新技术应用落地需要更多“呵护”

目前，BIM已经越来越多的应用在工程项目中，但如何大批量地在企业中进行BIM的普及应用，是摆在每一位行业从业人员面前的难题，也是目前整个行业在积极探索和推进BIM落地应用的原因所在。

由点到面 循序渐进

根据《中国建筑施工行业信息化发展报告——BIM技术深度应用与发展》调研显示，25.5%的被调查对象所在企业尚未推进BIM技术应用计划，38%的企业处于普及BIM技术概念阶段，而应用BIM技术在项目试点阶段的企业为26.1%，在公司大面积推广应用BIM技术的企业仅占10.4%。可以说，随着近年来BIM技术在建筑施工行业被不断提及，大部分企业已经对BIM技术有所认识，并在项目中进行试点应用，但目前来看，大面积推广应用BIM技术的企业还不是特别多。大部分企业都在积极探索BIM技术在项目中的局部应用，同时，部分企业也开始尝试BIM技术在结构复杂的大型项目中的应用，企业对于BIM技术的推进呈增长趋势。

在实际应用过程中，我们会发现BIM 模型贯穿整个项目周期。在策划阶段，BIM结合GIS在策划之前对场地及周边环境进行分析，引导决策优化；在设计阶段，利用三维可视化模型构建直观易懂的协同设计平台，高效沟通、消除错漏；在施工阶段，利用BIM 模型模拟、优化施工计划，控制工期，3D对照监管施工；在运营阶段，BIM为自动化运营系统提供技术平台，减少运营管理人员的投资。在整个项目生命周期中，BIM模型为各阶段、各部门提供协同工作平台，各取所需，减少重复工作量，减少变更，保证建筑信息的实时更新，保证整个周期中及建筑不同侧面的信息一致性，完整反映实景建筑。

BIM技术的应用需要从大型复杂项目逐步普及到普通项目，从单点应用普及到项目全生命周期应用。BIM技术的应用从点到面是必然趋势，BIM技术的推广应用和其他技术一样，不可能是一蹴而就的全面铺开。即便在BIM技术所需软硬件等基本条件都具备的前提下，作为BIM技术应用方，在软硬件的获得方面也存在逐步增加投资的过程，同时，熟悉软硬件的BIM工程技术人员也需要逐步培养，人们对于BIM技术的认识也需要逐步提高，而寻找BIM技术的切入点还需要合适的建筑工程。

目前，大多数BIM软件公司都试图构建一个庞大的BIM平台，以期用多而全的功能解决项目中的所有问题，而这恰恰走入了BIM应用的一个误区。一方面，复杂庞大的BIM应用与产品价格不菲，只有重大的项目才有实力进行采购，而中小型项目只能望而却步；另一方面，庞大的BIM平台系统复杂，现场管理难以匹配这种高难度的操作系统，这在很大程度上阻碍了BIM的应用普及。

对于建筑施工企业来说，管理环境的核心词汇是改变，在项目竣工之前会不断出现各种各样的变化，现场管理环境的匹配以及相应人员的投入对BIM的普及应用造成了阻碍。现阶段BIM应用停留在较大型项目的原因包括多方面，例如大型项目有充足的项目资源、充分的人才储备以及系统方便的软件工具，但是对于没有这些相关资源的施工单位怎么办？要怎样才能使BIM应用真正落地呢？

场景化应用是现阶段BIM普及应用的重要途径之一。场景化的核心是合理，环境、资源匹配达到相应的程度，不能硬搬硬套或者教条主义。BIM场景化应用是在工程建设过程中，为完成一项或一类工作任务，结合工程的实际资源和管理环境，对BIM应用进行合理化选择，以达到工作效率或生产效率的提升。其中关键的三个因素一是结合企业自身资源和管理环境，二是场景化要合理，三是一定要提高工作效率或者项目的生产效率。

需求导向 合理应用

基于需求在不同场景下BIM合理化选择，最关键要素是动机，实际上就是企业需要明白应用BIM的初衷是什么？为什么要应用BIM？举例来说基于BIM的项目应用可以解决很多问题，利用BIM能够把项目管理的进度、质量、安全、人员等关键要素集中到项目管理中。但是在实际工作中会发现，项目管理现场变化很大，进度需要随时调整，有很多内容需要随时计划，很多时候浪费了时间，或者一些BIM应用和项目管理脱离开，由此可见，BIM的应用还是要基于项目的实际情况。

BIM应用动机可以大致分为五类，包括政策要求、业主门槛、创杯拿奖、提升能力和项目价值。有些企业应用BIM是为了提升管理水平，有些企业应用BIM则是为了投标。调查显示，有32.5%的被调查对象所在企业为了提升企业品牌，统一推动BIM，也有26.9%的企业是由于项目复杂需要BIM技术支持而采用，9.1%的企业应用BIM技术是因为政府政策的推动和要求。这也说明企业应用BIM技术的原因虽然多种多样，但更多企业是基于提高核心竞争力、提升企业形象等因素开始自发应用BIM技术，这也意味着BIM技术的价值被更多企业所认可。

不同的应用场景导致BIM的应用深度也有所不同。具体的BIM应用场景要基于五大要素，一是基于目前的岗位专业，现场的技术负责有相应的专业和相应的工作内容，有自己的定位和岗位职责，BIM技术和专业结合进行推广应用，不给别人增加难度和工作量，这样才能有效推进。二是基于现场解决某一个问题，比如图纸会审，以前没有BIM可以图纸会审，有了BIM是否效率更高？三是价值显性，四是成本可控，最后是可复制，即基于场景的应用和总结，需要有一套可复制并合适企业的应用路径。

企业通过对BIM的进一步学习和认知，已经不再追求单纯的短期效益，而开始应用BIM向提升企业形象这一更高需求转变。同时，利用BIM技术为企业管理以及项目提供技术支撑，仍然是企业应用BIM的主要动因。这也再次说明BIM技术能切实解决企业所面临的技术、管理等难题，也表明企业应用BIM的动因更趋理性。

归根结底，BIM技术的应用需要结合项目的实际情况进行，结合项目的资源匹配以及现场的人员素质。目前BIM技术仍处在不断探索的阶段，建筑企业推行BIM可先从功能性应用入手，提高某个岗位、某项工作的工作效率和工作质量。随着各点各场景BIM应用的增加，基于BIM的数据模型信息会越来越丰富，BIM应用将自然而然上升至项目级的层面。一旦项目级的管理基础比较扎实后，企业级的BIM应用将更易实现。