财会管理工作和市场经济的适应性分析

李玮璐

[摘 要]基于市场经济的大环境之下，对于财会管理工作来说只有持续加强改革管理，推进管理方法的转变与革新，才能够紧跟时代的发展潮流。文章主要对市场经济体制下财会管理工作存在的体制影响巨大、工作范围扩大、管理水平较低等问题展开了深入的研究工作，结合本次研究，进一步就提出了完善财会管理规章制度、构建科学化的管理模式、大力加强财会信息化改革、注重企业无形资产的管理等方法，旨在为相关企业在开展财会管理工作时提供一些参考、借鉴。

[关键词]财会管理；市场经济；适应性；方法

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.27.067

在企业所开展的日常经营管理活动当中财会管理始终都是其中最为关键的一项构成要素，对于企业的生产经营等活动而言有着无可替代的作用价值。尽管当前我国的市场经济制度已经得到了进一步的确立与完善，但是仍有大量的企业在财务管理工作中依然沿用的是计划经济时代的管理模式，即便有些企业在财会管理工作时做出了一定的调整，然而与快速发展的市场变化仍存在着较大的差距，对于企业的长久、可持续发展带来了不利影响。对此，就针对财会管理工作和市场经济的适应性分析展开相关的研究工作意义重大。

1 市场经济体制下财会管理工作存在的问题

1.1 体制影响巨大

受制于传统经济体制的长期影响，在一些企业的财务管理工作中对于具体的人员责任未能够做到准确落实，甚至在部分企业当中还存在着一人身兼数职的情况存在。这些情况的存在都在很大程度上导致财务管理人员的权利过于集中，也会导致具体的岗位职责难以得到充分的发挥。随着市场经济体制的快速化发展，也就逐渐的将财会管理工作的缺陷暴露了出来，甚至还有部分企业并未对财务管理体制及时予以更新、调整，只是满足于现状情况，使得企业的整体财务管理效率长期得不到提升。专业化财务管理人员的缺乏也导致企业在实施体制改革时往往后劲不足，将面临着一定的财务管理发展限制。再加上某些财务管理人员自身专业素质与能力不高，使得财务管理工作的质量水平也受到了严重影响，企业在开展各项经济业务时不具备充足的动力支持。

1.2 工作范围扩大

基于传统计划经济时代的经济体制制度下，财会管理工作仅是财务管理部门所独立负责的一项工作内容。然而基于当前市场经济体制快速发展与改变的当今时代，财会管理工作现已成为与企业各个部门，甚至是每一名员工都休戚相关的一项工作内容，财务管理工作的覆盖范围扩大到了前所未有的程度，体现出了十分明显的全面性特征。然而，目前却也仍有很多的企业对于财会管理工作的转变持有保留意见，对于发展革新存在着一定的争议性。许多企业的领导者与财务管理人员的思想观念仍停留在传统阶段，并未得到及时更新，长期以来都只是将财会管理工作圈定在财会部门内部，导致财会管理工作的市场经济的适应性长期得不到改善。

1.3 管理水平较低

从全国范围内各个行业企业的财会管理水平现状来分析，当前我国财会管理工作的总体质量水平依然处于较低程度，落后情况仍旧十分明显。绝大部分的企业所采取的财会管理模式及方法均存在着巨大的缺陷与不足，对于基础设施的建设也投入不足。尤其是某些企业的内部资源配置和财会管理并不完全适宜，这也就导致在企业内的某些经济活动难以及时得以实施，促使企业经济利益目标的达成遭受了重大影响。在企业的财会管理工作之中企业的管理人员依旧将关注的重点放在对于有形资产的管理上，而并未对无形资产的巨大价值予以充分的认识。无形资产无法获得良好的管理也就必然无法实现价值增加，由此将会导致企业的长期发展面临动力不足的问题。

2 财会管理工作与市场经济的适应方法分析

2.1 完善财会管理规章制度

财会管理规章制度是企业在开展财会管理工作时所主要依据的一整套指导性实施方法。企业必须依据有关的法律规范来针对自身的财会管理制度加以改进与完善，确保企业的财会管理制度能够更加标准化、规范化，并要能够将企业自身的鲜明特色在财会管理规章制度中充分的体现出来。另外，企业还需针对财会管理工作制定出相应的内控及审查制度。在所开展的各项日常财会管理工作内要始终确保财务凭证与会计报表的数据真实性，将有关各方所应当承担的责任做到具体落实。另外，企业还应构建起一个具备富有积极意义的财会管理工作体系，将一定的管理权力逐级下放，从而促使企业上下之间能够实现联动互通，实现互相监管。

2.2 构建科學化的管理模式

只有保障财务管理模式的科学化，方可实现企业的稳定发展。对于任何一个企业来说均有着其本身的发展目标追求，这和财会管理模式的构建之间有着密不可分的相关性。企业管理人员必须要结合以企业的实际经济发展状况来构建出一个具有长期可持续性的发展目标，牢牢把握住时代发展的潮流趋势来开展好相关的管理工作。并从企业的发展目标出发来确定出更加契合于企业长期发展规划的财会管理模式，促进对企业财会管理机制的建立与完善，针对目前企业仍旧沿用的落后财会管理思想尽快予以转变、革新，推动财会管理工作的变革创新。不论是企业领导还是管理人员，均应当积极加入对财会管理模式的创新工作当中。在发展并转变财会管理思想之时，应当就针对企业原本所具备的优秀财会管理方法予以保留，同时借鉴并采用一些在行业内所较为先进的管理理念与方法，不断巩固并加强自身的管理实力。在当前世界经济的多元化发展时代，综合汇聚起多个方面的优势特长来开展好对企业财务管理模式的发展与创新。

2.3 大力加强财会信息化改革

随着当前信息化技术手段的快速发展，企业的财会管理工作也越来越依赖于信息技术手段。当前，绝大部分的企业已经具备了性能优异的计算机设备与信息网络。将计算机信息技术应用于财会管理工作当中，有助于增强财会管理工作的信息化程度，提升财会管理工作的价值。在信息平台上开展财会管理工作将可实现对时间与空间限制的打破，企业在开展财会管理工作时也便能够实现远程化。同时，企业在应用信息技术改革财会管理工作时，也应当采用网络技术手段来加强对企业财会管理的有效管控，做到对财会管理问题的及时发现与处理，以便能够实现企业利益的最大化。大力加强信息化、现代化的财会管理人员，也将会是未来财会管理信息化发展改革的一个主流趋势。

2.4 注重企业无形资产的管理

要想促进企业财会管理工作和市场经济能够达到更好的适应性，就必须要进一步提升无形资产在财会管理工作内的地位价值，针对无形资产做到科学管理，以实现对企业利益的有效维护。财会管理工作在整个企业的日常管理工作中有着举足轻重的作用价值，同时也是企业无形资产的重要内容之一。对于企业领导层而言在转变财会管理理念的同时也应当安排专项管理人员来处理对无形资产的科学化管理，打造出企业的无形资产品牌，吸纳更加广泛的客户群体，扩大企业的市场份额，并以此来推动企业财会管理目标的顺利达成。

3 结 论

总之，随着市场经济体制在我国的持续深化发展，随之而来的便是与经济相关事物的快速发展与创新。要想推动企业能够在新兴市场经济体制当中谋求新的发展，就必须要尽快推动财会管理工作的快速发展与革新。在实践过程中进一步增强对财会管理思想与模式的全面创新，促进企业的财会管理能力得以大幅度提升，为企业发展注入新的动力。

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