基于信息化系统的矿山企业精细化管理研究

孙通

[摘 要]随着计算机技术与网络技术的不断发展，“互联网+管理”的新模式也成为许多行业和企业的管理新形式，这种基于信息化系统的管理，相比于传统的人力管理更加精细化、智能化、系统化。对于矿山企业这种生产过程复杂、生产空间大、生产任务重的企业来说，信息化系统带来的精细化管理具有诸多优势。基于此，本文分析矿山信息化系统中的精细化管理，希望本文可以为这方面的研究提供一些参考和借鉴。

[关键词]信息化系统；矿山企业；精细化管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.16.033

[中图分类号]F270.7；TD67 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）16-00-02

矿山企业是针对当前矿产资源进行开发和利用的资源型企业，因此会受到矿产资源的天然制约。在企业核心目标的驱动下，对企业采用基于信息化系统的精细化管理，可以说是必然选择，其能够帮助企业提升开采、处理矿产资源的利用率，提升企业产品的附加值，优化管理运营成本。本文对矿山企业运用信息化技术和手段的精细化管理进行探究。

1 矿山企业精细化管理的必要性

1.1 精细化管理的优势

精细化管理是一种宏观的管理思想与具体操作细节相结合的管理理念，它涉及企业生产经营的全部领域，通过明确的制度以及多方位的信息化系统之类的手段，对企业的生产以及经营中的各个流程进行细化，加大矿山企业对工作落实的管理力度和效果呈现，降低生产、经营的运营成本，减少各项资源的浪费，提高矿山企业内部各项资源的利用效率。

1.2 矿山企业管理现状

矿山企业相对于其他行业的企业来说，是属于一种投入较高，耗能也比较高的企业，且对矿产资源的依赖性特别强，生产任务十分繁重，生产成本高，生产经营环境复杂、偏僻，机械设备成本高、耗损大，能源用量大、耗损高。这些因素加上多数矿山企业原有的一些粗放式管理模式的应用，使矿山企业在生产经营过程中的管理问题十分突出，矛盾具有多样化的特征，大大降低了矿山企业的利润，因此，积极采取精细化管理是解决矿山企业各种生产和经营问题最为有效的一个途径。

2 基于信息化系统的矿山企业精细化管理的范围及特点

2.1 基于信息化系统的矿山企业管理精细化管理的范围

精细化管理可以贯穿于矿山企业生产经营中的所有领域和流程，主要包括：矿山企业成本精细化管理、矿山人员精细化管理、矿山能源精细化管理、矿山生产精细化管理、矿山机械精细化管理和矿山物流精细化管理等方面。

2.2 基于信息化系统的矿山企业管理精细化的特点

第一，全面性。矿山企业的生产在程序上比较复杂，单单只对某一个或某几个关键环节或流程进行信息化的精细管理是不够的，因为单个系统的独立性，导致数据不能进行有效交互，各自工作效率的差异化也会导致管理上的滞后和混乱，所以并不能取得有效的成果。因此，企业管理人员想要真正实现矿山企业的精细化管理，需要的是全面性、全方位的信息化系统。

第二，系统性。矿山企业的生产经营流程众多，工作任务量大，所以更加需要一个科学合理的管理流程以及体系，整合众多子系统的功能和数据，避免可能造成的生产管理上的混乱，可以说，互联网技术优于人工的系统性，是信息化系统实现精细化管理的一个突出特点和优势。

第三，智能化。信息化系统可保证精细化管理的落实，其中的重要特点之一是信息化系统的智能性。相关人员可以根据数据库中的大量信息，进行运算和梳理，针对不同的情况提供更加科学化、智能化的解决手段，大大提高矿山企业的生产运行科学性和高效率。

第四，擴充性。信息化系统的另一个重要的特点是，可以在保留固有信息系统的基础上，根据技术手段的升级、设备生产线的增设、管理制度的细化，对信息化系统进行扩充和改造，避免管理系统的固化和落后。

3 基于信息化系统的矿山企业精细化管理

3.1 矿山企业成本精细化管理

矿山企业成本精细化管理主要指的是通过对信息化系统的应用，改变原有的“先生产、后核算”的粗放式成本管理模式，采用“先核算，后生产”的成本管理模式，让整个矿山企业的生产成本利用率得到提升。

矿山企业成本的精细化管理体系，涉及对管理流程和信息化系统两个主要方面的改革，其管理流程是：由决策层制订企业生产目标—财务部门核算—生产部门、采掘部门分析、查缺补漏和反馈—修复、完善和执行生产计划—实时观察市场动向合理调整。

