工程财务管理的风险防控措施分析

蒋凤

【摘 要】21世纪以来，中国经济得到了飞速发展，社会得到了巨大进步。与此同时，企业也如雨后春笋般涌现出来，在企业的日常工作之中，工程财务管理是一项十分重要的环节，做好这项工作对于提升企业竞争力增加企业利润具有重要意义。论文就工程财务管理的风险防控措施进行了探索和分析，希望能够为相关的技术工作者提供一定的帮助和支持。

【Abstract】Since twenty-first Century， China's economy has developed rapidly， and the society has made great progress. At the same time， enterprises emerge like bamboo shoots after a spring rain， in the daily work of enterprises， project financial management is a very important link， doing this work is of great significance to enhance the competitiveness and increase profits of enterprises. The thesis explores and analyzes the risk control measures of engineering financial management， hoping to provide some help and support for related technical workers.

【关键词】工程财务管理；风险防控；措施分析

【Keywords】engineering financial management； risk control and prevention； measures analysis

【中图分类号】F406.72 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）07-0072-02

1 引言

在工程财务管理工作中，相关的工作人员必须严格遵守国家的法律法规来开展工作，为此，企业也应当重视起这项工作环节，并且加强对于财务管理以及会计审核的监督，有效管控工程项目资金，保证资金流向的合理性以及资金运用的效率性，从而最大限度地发挥资金的价值，让其更具有意义。

2 工程财务管理的内容以及风险控制概述

在工程项目的开展过程中，财务管理是一项十分重要的工作，这项环节的质量好坏影响到后续的工程进展快慢，因此，企业为了增加综合性的收益，就必须要做好财务管理工作。大体而言，财务管理工作是一项比较复杂的内容，其通过价值的形式把企业的财产和物资进行分配，并且需要进行高效化管理，从而让企业中的各项工作有条不紊地进行。与此同时，企业的财务管理具有一系列特征，包含有价值管理和综合性管理等。所谓财务管理，主要就是指对于企业生产经营活动以及相关其他事物进行操作，从而让财务资金发挥其最大的价值，这是一项极其复杂的工作，里面包含了很多个方面的内容，例如工程项目之中的生产、技术、销售和售后等，必须要把这些因素进行综合考虑，并且取得一个平衡点。财务管理活动是一项十分重要的活动，我们必须要科学整合企业的一切物资，并且把经营活动进行具体分析，从而提高企业的市场竞争力，为企业增加盈利。实际上，工程财务管理是一种比较具有代表性的表现形式，我们可以通过合理运用资金来充分调动各岗位的工作效率和工作积极性[1]。

3 工程财务管理实践探究

第一，优化設置财务岗位。优化设置财务岗位是十分重要的工作。为此，我们必须要严格遵守上级公司业务的规定，并且认真落实有关核算与管理的相关要求，尽可能保障每一项工作的规范性。需要注意的是，在进行财务岗位优化设置的时候，应当具体情况具体分析，必须要立足于企业的特点和特色，并且分析有利因素，从而建立起完善的财务标准化体系。当体系建立之后，应当严格按照规范进行工作的落实，从而保障公司财务管理水平的稳定提升，这样有助于公司逐渐建立起专业化的管理机制，大体而言，我们可以分为五个步骤来进行研究，分别是启动环节、诊断环节、设计方案环节、计划实施环节、固化完善环节，这五个环节是环环相扣的，必须要做好每一个部分的工作，从而保证后续任务的顺利开展。

第二，开展财务稽核工作。财务稽核工作是一项十分基础的工作环境，我们必须要严格按照公司的相关规范和要求来开展财务稽核工作，这主要可以划分为两个方面，第一个方面是日常稽核，第二个方面是专项稽核，通过日常稽核，能够尽可能降低财务管理工作中存在的风险，这对于提升企业的工作稳定性具有重要帮助作用。通过专项稽核，我们能够对很多部分的内容进行细致化的研究，例如基建项目竣工、决算合同管理等方面，当稽核过程中发现问题时，应当及时寻找出解决策略，尽快地落实好公司稽核工作。

