订必要前提。承包方与招标单位均需要受到招标文件的约束。因此，在进行工程造价控制和招标工作进行之前必需有效制定招标文件，确保新内容完整性和可操作性。在进行招标文件具体编制时，需要进行管理方案的有效制定，确保其完善性，对招标目的和编制要求进一步明确，同时还需要在前期进行大量调研工作，保证能够充分认识项目建设需求。在编写文件时，需要避免使用含糊不清的词语，从而杜绝含糊其辞模棱两可的内容存在于款项要求内，基于此，对文件的有效性和可行性进行更高程度的保障。而且，中标单位需要对招标范围和工程的特点与性质进行详细描述，避免投标单位误解招标方向，从而产生纠纷。而且还需要在合同内明确提出工程收费标准和工期标准，对，每种材料的功能与型号进行详细记录。在进行工程量清单制作过程中，相关工作人员必须确保精确计算工程量，保证其合理性和科学性，同时还需要清单内容的透明度和清晰度，确保招标过程客观公正，从而使企业造价管理工作得到有效提升。

三、强化审查工作

建筑工程在进行招投标作业时，招标方必须对其相关工作进行严格审查，基于工程建设具体特点从多种方向展开分析，从而确定评审专家。评审委员会必须严格基于国家相关要求发挥自身职能，全面分析竞标文件，确保最大程度满足相关需求，同时还需要及时督促竞标方补充竞标书内遗留的款项，确保其完整性，避免在执行合同时出现推诿责任，保证工程建设的高效性[2]。工程量清单是招标工作进行的重要保障，因此，在审查相关文件时，尤其需要对工程量清单进行严格审核，首先审核文件编制质量，其次，需要对合同条款内容进行有效审核，通过合理应用bim技术可以尽量避免人为失误，保证工程量清单的完善性和科学性。在我国目前建筑工程发展过程中，主要采取最低价评审和综合评审两种方式进行评审竞标文件。

四、完善招标方案

在管理招投标过程中，需要对造价管理要求进一步明确，确保在进行招标过程中能够有效保障控制价合理性，同时还需要保证工作管理力度，以此为基础进行定标管理。在进行控制价编制过程中，需要合理分析工程建设过程中可能出现的质量问题、设计变更问题，工艺技术和材料价格变动等，对工程量进行精确计算，从而确保不同施工项目相关内容。同时在进行管理作业时，需要基于具体工程现状，深入原料市场了解价格变动，确保招标控制价具有更高的科学性。过程中还需要进行工程评标方案的进一步完善，在进行评标过程中，需要对询标工作有效落实、有效排除不合理报价，从而使平均效率有效提升，使双方权益得到更高保障，从而对工程造价加强控制。

五、评价控制风险

在针对工程招投标进行工程造价的有效控制需要對其控制风险进行合理评估，首先；如果建筑方领导出现决策失误，则会使设备应用和材料应用受到不良影响。其次；在工程建设过程中，受到施工机械，材料和市场人工等因素的影响，建筑成本会出现一定程度的波动。最后；国家政策会对市场工程造价带来一定程度的影响，从而使其风险增加。通常情况下，以上三方面风险存在一定程度的不可控性，无法对其进行严格预测，从而会使项目成本控制受到一定程度的影响。为了进一步控制项目风险，国家需要进行相关法律、法规的有效完善，需要设定专门部门，监管招投标工作，从进一步加强监管竞标行为。对招投标监督工作也需要进行进一步的建立和完善，确保不断提升招投标工作的科学性。在进行具体工作时，需要从工程全局出发进行全面性监管，避免扰乱各部门工作秩序。

六、提升工作素养

在进行招标造价管理过程中，必须对人才队伍素质进行有效提升，确保管理队伍具有较高专业素养，与此同时，还需要保证具体工作中技术人员具有丰富的工作经验，确保在工程招投标过程中能够实现造价管理与控制的有效开展。在此过程中，企业需要定期进行培训工作，确保工作人员具有更高的专业知识，掌握 更为先进的工作技能，同时还需要不定期进行专业考核，将考核成绩纳入绩效，确保工作人员可以更为主动地参与到培训过程[3]。在培训过程中还需要进行思想政治教育、工作合理增强，确保相关工作人员具有积极性，确保其工作意识和责任观念的树立，在进行工作中具有更高的工作热情，避免出现违法、违规或以权谋私等各项问题。在现代科技的不断发展中，信息技术已经在各行业较为普遍，在控制建筑工程招投标造价工作时，信息系统的完善性能够进一步促进企业集约型建设。基于此施工单位再展开具体工作是需要确保新城发展前提下，优先联系数据库系统和互联网技术，确保信息数据的正确性，相关工作人员必须深入市场环境进行专业调查，对信息准确性进一步确定，实现决策系统的完整性。基于外部市场和内部管理分类讨论所有相关信息，通过进行信息收集，能够使相关人工作人员更为有效的总结归纳企业信息，不仅能够促进服务管理的有序性，同时还在一定程度内提升企业工作效率，确保企业发展的有序性和科学性。

七、加强合同管理

首先在进行合同签订，需要避免出现条款漏项，文字表述不明，合同主体不当等各项问题。其次，在对合同内容履行时，需要对合同变更和现场签证确认等各方面问题密切关注。在进行招投标过程中，必须基于招标策略的科学性选择合同类型，需要明确认识合同内的清单工程量与实际作业之间存在一定的误差，因此，双方在进行合作是具有一定程度的风险性[4]。与此同时，还需要对风险承担和责任划分等方面内容充分认识，确保约定内容实现量化，使其发包单位和承包单位能够对自身责任具有更为明确的认识，在确保维护双方利益的前提下对承包商进行更为有效的约束。

八、结束语

总而言之。通过改进评价标准、控制文件编制、强化审查工作、完善招标方案、评估控制风险，提升工作素质，加强合同管理能够确保再进行建筑工程招投标过程中，对其工程造价严格控制，从而进一步保障建筑成本，推进我国建筑工程的有效发展。

参考文献

[1]吴玲.建筑工程造价在招投标过程中存在的问题分析及对策分析[J].中国住宅设施，2017（11）：100-101.

[2]李京闻.建筑工程招投标中控制工程造价的措施分析[J].工程技术：文摘版，2017（1）：00141-00141.

[3]王也频.探究建筑工程造价控制中工程预算的应用[J].环球市场，2016（33）：286-286.

[4]黄丽娜.简议加强建筑工程招投标造价控制的重要性及其策略[J].工程技术：全文版，2016（6）：00009-00009.

作者简介

李云军，男。1980年11月。大学本科。四川兴良信造价咨询招标代理有限责任公司（职员）

（作者单位：四川兴良信造价咨询招标代理有限责任公司）