矿山企业成本的信息化系统，主要包括PCS、MES、ERP这三个联动管理平台。其中，MES的全称为Manufacturing Execution System Association，可以译为制造执行系统，是一种面向车间层的生产管理技术与实时信息系统，各个部门车间都可以将自己的生产信息发布到平台中，便捷矿山企业各部门基层工作人员的信息共享和流通，促进了多部门之间的监督和协作。

ERP全称是Enterprise Resource Planning，可以译为企业资源计划，它主要是一种面向企业管理层的平台程序，在矿山企业的管理系统中，其可以与MES形成很好的联动和补充机制，促进矿山企业管理的精细化。通常情况下，ERP主要发挥财务管理功能，能够在矿山企业中形成闭合的财务管理体系，对财务账目信息和实际工作情况的财务支出进行核算、校对，保证财务账目的清晰，为决策提供有效的数据资源。

PCS全称是Process Control System，可以译为过程控制系统，主要负责对MES、ERP两大平台的运行监测，是一种监督控制系统，实时监测MES、ERP这两大发挥重要作用的平台软件的运行情况，保证数据、决策、流程的严谨合理。

矿山企业成本的精细化管理通过流程的合理规范，以及PCS、MES、ERP三大平台的互动联合，大大降低了矿山企业的成本支出，提高了企业成本的利用率和合理化，用尽量少的成本创造了更大的利益。endprint

3.2 矿山人员精细化管理

矿山人员的精细化管理是在运用信息化系统的基础上，对矿山企业员工、客户关系采用系统化、精细化的管理。

矿山企业员工的管理系统包括矿山企业的员工的电子档案、出勤轮岗、进出安全等方面。矿山企业通过对每一个员工的建档立卡，了解员工的具体信息，便于企业对员工实行人性化管理；出勤轮岗系统，可以更好地对企业人力资源进行合理调配，又能掌握员工的出勤情况，为员工的监督考核提供依据；员工的进出管理系统，可以更好地规范企业内部的秩序和安全，避免外来闲杂人员的进入。

3.3 矿山能源精细化管理

矿山能源精细化管理，其实是采用现代高新科技中的信息化系统，对矿山企业能源使用的具体情况，以及使用效率的情况进行全面监督以及有效优化。矿山能源的信息化管理系统，主要包括能源数据采集系统、能源数據处理系统这两个大的组成部分，其具体的应用和功能如下。

3.3.1 能源数据采集系统

能源数据采集系统，是能源管理系统中最为基础的一个组成部分，主要是利用已经实现联网的计量仪表设备，通过OPC以及RSLINKS的相应通信接口实现与不同机械设备之间的相互连接，然后对设备的能源使用的相关参数进行细致、高效的采集，继而通过以太网和相关的计算机程序上传至本地的服务器，从而实现向能源数据库的存入，继而达成针对计量仪表的在线实时数据采集。不过需要矿山企业加以高度重视的是，在能源的采集系统中，OPC技术可以说是整个管理系统的通信接口的核心部分，矿山企业对于它的应用应该加以高度重视，从而防止出现一些问题。

3.3.2 能源数据处理系统

所谓能源数据处理系统，其实就是指针对那些已经收集到的能源数据信息进行储存、分析、备份、整合、优化以及发布等几个重要步骤。将其加以具体划分可以分为：数据的维护、基础数据的录入、单位平衡的管理、工艺平衡的管理、设备平衡的管理、线路平衡的管理、峰谷的管理、功率因数的管理以及报表的统计这9大模块。其主要是利用相关的电脑软件程序实现对各项数据的梳理以及集成，根据数据异常情况出现的状况，通过对数据信息的管理来反应各个流程、各个车间以及各个设备所应用能源之间存在的差异，并提出具有针对性的规划和整合方案。

矿山企业所具备的能源管理系统是对整个企业的能源进行实时的数据采集，并以更为简单、灵活、直观、易懂的管线图和趁势曲线图等界面，对实时的能源消耗情况以及能源利用效率之类的数据加以全面呈现，实现能源的采集、计量以及检测等步骤全面自动化，从而有效地提高能源的利用效率，让企业管理人员在能源节约意识方面得到提升，进而降低矿山企业在能源方面的支出成本，实现企业经济效益的提升，为企业今后健康的发展提供良好的基础。

