科研项目管理提升浅析

赵仲震

摘要：作为科研工作的重点研究对象，科研项目管理一直秉承项目管理的理念被应用在诸多的科研项目的管理工作中。科学、高效的项目管理有利于提升科研工作的质量，因此掌握高效便捷、过程完备的科研项目管理方法是至关重要的。本文从科研项目管理的现状出发，分析当中存在的主要问题，并根据问题提出几点提升科研项目管理的改进措施。

关键词：科研项目管理 提升

0绪论

项目管理理念最早在美国的管理学中出现，是伴随着项目的复杂化和精细化而逐漸形成的具有项目特点的管理学科，是基本管理工作的主要形式。科研项目管理利用项目管理的理念，并通过一系列的方法和手段对科研项目进行管理，同时也能够利用现有的资源创造出超越科研项目自身价值的研究成果。

1科研项目管理现状

在现有科研项目管理的体制中，大多都对项目工作进行分层次，分阶段、分部门的管理，这样的管理工作可以将责任具体分配到部门或者个人，清晰的将权责分配到位，对工作效率的提高具有一定的效果。但是这样的管理不利于部门间的信息交流，信息互通时，往往还需要部门的负责人同意，大大的降低了科研项目中各阶段工作之间的配合和信息反馈的效率，有碍科研项目整体的顺利进行。为解决这一问题，项目管理的应用便被科研项目管理工作者提出，将项目管理的理念逐级渗透在科研项目的管理工作中，并且在对项目的特点和规律整体的把握之后，逐步扩大到整个项目中，使得整个项目具有更好地管理流程和更专业的组织形式。

2存在的主要问题

2.1管理制度不健全

目前，我国科研项目管理方面存在着严重的问题，管理流程尚未统一规范。在项目实施过程中，没有进行统一的分配，组织混乱，积极性不够高涨。建立的网上管理平台，存在着漏洞，系统化的网络平台随时都可能遭遇不法分子袭击，造成信息的泄露，系统的维护力度不够。此外，资源分配不尽合理，存在资源分配盲目分配现象，针对不同的项目，应有所侧重。

2.2成本控制不精细

成本的控制工作是整个科研项目进度实施效率的关键所在。有关部门并没有对成本控制工作加以足够的重视，对项目的效率造成了影响。成本控制的力度不够主要体现在以下方面：在面对新的科研项目时，相关工作人员没有足够的知识储备，缺乏相关经验，没有优先考虑成熟技术的项目，延长了开发的周期，增大了研究的成本，浪费了人力、物力、财力；在设计阶段存在偷工减料、采用劣质元件、原材料等问题，严重影响了科研产品的成功率；此外在设计优化过程中，没有预先做好模拟实验直接进行科研操作，浪费了原材料，提高了项目所需的成本。

2.3创新人才短缺

创新意识近年来引起了社会各界的广泛关注，创新道路的开辟必定是艰难的，创新的道路上不可或缺的便是创新人才。反观我国的科研事业，作为提升我国科技水平的重要平台，科研人员设计思路过度僵化、人员结构单一、工作经验不够丰富、创新型人才短缺、专业性创新工程师较少。对于设计人才的激励机制不够完善，个人成长与项目的发展得不到有机统一。

2.4物资管理手段不成熟

物资的管理决定了科研成本的高低。当前我国的一些科研单位对于物资管理没有足够的重视，有的甚至没有形成一定的管理机制，盲目管理的现象较多，尤其是在物件的采购阶段，一些采购人员对于细节的把握不够到位，在选材方面没有专业的设计人员协助，很容易造成资源的浪费。

3改进措施

3.1建立健全管理制度

建立健全管理组织机构，实行统一的管理。让科研工作中的每个生产要素都结合到一起，按照一定得规律进行分配。对于整个科研项目过程要严格把握每一个重要环节，让每一个环节都有秩序的进行，保证科研项目的顺利实施。整个管理过程也需要遵守一定的原则，因为各单位的资源有限，需要有针对的进行投资，对于重点项目可以加大投资，对于没有实际意义的科研项目可以适当削减投资。其次就是信息化管理平台的管理工作，网络平台一定会存在一些不可避免的漏洞，这就需要各单位引进计算机类人才对于信息化平台进行专业的维护，确保信息的安全，进而形成科研网络与管理平台相结合，对项目的进度、经费、人员的具体活动、质量的监控进行动态的监测，确保项目有计划的实施。

3.2加大成本控制力度

成本的控制需要从三个方面进行管理：其一是重视基础技术的研究，在面对新型科研项目时要优先考虑技术成熟类项目，由此可以缩短周期，降低成本。其二就是采用优质的原材料，降低项目过程中出现的故障。其三是要提前做好模拟实验工作，提升效率。

3.3引进创新型人才

科研项目复杂性高、技术难度大，在招聘过程中需要引进合格人才，尤其是创新型人才。创新型人才对于科研事业的发展有极大地促进作用。创新的思路、全新的设计理念对于科研项目的开展具有不可替代的作用，各单位应健全鼓励机制，不断提高人们的创新积极性。

4结束语

在科研项目管理中运用现代的项目管理理念，有利于整个科研工作朝着更系统、更科学的方向发展，项目中的各个阶段、各个研究部门也能够及时的进行信息的交流与反馈。只有科学的、先进的项目管理概念，才能够运用其完备的管理理念充分的应用在科研项目的管理工作中，也只有这样才能通过管理进而提高科研单位的总体科研实力，并有计划的、逐步的将科研成果转化成社会的经济效益。

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