如何运用财务战略思维提升医院财务管理效力

李冰

摘要：文章首先对医院财务战略的含义进行了概述，然后又通过理论与实际相结合的方式，以“运用财务战略思维提升医院财务管理效力的途径”为中心，从投资、运营等四个方面，分别展开探讨，希望可以在某些方面为医院和医院内部从事财务管理工作的人员提供帮助。

关键词：财务战略思维 医院财务管理 管理效力提升

由于保证医院持续发展的决定性因素为科学的管理机制，因此，作为医院管理机制不可或缺的组成部分，财务管理的重要性应当引起人们足够的重视。对财务战略思维进行科学应用，不仅可以保证医院内部所开展财务管理工作的有条不紊，还可以在很大程度上对财务管理的效力进行提升。因此，工作人员应当对财务战略思维所具有的意义引起重视，将其与财务管理工作进行有机结合，以此来保证医院发展进程的加快。

一、医院财务战略的概述

医院财务战略的含义主要指的是，医院在受到不同因素带来的影响的前提下，以保证内部资金周转和流动的平衡、提高自身在财务方面具有的竞争力为目标，针对医院内部资金的周转和流动所制定的科学规划。对在医院内部就职的财务管理人员而言，他们应当以战略角度作为立足点，保证针对财务管理所开展工作的科学性，除此之外，还应当将医院财务战略与财务管理决策进行有机结合，保证医院内部资金在周转和流动的过程中能够产生应有的利益，从而增强自身所具有的财务竞争力，为医院的持续发展奠定良好基础。运

二、用财务战略思维提升医院财务管理效力的途径

1、投资战略

作为医院财务管理不可或缺的重要组成部分，现阶段，我国各医院常见的投资项目主要面向以下几个方面，分别是基建项目的实施、医疗设备的采购以及医院的信息化建设。想要保证财务管理效力的提升，在医院進行投资活动的过程中就应当将财务战略思想作为最主要的指导思想，建立并贯彻落实科学的医院投资战略。第一点，针对投资战略而言，医院应当保证执行方式与过程的灵活性，通过对医疗市场进行实时观察与监控的方式，保证在第一时间根据实际情况完成投资策略的调整工作；其二点，在对投资战略进行实施的过程中，医院应当根据相应的原则，保证所应用资金的科学性；第三点，在信息技术发展速度极快的当今社会，医院在对投资战略进行实施的过程中，应当对信息化技术进行适时的引入。投资前，对论证依据进行充分收集，投资中，通过跟踪审计的方式保证投资行为的合理性，投资后，对项目完成情况进行全面、科学的评价；第四点，医院在对投资的规模和方式进行确定时，应当与自身的实际情况相结合，在保证二者与医院风险管理具有的要求已经整体发展规划相契合的基础上，保证资金配置的合理性，在最大程度上对投资的风险进行降低。

2、筹资战略

想要在最大程度上对医院在财务管理方面具有的效力进行提升，在对筹资战略进行制定的过程中有针对性的与实际情况相结合是非常有必要的。对医院而言，在筹资战略被贯彻落实之前，首先应当将关注的重点放在内部的积累方面，保证医院所获得经济效益的有效提升，从而增强医院的综合竞争力。对医院而言，现阶段所开展一系列竞争活动的核心要素主要体现在以下几个方面：首先是医院自身在医疗技术方面的水平，其实是医院为患者所提供医疗服务的水平。对医院而言，在对自身技术与服务水平进行提升的同时，还需要在最大程度上实现对资源消耗的降低，保证对现有资源进行分配的合理性，筹资的重要性自然不言而喻。作为现阶段在各医院内部较为常见的筹资方式，信贷的出现在某种程度上对医院在资金方面具有的压力进行了缓解，通过加快资金流通速度的方式，将医院内部针对财务所开展管控工作的力度进行了强化，使财务管理对医院快速发展具有的推动作用进行了最大化的呈现。对医院而言，想要保证自身运营的稳定性，可以根据实际情况向银行申请相应额度的贷款，保证应急资金的充足。

3、运营战略

对在医院内部就职的财务管理人员而言，在医院证成运营的过程中，针对医院内部开展相应的管控工作是非常有必要的，管控工作所涉及的内容主要包括两个方面：一方面，财产的验收与保管；另一方面，对流动资金进行监督与管理，上述工作都需要交由专业人员负责。由此可以看出，能够对医院的财务管理效力产生重要影响的因素之一，即为工作人员的综合素养与能力，因此，医院应当将关注的重点放在对内部工作人员进行培训，以提高其整体水平的方面。通过定期开展专业培训并选派工作人员前往专业机构参加培训的方式，保证工作人员所具有知识储备量的不断增加，并通过对工作人员接受和掌握新鲜事物的能力加以强化的方式，实现对工作人员综合素质与能力进行提高的最终目标，使他们能够在最大程度上对医院内部所开展财务管理工作具有的要求相满足，最终提升财务管理的效力。

4、利益分配战略

对医院所收获的利益而言，所涉及的方面和内容相对复杂，政府、医护人员、患者等均参与其中，因此，想要实现医院的长期发展，决定性因素在于利益的合理分配。在众多因素中，政府对医院所收获利益产生的影响最为直接，无论是医院报销的实际比例，还是医保部门的考核指标，无一不与政府密切相关，因此，医院在对所收获利益的分配方案进行制定时，仅仅将关注的重点放在利益合理规划的方面是不够的，还需要保证医院和内部工作人员所获得利益的平衡，只有这样才能保证医院自身服务水平的稳步提升。除此之外，医院还可以根据自身实际情况建立用以对绩效进行考核的制度，通过将利益分配进行透明化展示的方式，为医院的持续发展注入动力。

三、结论

综上所述，在经济发展速度极快的当今社会，以医疗为代表的各行各业都呈现出了蓬勃发展的趋势，对医院而言，在对新医改的政策进行贯彻与落实的同时，也应当根据实际情况对财务战略思维加以应用，保证财务管理效力的提升。在对医院财务战略进行实施的过程中，工作人员应当以医院发展战略为立足点，以投资、筹资、运营以及利益分配所涉及的战略作为切入点，通过对医院财务管理水平进行提升的方式，保证医院的持续发展。

参考文献：

[1]常旭红.运用财务战略思维提升医院财务管理效力的可行性分析[J].财经界（学术版），2016（03）：175.

[2]李光泉.运用财务战略思维提升医院财务管理效力路径探讨[J].科技创业月刊，2017（11）：114-115.endprint