第三，实施财务风险管理。在公司的日常发展过程中，不可避免地会面临一系列财务风险，因此，必须充分实施财务风险管理，结合实际情况，采取相关应对措施。工作人员必须要综合分析各方面的影响因素，从而科学建立起财务预警系统和财务分析指标体系，这能够帮助公司各项工作有条不紊地开展，这也能够确保财务风险管理得到加强。就目前市场上的大多数公司而言，财务管理工作仍然有很大的优化空间，只有不断在实践之中总结工作经验，才能够降低企业的发展风险性。

4 工程财务管理风险防范对策

第一，建立风险防范预警机制。为了帮助企业实现更好的发展，我们就必须要建立起完善的风险防范预警机制，首先，应当有效监控财务风险，要仔细分析各种有可能的影响因素，并尽可能做好规避工作，从而让企业得以平稳运行，也能够提升财务风险管理水平[2]。其次，必须要建立起风险预警系统，风险预警系统是极为重要的，企业必须要不断完善此系统，从而及时发出警报，让各个部门能够进行应对。最后，相关的工程建设部门应当出台质量风险预警体系，并且不断健全和完善这个体系，实现对于财务风险的有效管控。endprint

第二，明确财务管理责任划分。财务管理责任划分是一项十分重要的工作，在其开展过程中，主要应当完成的工作有以下几点：根据项目投资、用款等对资金进行分析，并且及时筹集资金，保证资金的来源渠道正常，从而为后续工作的开展提供保障；根据合同中的规定做好付款工作，及时审查资金的使用状况，防止资金被不法分子利用；落实好责任制度，把每一项工作的责任落实到具体的人，与此同时，需要做好基建业务会计核算工作，制定出相关的财务报表；对于企业的新增固定资产，应当进行严格审核，确保资产数值处于一个合适的范围内[3]。

第三，强化工程企业合同管理。在当今社会主义市场经济的背景之下，很多技术工作者们都对企业的发展模式进行了深刻地分析和探讨，现代企业制度模式的构件也变得愈加成熟。就我国目前的现代企业发展形势来看，制度模式的构建仍然存在很多的不确定因素，这极大阻碍了企业的正常运行，并且让整个经营活动中充斥着很多风险。近些年来，随着科学技术的不断发展，很多先进的技术被运用到了工程之中，工程项目的施工效率得到了有效提升，从这个角度来看，高风险和高收益的局面正在逐渐增多。在市场激烈的竞争压力下，企业必须要综合分析自身的优势和缺点，加强合同管理，这是一项重要的工作内容，必须要做好合同会签审查工作，对于整个工程项目进行精准把握，实现对于谈判工作、履行工作等过程的高效管理，并且不断总结经验，管理和利用风险所带来的机遇，这也是财务管理的重要工作内容[4]。在实践活动之中，应当正确分析和评价内部、外部经营状况，从而让风险投资和工程收益之间维持在一个平衡状态，最后，需要不断探索经营手段，保证项目工程资本的保值和增值，让企业实现更好的发展。

第四，做好工程竣工决算控制。竣工决算控制是相当基础性的一项工作，当一项工程完成之后，必须要对工程的可行性进行研究，对工程质量进行审查，在竣工验收阶段，应当把建设费用进行核算，保证资金的合理性，同时需要对建设经验进行总结，为接下来的施工增添筹码。从这个角度来看，竣工決算报告是一项十分重要的内容，这能够反映出工程项目的资产价值，也是竣工决算工作顺利开展的重要依据性文件，能够为后续办理固定资产交付手续提供保障[5]。对于相关的财务管理办法，各单位应当按照相关的规范进行工作的开展，必须保证竣工决算报告内容的完整性，数据的准确性，从而为后续各项工作的开展提供保障。

总而言之，工程财务管理的风险防控工作是一项十分重要的工作环节，我们必须要加强对于风险防控措施的探究，并且不断更新工作思路，在具体的工程实践之中总结工作经验，为企业工程财务管理工作质量的提升而不懈努力。

【参考文献】

【1】张红霞.工程财务管理风险防范措施探究[J].中国市场，2016（34）：196+198.

【2】文静.工程财务管理实践与风险防控探析[J].经营管理者，2015（35）：370.

【3】刘康强.工程财务管理实践与风险防控分析[J].现代物业（中旬刊），2014（09）：10-11.

【4】陈芳.论工程财务管理风险防范措施[J]. 现代经济信息，2014（06）：238+240.

【5】马连玲，韩晓军.论工程财务管理的风险防范措施[J].现代经济信息，2013（01）：105.endprint