房地产财务管理风险防范与控制

胡巧燕

【摘 要】目前，我国部分房地产企业在经营管理活动过程中存在一定的财务风险，极易给单位带来不必要的损失，不利于企业的健康、持续发展。本文针对房地产财务管理风险防范措施与控制方法进行简单的探析，希望能够为有关人员提供一些有参考。

【关键词】财务管理；风险意识；控制

一、引言

房地产企业在经营管理活动开展过程中，由于内部风险控制制度不完善、不健全，财务管理人员失职等因素，就会产生一系列的财务风险隐患。因此，有关人员要强化风险意识，制定有效的风险防范措施和风险控制方法，以增强房地产企业应对财务风险的能力。

二、房地产财务管理存在的风险问题

目前，房地产企业项目开发所需要的资金，主要来源于借贷，如果开发项目较大，与其对应的负债成本也会变得很高，这就给企业增添了一定的经济压力。由于房地产企业为了完成项目建设，一味地向银行等金融机构借款，没有制定合理的、完整的贷款计划，对资金的潜力也没有进行更为准确的估算，这在一定程度上加重了项目开发的投资风险。另外，房地产企业资本结构存在一定的不合理性、不协调性，这都会严重影响房地产企业的经济收益。

三、健全和完善财务管理体系

针对房地产财务管理存在的风险，房地产企业领导层应健全和完善财务管理体系，促进房地产财务的健康与安全。

1.建立财务管理制度

任何管理都离不开科学合理的制度，只有建立良好的财务管理制度，才能从根本上打击企业内部人员的经济犯罪，以及避免和减少企业的经济危机。因此，有关部门和有关人员应建立一系列符合企业自身发展需求的财务管理制度。在财务管理制度成形后，通过不断使用遇到问题、发现问题、解决问题的工作方法，将财务管理制度不断完善和补充，进一步发挥财务管理制度的实效作用。另外，有关人员应明确财务人员岗位责任和任务分工，通过建立具有可行性的、高效性的监督机制，以及相关的技能考核制度，从而保证财务管理工作有序实施。

2.严格按照规章制度办事

“无规无矩难成方圆”就是房地产企业财务管理的格言。在激烈的市场竞争中，一些房地产企业破产倒闭，究其根源就是其财务管理存在严重问题，相关人员没有严格按照规章制度办事。为了保证财务管理制度的实效作用，有关人员必须严格遵守财务管理制度，坚持事无大小、人人平等的原则，对违规违纪行為严惩不怠，将所有不利于企业发展的财务隐患问题扼杀在萌芽之中。

3.拓展财务管理范围，整顿财务管理内容

房地产企业拓展财务管理范围，规范财务管理内容已是大势所趋。传统的财务管理目标相对比较单一，已严重阻碍了房地产企业的内部和谐与持续发展。因此，财务人员要确立多元化的财务管理目标。通过对财务管理范围进行拓展，以及对相应的内容进行整顿，不断加大财务考核力度、提高风险控制意识，从而促进房地产企业技术创新、人事管理改革，提高投资收益。

4.设立审查制度

设立房地产财务管理审查制度，主要应对事前、事中、事后三个方面。通过对事前、事中进行及时有效的风险管理与控制，充分发挥审查制度的作用，将风险系数降低到最小，将可能存在的各种隐患排除，从而在最大限度内发挥资产经营效益。经济业务发生后，有关人员也应做好相关的评估、审计等工作，将各种资源进一步深化和组合，从而促进监督、管理、控制三位一体的职能作用。

四、完善监督机制和激励机制

监督是一种有效的管理手段，对财务管理人员实行监督，是防范财务风险的必要途径。因此，企业领导层应不断完善监督机制。首先，着手提高风险控制与管理能力，不断完善风险控制机构，使监督能够有效落实在财务管理人员的日常工作中。其次，提高财务管理人员的管理水平和个人素质，从而提升自我监督意识。

除此之外，企业领导层要完善激励机制。通过在日常财务管理工作中，将一些业务能力强、综合素质高、爱岗敬业、工作取得成效的财务管理人员作为典型，并组织其他财务管理人员学习，充分调动财务管理人员的工作热情和工作积极性，从而使他们在实际工作中不断提升自我、升华自我，进而使财务风险管理规范、高效。有激励就有惩罚，也应对业务能力不高、工作积极性不足的财务管理人员给予批评，并使他们充分认识自己的不足，从而进行及时改正。

五、重视财务管理人员的思想教育和专业技能培训

企业领导层应重视财务管理人员的思想教育和技能培训工作，根据企业发展的实际情况，针对各个财务管理人员的工作能力，给予针对性的专业技能培训。对一些工作能力强的财务管理人员进行较高层次的专业技能培训，对一些工作能力相对差一些的财务管理人员进行基础层次的技能培训，并结合相应的思想教育课，使这些财务管理人员不断将思想与技能统一、结合，再通过对财务管理人员进行定期的思想教育与专业技能培训效果的双重考核，切实提高财务管理人员的管理水平和职业素养，从而确保他们能够准确地完成工作任务。

六、设立有效的绩效评价体系

设立有效的绩效评价体系是房地产财务管理工作中的重要环节。一方面，企业应加大对内部的财务管理人员的绩效考核力度，让财务管理人员意识到自身的缺点与不足，从而及时地纠正和改进自己；另一方面，企业应对建设项目立项工作中的各个环节进行全方位的考量与评估，做好相应的市场调研工作，确保项目概算符合实际情况，以及准备的资金能够被行之有效的使用。在所有准备工作结束后，企业应注意出资合同与工程建设计划方案的统一性和协调性，有关负责人在确保使用资金和工程建设方案被落实后，才能着手项目工程的开工建设。

七、结束语

房地产财务风险的发生具有客观性、不确定性，所以有关人员必须要采取积极的应对措施，将风险隐患排除，避免企业承受经济损失，从而促进企业的健康发展。

参考文献：

[1] 杨圣宏.房地产财务管理风险防范与控制[J].中国经贸，2014，（21）：161-162.

[2] 葛汝焱.房地产财务管理风险防范与控制研究[J].经营者，2015，（9）：150-151.

[3] 霍洁如.当前时期下房地产财务管理风险防范及控制策略研究[J].中国经贸，2015，（24）：238.endprint