4 矿山机械精细化管理

矿山机械的精细化管理，包括对矿山机械的日常保养、前期检测和维修的全部阶段，并在全程采用信息化系统对矿山企业的机械设备进行全方位管理。

TPM全称是Total Productive Maintenance，译为全员生产维修，是一种矿山企业精细化管理中应用较为广泛的维修模式。其最重要的特点就是在生产的过程中进行全员参与的维修，追求的是维修的全效率，具体来说就是，对设备寿命周期的费用进行定期评价，对综合效率进行必要的考察，避免出现设备停机、报废等问题。

依托信息化系统，实现矿山机械的精细化管理，主要包括以下三方面：连接到每一台设备的实时监控预警系统，覆盖全员的数据交换平台，信息化维修指导系统。

其中，连接到每一台设备的实时监控系统可以说是矿山企业全监控系统中的一部分，主要功能是实时监控每一套设备的使用情况，并通过其中的预警系统对突发情况进行及时的预警，加强对机械设备的监督和观察。

覆盖全员的数据交换平台，是指在采用TPM维修模式的基础上，使矿山企业中的工作人员能够对机械设备有一个详细的了解，并且进行有效的沟通。数据交换平台的内容主要包括日常巡检的记录系统，维修记录的查询系统，机械设备的具体信息，零件库存信息等，需要注意的是，相关人员要对数据平台的数据进行实时有效的更新，保证数据的即时性和准确性。

维修指导系统是矿山机械信息化系统中最重要的一部分，信息化维修指导系统的主要工作任务就是，对矿山企业中的机械设备进行分析和维修指导，分析方面是指它要通过计算机的高效运算能力，计算出矿山机械维修的最佳时间周期，为设备的合理调度提供参考；维修指导方面是指在维修过程中，维修管理系统采用概率统计、神经网络与计算机仿真技术，进行分析模拟，同时运用大量的专家系统来进行辅助，为机械设备的维修提供一定的方案和指导，缩短维修的时间。

基于信息化系统的矿山机械精细化管理，可以大大提高机械维护和检修的科学性与合理性，提高机械设备的运行寿命和工作效率，加强全体人员对机械设备的监督和审查的意识和能力。

5 矿山物流精细化管理

矿山企业物流精细化管理，是指矿山企业通过信息化系统的手段，对自身的仓储、物流进行规范化的管理。

矿山企业可以说是对交通运输系统有着较高依赖性的产业，包括矿山企业生产的产品、相关生产的配套原料、机械设备的检修零件等，都需要强有力的物流系统来支持。由于矿山企业的生产环境的复杂艰苦，物流系统又不可避免地出现了薄弱的弊端，因此，对矿山物流进行精细化管理十分必要。

矿山企业的物流管理系统，包括库存管理系统和采购系统两部分。库存管理系统，即仓储管理系统（Warehouse Management System，WMS），矿山企业的仓储管理主要是要确保提高有限的仓储空间的利用率，保证仓储空间中配套原材料、设备零件的库存管理和及时补充，维持仓储空间进货出货的管理秩序等，确保矿山企业的仓储合理。

采购系统包括整个采购链的信息管理系统及相关的财务系统，前者需要整合的是矿山企业在全球采购中涉及的供货方和出货方的实时信息，以此实现对其他企业的查询、筛选、对比、联系沟通和下单，使矿山企业可以在线实现采购和出售的目的。相关的财务系统，可以说是矿山企业财务系统的一部分，主要是对物流系统中的财务支出进行记录和核算，减少物流过程中财务资金的审核时间，但需注意的是，相关人员要保证其和财务主系统实时联系和定期汇报，以此来保证整个矿山企业财务的全面和安全。

5 结 语

在矿山企业的精细化管理中，信息化系统发挥着不可估量的作用，本文通过对矿山企业成本精细化管理、矿山人员精细化管理、矿山能源精细化管理、矿山生产精细化管理、矿山机械精细化管理和矿山物流精细化管理等领域的全方位管理，促使矿山企业的资源得到最合理、高效的应用，减少矿山企业的运营成本，提高矿山企业的利润和效益。事实证明，基于信息化系统的矿山精细化管理具有积极的市场价值和社会意义，当然，随着科学技术的不断发展，信息化系统也需要更多矿山从业者的创新、研究和推广。

主要参考文献

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[3]王永吉，任林.基于信息化的矿山生产管理系统研究[J].自动化与仪器仪表，2013（3）.

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