激励机制在事业单位人力资源管理中的作用

李小伟

【摘 要】激励机制是事业单位中人力资源管理中值得高度重视的工作，它是根据系统的制度规划，对物质与精神上的共同激励，从而有效地调动员工的积极主动性与创新能力，提高了事业单位人力资源管理的保障水平，使事业单位效益呈现多元化。

【关键词】激励机制；事业单位；人力资源管理

一、人力资源管理中激励机制的基本概述

在人力资源管理工作中，激励作用的实质就是为了调动相关员工的工作积极性，主动性，并充分挖掘员工的本身才能。为了让激励机制发挥有效合理的作用，相关人力资源部门的领导层应当对单位员工进行全方面，多层次的了解与熟知，只有充分熟知相关员工的本身特点，才能有目标有标准的进行激励工作的开展，使事业单位在充分得到效益和质量的同时实现员工的利益，从而达到双赢。所以，对于任何一个事业单位来说，其人力资源管理部门都必须非常重视激励体制，并能够在工作中科学合理的运用各种策略，从而形成良好的激励与积极主动的良好氛围，使每一个员工的工作积极性，主动性都能全面激发，最终使单位实现预期的理想目标。

二、事业单位人力资源管理激励机制存在的问题

1.激励观念不足

事业单位人力资源管理激励机制存在两个弊端：第一，激励观念不明确，事业单位受传统管理体制的荼毒之深，只注重管理人事方面的工作，从而忽视了对人力资源进行管理的重要性。对有效的激励机制观念不够深入，事业单位内部激励机制管理意识薄弱，没有了解到事业单位的激励机制对于促进相关员工自身管理与提高发展的重要价值。第二，激励体制中，严重缺乏发挥员工工作积极性的管理手段和方法，从而致使事业单位人力资源管理激励机制不够完善与健全。

2.激励方式失衡

激励方式失衡主要体现两个方面，经验激励失衡以及精神激励失衡。现阶段，事业单位员工的住房问题、医疗保险问题等都由国家解决，所以，事业单位经常利用这种手段和措施对员工进行精神上的鼓舞与激励，致使员工重视精神激励，从而忽视物质激励，而物质激励恰恰又是相关技术人员，对本身价值观念的衡量标准，反腐倡廉建设力度的日益完善与进步，事业单位过于重视对职工进行精神激励的方式，适得其反的导致激励方式失去原有的平衡，忽视职工对物质激励方面的需求严重阻碍了激励方式发挥应有的作用，只有切实意识到职工的心里想法，才可以有的放矢，从而选择正确有效的激励手段与方法，并采用物质激励和精神激励融会贯通的方式带来平衡，这样才能更好更快更强地发挥激励机制的效益与实效。

三、事业单位人力资源管理中激励机制的开展策略

1.完善与改进事业单位的权利蓝图，建立健全激励机制

（1）事业单位与其他企业单位具有一定的差异性，其所有权属于我们国家。所以要想改善事业单位的激励机制方面的问题，应该对事业单位的权利蓝图有一个熟悉的认知。只有把事业单位的权利制度具體完善，才可以使组织效能得到充分有效的发挥，从而使激励机制的建立健全得到保障。

（2）事业单位不应该默守陈规，而应逐步完善激励模式，让相关员工绩效与激励密切联系在一起。事业单位若使得自己的绩效改革变得更加有效合理，最重要的就是建立健全完善规范的激励体系。激励的全部过程应该做到公开化、透明化，并且遵循马斯洛的需求层次理论，满足全方面的需求，从而使激励效果达到最大化。

2.按照绩效进行薪酬计算，强化激励的效果

事业单位实施激励机制应该从头到尾遵循多劳多得的原则，使各个员工的收入都能与激励机制成正比例，让建立起来的激励机制政策与各个员工的收入成正比例，从根本上提高单位员工的积极性，主动性以及创新能力。在具体的操作工作过程中，事业单位应该始终遵循以人为本的核心理念，建立健全相匹配的激励机制，让员工乐意为单位积极主动的奉献自己的一份力量。同时为了让激励的作用更加明显到位，可以以榜样的激励方式，使全体员工作为标兵效尤，并要对表现良好的员工予以奖励。

3.物质激励和精神激励都不可偏废

在事业单位实施与落实激励机制的具体过程中，物质激励和精神激励如上文所说同样重要。

（1）物质激励是激励机制中一个关键环节。在现阶段物质丰富多彩的大时代中，只有好的物质生活才能维持一个人的根本生活。故此，物质激励对于一个人来说是至关重要。合适的物质激励可以给员工带来一定的工作动力，并为单位做出巨大的贡献。

（2）注重物质激励的同时，精神激励也同样重要。对于少部分员工来说，纯粹单一的物质激励早已无法满足，他们需要更多的是认可比如升职之类的激励。所以，事业单位在进行激励的过程中应该根据各个层次员工的需求，选择适合员工本身的激励方式。

四、结语

事业单位人力资源管理工作是一项持续而繁琐的工作。应对当前所面临的情况进行全面的分析与比较，建立健全单位内部激励体制，将精神激励与物质激励融会贯通，并根据工作人员为本单位带来不同的价值进行深入与完善激励机制，从而提高工作效益与质量，促进事业单位的稳定发展。

参考文献：

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